王业丽
陕西中正建设工程咨询服务有限公司 陕西省 710000
摘要：近年来我国经济大步前进、发展飞快，城市化的进程也日益加快，同时也加快了我国建筑行业的发展速度。随着生活质量的提升，人们越发认识到了建筑业的重要性，对建筑行业的要求也越来越高。为保障建筑工程的施工效果，施工单位通常会在工程中开展相关施工管理工作，其中进度管理对于建筑工程管理的意义非凡。所以，在保障建筑施工质量的前提下，需对建筑工程的施工进度进行科学、高效的管理，从而更好地降低企业对工程投入的资金、最大化企业经济效益。本文将介绍进度管理的意义，并分析其应用于建筑工程管理的方法及途径。
关键词：进度管理;建筑工程;应用
引言
任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
1工程项目进度控制管理的意义
通常情况下，在建筑工程施工前，相关项目管理人员需根据工程建设要求对各阶段的施工任务加以明确划分，以保证每一施工环节的效率与质量。在实际的建筑工程施工中，现场施工人员需准确把握项目工程的重点与施工难点，以此控制施工质量。值得注意的是，控制工程项目施工进度既不能过快，也不能过慢，需在保证建筑工程施工质量前提下，科学规划工程施工工期，以此有效提升建筑企业的经济效益空间。为合理地控制工程项目进度，首先，需制定工程施工规划方案，结合工程建设要求，合理配备施工人员与各项工程资源，并作出科学的成本预算。其次，制订工程施工进度计划，应用先进的信息技术制订完整的建筑工程施工规划方案，合理安排每一阶段的施工工序。在此基础上，做出相应的备选方案，一旦出现比较复杂、特殊的施工情况，可启动备选方案，如此可避免延误工期，从而有效提升工程项目进度管理。
2建筑工程施工进度管理措施
2.1做好前期调查，科学制定节点目标
在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再考虑春节影响、预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合理编制总体施工进度计划，科学制定施工工期节点目标。并以此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工进度计划。将这个总体施工进度计划与施工合同对比，如出现不相符的情况，则还需要与监理、建设单位做好沟通，及时提出调整工期节点合同变更申请，阐述调整的原因、对后续工期节点影响及相应的保证措施。
2.2合理控制施工成本
在建筑工程管理中应用进度管理工作的作用，不仅可以体现其确保建筑施工项目的顺利开展，还表现在其可显著有效地控制企业在建设施工方面投入的成本。因此，进度管理被认为可帮助建筑施工企业优化资源配置，有效提升企业资金的利用效率、改善企业的经济效益。在开展项目的施工工作中，难免需要考虑各方各面的问题，诸如人力、物力和财力等方面的投入和消耗也必不可少。
因此，企业需要重视引入进度管理理念、增加进度管理工作，以确保施工工作各环节的资源得到明确合理的分配、说明及管理;还可具体精准地了解各环节中哪些资源不必要，从而精准地进行资源的控制和分配，有助于节约企业的施工成本。
2.3从多角度提高建设物资的管理水平
建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。
2.4进度管理的动态化
建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
2.5科学化调控施工进度
施工进度的调控主要体现在这几个方面：施工技术、人员组织、成本预算，在施工前期阶段，一定要组织好人员安排，健全工程内部组织管理体系，以部门为单位，对施工进度进行全面的监督管理，对施工工期的确立进行讨论，实地考察工程施工进度，落实每个监管环节，现代化土建工程施工进度的管理与控制有着更多样化的选择，管理人员一定要及时更新管理理念，最大程度上贴合现代化建筑发展需求，要保证施工的严谨性，降低人为失误的概率，从技术层面上来说，要将现代化施工工艺与工程施工进行有效的融合，在工程前期阶段，制定合理的策略，以最优的工艺手段提高工程施工效率，在保障工程质量的同时加快工程施工进度。要合理规划整个工程的流动资金，不同的施工项目资金分流程度不一样，需要根据项目实际进行合理的调控，保证阶段性资金需求处于稳定状态。
2.6信息技术的应用
在建筑工程施工中，应用先进的信息技术可在原有的施工条件下，针对工程施工过程及相关工程施工管理方案加以完善。运用信息技术进行建筑工程施工控制管理并不意味着随意缩短工期，而是根据工程建设需要，合理配置各项工程资源、控制工程施工成本等，借助技术分析、测量数据等有效调整建筑工程项目进度管理方案，以此提升工程施工效率。应用信息技术编制建筑工程项目施工进度计划方案，在计算机系统中，可准确计算工程量与所需的工程施工成本。与此同时，借助信息技术可构建三维建筑模型，参考建筑模型可直观了解到实际的工程施工情况，精准的数据参数可为建筑工程施工提供支持，以此减少工程施工调整。
结语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。
参考文献
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