韦德上
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摘要：建筑行业的发展规模在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下而快速扩大，而建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施工技术，以促进该工程的发展达到建筑行业的需求。施工现场管理工作是建筑工程土建施工的重要内容，其能够保证土建施工效果达到预期目标，提高施工工序的连续性、可靠性。本文首先整体阐述了建筑工程土建建设场地管控中存在的普遍性问题，并且有针对性地提出了相关的改进举措，以期为建筑工程的整体建设品质提升带来可参考的建议。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建议分析
引言
建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。
1建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
1.1安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加[1]。
1.2投资成本管理问题
投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。
1.3施工团队管理问题
人员作为直接影响土建施工质量与效率的因素，工程必须要加强对施工人员的管控，重视人员培训与考核工作，不断激发人员的忠诚度和积极性，从而有效提高施工团队的综合素养。而建筑工程的现场施工人员流动性较强，其综合素养不高，且很多工程并不重视管理团队的思想、技能培训工作，这就大大增加了人员失误现象发生的概率，从而给工程带来了更多隐患[2]。
1.4施工质量管理问题
第一，建筑工程对施工材料、机器等的管理力度不严，导致材料摆放不合理、质量不合格、设备使用不规范等现象的出现，从而给工程带来了很多麻烦。第二，建筑工程对土建施工全过程的监管力度不高，相关责任制度不完善，这便导致一些偷工减料现象出现，同时施工人员的行为也无法被很好地约束，使得施工质量与预期目标相悖。
2建筑工程土建建设场地管控中存在的普遍性问题解析
2.1深化建设场地的整体化管控
深化建设场地的整体化管控需要从以下几个环节进行开展。第一，有效协调各项目的建设方案，在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成，从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题，从明晰责任着手来创建行之有效的方案。
第二，施工单位需要对场地管控来进行负责，需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案，规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整，保障建设方案可以充分落实。第三，对全新技术的运用，需要解析风险的具体程度，尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料，需要全面推广安全性较为优异的建设方式，从而可以增进建设效率，以及提升工程的收益。第四，建设过程中需要第一时间展开交流极为关键，与规划、监理单位定期开展工作会议，明晰建设方式规避重复建设的情况产生；第五，探知问题并且第一时间进行调整，增进执行力，第一时间归纳管控经验，规避相关问题的再次产生。第六，工程参与方都需要全面履行自身的责任，定期对技术交底的状况进行抽查等，也需要随机对建设场地开展巡查[3]。
2.2增进与健全建设品质管控
我国针对工程场地所需要的建设材料已经做出较为明晰的规定，工程项目的主要负责人进行严密把控，全面规避不符合标准的建设材料流入到建设场地当中。对工程建设场地的相关管理人需要进行深化教育，规避其因为个人私欲选购不符合品质标准的建设材料，从而给建设品质带来影响，从而造成安全事故的产生。我们需要从施工材料的源头进行深入管控，对场地材料运用随机抽查的方式，倘若探知到问题的存在，深入检测具体是哪个流程，同时对有关人员进行严肃处理。对场地所有上岗的建设人员，都需要开展有效的技术培训以及技术水准检测，保障整体建设团队的技术标准化。项目主要负责人员也需要在工程建设场地当中安置监督管理岗位，对整体建设流程开展监管，动态化探知技术不符合运作要求的人员进行立即的更替处理。
2.3深化建设场地的能源管理与控制
对于建设场地的能源与管理控制核心展现在对相关建设工艺的规划以及建设设施的选择运用层面当中，建设工艺在工程建设阶段有着举足轻重的作用，其很大程度上关乎着整体工程建设的品质。所以，施工单位需要在保障建设工艺可运作且科学的基础上，更好保障建设工艺的环保性，从而更好应对如今能源极为紧张的问题。同时，也需要全面考究到建设设施的问题，所以施工单位不仅需要保障建设的品质符合标准，保障建设设施在运作当中可以平稳化运作并且全面展现出其作用；同时，还需要尽可能地配备耗能相对较少的机具，从而更好改善以往机具耗能较多的问题，借助科学化的建设工艺以及适宜的建设机具深化建设场地的能源管控[4]。
2.4创建并且健全场地建设管控体系
场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作[5]。
结束语
综上所述，建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。所以，在工程建设过程中，要提升建设场地管控效率，不管是安全问题亦或者是其他问题，都需要运用有针对举措，增进国内建筑工程的管控效率。
参考文献
[1]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):87-89.
[2]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产,2019(19):96.
[3]黄华武.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川水泥,2019(09):261.
[4]杨志鹏,杨愦绪,邬通,李卓峰,王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(25):145.
[5]郭壮壮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].门窗,2019(16):14+17.