赵靖
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摘要：建筑施工行业作为我国国民经济的发展支柱之一，在我 国市场经济中占据着十分重要的位置。随着我国市场经济环境的逐步发展，施工企业面临着巨大的挑战。财务管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，也是提高企业资金使用效益、优化内部资源配置的主要途径。
关键词：建筑施工企业；财务管理；优化策略
中图分类号：F406
文献标识码：A
引言
财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，其涉及到了企业的方方面面，财务管理工作与企业发展有直接关系，是企业走可持续发展道路的关键因素。财务管理是企业经营管理过程中重要的内容，通过高效、高质量的财务管理，不仅能够有效监督、管理企业财务活动，还是企业实现经济效益最大化的重要渠道。企业要想获得更好的发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要高度重视财务管理，不断突破传统财务管理模式，创新企业发展的新方向。
1建筑施工企业财务的管理现状
1.1内控环节缺失或薄弱
目前，部分建筑施工企业仍存在“内控失控”等问题，如施工材料的采购、检验、管理与使用均处在无序状态，未能严格按照国家以及行业标准要求进行管理、部分施工资料缺失、建筑工程施工活动处于失控状态。而这一问题直接导致企业资源浪费严重、施工成本上升、资金链断裂，不仅给工程的正常施工带来严重影响，也限制了企业的未来发展。另外，部分建筑施工企业也缺乏对应收账款的管理，应收账款的清收没有具体的制度、措施及相关责任人，回收的效果就大打折扣，时间一长导致资金回收难度增加，影响企业整体的经济效益。
1.2缺少风险预防机制
在实际工程中，很多建筑施工企业的管理人员在财务风险方面缺乏防范意识，未建立科学、合理的风险预防机制，在发现潜在的财务风险时，无法及时、有效地采取预防措施。同时，因建筑施工企业对于财务风险防范工作的忽视，其组建的风险防范部门不具有专业性，部门内部的工作人员多是会计管理人员兼任，这无疑增加了财务风险问题的防范难度，并增加了工作人员的工作量。此外，因会计管理人员所擅长的领域知识与财务风险防范知识存在差别，不能很好地满足财务风险工作需求，无法对施工企业运营过程中存在的财务风险进行有效管理。特别在一些规模较大的工程项目建设时，因前期调查不到位，不能详细分析项目利弊或做好相应的组织工作，盲目投资，缺乏完善的应急预案，这使建筑施工企业的管理人员在财务风险来临时不知所措，难以很好地应对，进而造成企业的巨大损失。
1.3财务管理人员的技术水平有待加强
在新时代的发展背景下，精细化财务管理模式与信息化技术的结合势必需要更多科技型人才对财务进行管理。对当前财务管理人员调查可知，其中很多人尽管具备基本的管理技能和理论知识，但是对于新型财务管理软件的运用熟练度较差，而且对于精细化财务管理的专业知识认识不足，不少人表示存在知识盲区。财务管理人员作为财务管理的操作者，其业务水平直接会影响到企业的整体发展，也会阻碍建筑施工企业价值的展现。管理人员在工作中不能灵活地将财务管理与互联网技术融合，并且不能创造最佳的价值就会使企业面临更大的发展风险。
2加强建筑施工企业财务管理中内部控制的措施
2.1制定实施财务风险控制制度
在企业内控中，风险管理是重要组成内容，应设专人管理与完善风险防控制度建设，并在日常经营中将风控制度严格实施下去，以此规避风险，提高资金运作效率。具体而言，建筑施工企业应当建立起财务内部牵制、财物处理程序、财务分析等基本内部会计控制制度，在多个业务环节内完善财务内控制度，做好对于财务风险的事先预防工作。另外也应注重内部的程序制约，严格把关重要项目的控制，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等严密的控制程序。总之，加强财务风险内控制度建设，可以最大程度防范财务风险，促进企业内控水平的提高。
2.2健全施工企业财务管理制度
在建筑施工企业中，由于工作性质导致企业流动性较强，运作模式较为分散，导致资金管理较为分散，不利于资金的正常运转。施工企业可以根据具体情况制定具有针对性地规范与贴合行业实际情况的制度，规范员工业务工作流程，以健全的财务制度为依据，促使公司成员在符合规定的前提下进行业务操作。建筑施工企业若要真正地将健全的财务管理制度付诸实际，还需要有人员的配合，要对财务人员、相关经办人进行相应培训，充分理解并且严格执行公司财务规范制度，尽可能地规避经营风险。财务人员应该贯穿于财务管理制度整体操作流程之中，加强管控能力。在施工企业的项目招投标、合同协议的条款、施工成本、工程结算等方面，财务管理人员都应该认真审核各项合同条款、识别收入成本核算当中存在的财务风险，从公司运转的各个环节出发，认真梳理、参与每一项重点工作，发挥财务管理人员应有的作用。同时建筑施工企业管理者应当重视公司的财务管理工作，明确建立健全财务管理制度裨益，促进建筑施工企业的财务管理工作迈上新台阶。
2.3明确财务管理职责
财务对于维持生产、销售的正常运营有重要意义，是经济发展必然的产物，也是经济发展的必需品，是工商业发展的基础，是经济发展物资的货币表现形式。由此可见财务对国民经济发展的重要意义。而对于建筑企业而言也同样如此，财务管理工作是建筑企业发展运营中最重要的事情。面对复杂的市场环境，建筑施工企业为了在市场中获得良好的发展优势，就必须明确财务管理工作的职责，与此同时在进行财务管理工作的过程中，必须对工作进行量化处理，将具体工作确定到个人，一旦出现问题，可以找到直接负责人。提升财务管理工作的效率，减少可以避免的风险，在具体工作中提升工作人员的财务管理意识，对工作秉持认真负责的态度，为财务管理工作的开展建立良好的环境。
2.4提高合同管理，防范垫资风险
建筑施工企业要想合理规避项目垫资风险，应重视项目前期的评审工作，对建设单位的注册情况、资历、信用情况进行全面的调查，特别注意对首次合作企业的调查。与此同时，对招标文件进行严格的评审，就是要对与承包人利益有直接关系的工程范围、付款条件及质量标准等内容进行审查，对项目成本与资金回收等问题进行分析、评估，确定其可行性，进而规避由盲目投资造成的垫资风险。与此同时，应做好合同签订阶段的评审工作。负责合同签订的人员应对合同条款内容进行严格的审查，保证每一项合同条款的内容清晰明确，并对每一项条款的技术可行性与合法性进行仔细确认，如付款时间、付款方式等。在项目实施阶段，工作人员应重视对项目质量的监管以及工程进度的控制，将工作内容落实到个人，进而减小施工企业运营风险，降低财务风险发生的概率。
结束语
综上所述，在建筑施工行业竞争越来越激烈的当下，加强财务管理工作是企业降低财务风险、提升市场竞争实力的重要表现。通过对于集团下属工程公司财务管理现状的调研，发现了诸多建筑施工企业目前普遍存在的问题，必须直面建筑施工企业财务管理的漏洞，积极寻求优化策略，才能促进建筑施工企业实现稳定、健康发展，最终促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
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