张成谣
陕西赋比兴建设工程有限公司 陕西省 710000
摘要：土木工程施工质量管理是建筑企业整体管理的关键所在，关系公司的长远发展。土木工程是指针对房屋建筑物及其附属构筑物设施进行的安装工程，通过规划、设计、工程施工、工程交付等工作环节来实现。文章主要对土木工程施工质量管理的重要性进行分析，提出土木工程施工质量方面存在的问题，并针对问题制定相应的施工质量管理策略，以期为土木工程施工质量管理提供参考。
关键词：土木工程；施工质量；策略
引言
在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。但是，在土木工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。要想做好施工现场管理，具有一定的难度。在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
1土木工程建筑项目管理的重要性
施工质量管理工作的加强及其管理效率的提升，能够对工程质量、施工企业、经济效益等方面具有极大的积极作用。例如，在工程质量层面，施工质量管理能够有效提高其质量，从而进一步提升社会建筑资源的整体利用率，以此大幅度提升整体建筑行业的产业效能；在施工企业层面，施工质量管理能够直接影响建筑企业的成本控制，在一定程度上减少了工程二次或多次整顿修改的概率，在提高房屋工程建筑效率的同时，也最大限度地避免了社会资源的浪费，有利于建筑企业的长远、稳定发展；在经济效益层面，施工质量管理工作的加强促使房屋土木工程质量的提升，从而有效增强了施工企业的企业形象和荣誉，以此提高其市场竞争力，同时提升其综合经济效益，因此为企业实现社会经济效益最大化提供了重要推动力。
2基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
2.2健全施工质量管理体系
健全工程施工质量管理制度，是落实并提升房屋土木工程施工质量管理工作的前提与基础。因此，相关企业首先要针对房屋工程的实际施工情况建立全面的质量管理办法，通过对质量管理相关责任的细化来展开标准化、规范化、科学化地施工，以进一步保障工程施工能够达到质量标准。其次，企业需要完善并强化工程质量监理制度，以此减少施工质量问题的产生。监理制度的实施对监理单位提出了较高的要求：监理单位需要从项目开始的各个阶段进行持续跟进，重点关注施工节点环节，每一环节都要经过监理工程师查验合格签字后再进行下一个工程的开展。另外，在工程竣工时，应按照《土木工程施工质量验收统一标准》进行验收处理。
2.3加强施工现场的安全管理
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强施工现场的安全管理。首先，加强施工现场的用电安全保护措施。即安排一名专业的电力工作人员常驻施工现场，定期对施工现场的用电设备进行全面的检查，及时找出施工现场的用电安全隐患，并采取针对性的处理措施。与此同时，还要做好用电设施的防雨措施，尤其是各种开关设备、进出线或者保险装置的防雨措施。其次，加强施工现场的消防安全保护措施。即施工现场所有的消防设施都要有明显的标志，施工现场的消防器材要配置充足，消防通道要畅通无阻。为了降低火灾事故的发生概率，还要禁止施工现场出现明火。最后，还要做好施工现场高空作业的安全保证措施。例如，针对高空作业的操作平台，必须要有可靠的防护设备，参与高空作业的工作人员应当做好充分的安全防护措施，佩戴好安全帽、系好安全带，操作平台下方应当设置安全网等。
2.4加大物资和机具管理力度
加大物资和机具管理力度可以有效提高土木工程施工质量，对建筑项目的整体施工进度和质量起到保障作用。首先，必须认识到物资和机具管理对于土木工程施工的重要性，物资作为建筑施工的主体必不可少，机具是实施建筑施工的条件，两者相辅相成。其次，必须制定严格的管理制度进行质量管理，具体策略如下。（1）企业管理者要重视物资管理，物资管理人员对物资材料的采购、运输、储存、出库管理等起着至关重要的作用。物资管理人员对进场的物料必须严格审查，确定其相应的合格证书、型号和方法等说明书、试验合格证等资料齐全。（2）扩大采购途径，确保物理料具的采购价格低、质量好，可以按质按量地供应，在确保土木工程施工质量的同时使土木工程项目的经济效益不受损失。（3）加大物资运输管理力度。通过对物资运输过程的管控降低物资运输过程中的风险，避免造成经济损失的同时延误工期，影响土木工程施工质量。（4）加强物资存放管理。严格按照不同物资的不同特性实行严格储存，确保存储过程中物资不受环境等影响发生损坏或腐蚀等，造成物资浪费继而影响建筑施工质量。（5）加大机具设备管理力度。确保机具设备维护正常状态，避免因维护不到位等影响土木工程施工使用，从而影响土木工程施工质量。（6）指定专人进行机具设备保养维护并规定其职责。安排专人通过专业的操作方式对机具设备进行保养维护，实行定期和常规检查、检修、保养制度，可以有效减少机具故障发生，保障土木工程施工需求的同时，也为企业减少了经济损失。（7）对机具实行分类保管制度。针对土木工程施工需求的不同，对不同的机具实行分部门保管制度，并制定相应的考核制度。对保管、使用不善的部门和个人制定相应的考核办法，既是保障机具正常使用的有效手段，也是减少经济损失的需要。
2.5强化施工人员的质量意识
为了能够保证工程质量符合要求，首先需要参与施工的工作人员建立正确的质量意识，保证工程质量达到国家规范和设计要求，同时满足业主要求，按工程设计要求和项目内容进行工程建设工作。在工程建设过程中，要注意将质量意识贯穿于工作中，每个人都要为实现项目质量目标做出努力，在施工建设过程中形成良好的重质量、重安全的工作氛围。对于与工程质量有直接关系的施工人员，应具有较强的质量安全主观意识，在保证工程质量的同时，采取必要的防护措施，提高安全保障。
结语
综上所述，施工质量管理作为房屋土木工程中的关键一环，面对当前存在的多项质量管理问题，建筑企业需要加强重视，并通过健全的施工质量管理体系、加强施工材料与设备管理力度、提高施工技术、全面落实施工质量管理工作等措施来进一步解决，以提升工程的施工质量管理，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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