李佩丽
河北建工集团有限责任公司 河北石家庄 050000
摘要：在建筑工程领域工程造价以及工程的成本控制一直以来都是企业十分关注的重点问题，建筑工程造价和成本控制的深入研究对于促进我国建筑工程行业的进一步发展具有重要意义，本文就此展开如下探析。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；措施
1建筑工程造价概述
对建筑工程来说，造价通常是指项目在建设时投入的总体费用，以此为后期项目的正常开展提供有效指导，其核心内容有：投资估算、设计概算、图纸预算、工程结算、竣工决算等。通常来说，其职能主要涉及以下内容：（1）评估。具体对象是项目总投、分享投资和投资效益等，把握其整体水平是否实现了预期目标。（2）调控。基于工程当前的实际情况，对项目的整体规模、物资资源和资金投入展开宏观调控与规划。（3）预测。一般来说，成本预算的最终结果是投资人员做决策时的基本依据，对于过程造价控制和资金筹集都有着非常重要的意义，同时也对投标决策、成本管理以及投标报价等工作的正常开展有着一定的影响。（4）控制。主要是投资方对具体投资金额展开全面控制，同时承包商对于成本投入展开控制，实际涉及的内容主要包括商品以及劳务等。
2施工项目成本和管理概述
施工项目成本主要是指在施工过程中投入的各方面生产费用。施工项目成本管理是指在保证项目能够顺利展开以及质量不会受到任何影响的基础上，对施工费用进行计划、成本控制以及费用协调，从而使得整体投入降到最低。在施工过程中，工作人员应当时刻将成本目标作为核心，并以此为基础开展生产活动，依靠预结算管理、合同制定以及索赔管理的方式，对成本投入展开控制，让其一直保持在合理的范围之中。如此一来，企业的经济收益便会有所提升，同时社会效益也会随之增长。
3建筑工程造价管理与成本控制的影响因素
3.1项目变更问题
建筑工程项目施工建设期间，在设计阶段做好各个工作环节的部署，能够控制项目资金投入。如果设计出现变化，就会影响造价管理以及成本控制方面的要求。了解现阶段的项目工作实际，在施工阶段造价管理的重视程度不足，未能提前进行统筹规划引导，并预留一定的设计变更空间，做好资金的分配。这种情形之下，在施工阶段会因设计变动或项目建设目标的变化，导致工程造价工作需要进一步调整，最终使造价管理以及成本控制目标会偏离工作要求。
3.2管控理念问题
建筑工程造价管理与成本控制工作，对企业管理人员专业能力要求诸多，在实践工作阶段，会出现各类技术交叉的现象，在施工过程中受到工程造价动态化管理要求，以及原材料、劳动力成本要求等因素的影响，导致造价与成本控制存在诸多问题。项目工程管理人员对动态化的管理控制工作存在错误认知，会影响后续其他工作的进展。在招标或施工图纸设计阶段，定价标准和市场发展需求不同，忽略项目工程建设阶段，对材料设备、劳动力的要求。在实践工作阶段，企业忽略管理控制问题的重要意义，导致造价与成本控制工作未能满足目标要求。
3.3管控体系问题
在建筑工程成本管理的过程中，企业单位要遵守政府部门，以及有关管理部门的法律规范要求，将项目工程规范化管理目标实现。现如今，了解我国的建筑工程项目工作实际情况后，会发现诸多企业未能结合自身情况以及项目工程要求，建立完善性的管理体系。这种情形之下，未能对工程造价、成本控制相关信息进行深入分析，导致造价管理部门与各项工作脱离，影响成本控制成效。按照我国现阶段的政策要求以及法律规定，要想实现工程造价调整面临诸多困难问题，管控体系建设存在诸多不足，不能满足造价管理工作要求。
3.4报价过低问题
在招投标阶段，建筑工程单位为争取夺标，会破坏市场平衡，随意降低投标的报价，从而导致企业获利空间缩小，在施工建设阶段，没有足够的资金抵御风险问题。结合建筑企业运营发展要求可以发现，有盈利空间才能保障各个阶段的运营管理工作都能按照计划目标进行。但一些企业在项目建设阶段，会使用违规操作的形式，为控制施工成本采取非法手段，从而给项目建设带来诸多隐患问题，也不利于企业的长远发展。
4建筑工程造价与成本控制管理的推进
4.1做好财务预算和决算工作
在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关部门也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。
4.2目标明确，动态化管理
施工单位在施工的过程当中首先需要有一个明确的成本管理目标。企业要充分的发挥好财务管理的作用，建立起完善的财务管理制度，实现对于财务管理的全过程控制，同时也应当要建立起动态监管制度，对于项目的核算投标、成本结算等多个方面实行动态管理，对于人工成本材料变化都能够有一个实时监控。
4.3管理人员素质水平的提高
由于工程造价和施工成本管理过程需要较高的技术水平和专业性，因此在推进工程造价和施工成本管理的过程当中需要对于管理人员的素质水平进行提高，要保证管理人员能够满足市场发展的需要，能够针对市场的动态变化做好提前的预算、资金周转等相关活动。管理人员素质水平的高低直接决定到建筑工程造价和成本管理的实际效果是应对市场变化不稳定因素的关键环节，也是企业提高市场竞争的能力的关键因素。
4.4严格地审批工程造价调整
在建筑工程施工过程中，经常会发生各种变更的现象。有些是在设计方面的变更，有些是业主自身意图的变更，还有一些其他客观因素造成的变更。如果项目发生变更，通常都会导致工程造价加大的情况。因此，必须保证工程造价的预算管理工作，尽最大可能减少或者避免项目的变更。并且，还需要针对需要变更的项目，及时地做好技术经济论证，深入地分析变更的可行性，减少变更所需的费用。如果必须进行变更，应该坚持节约成本的原则，严格地审批工程造价，确保全过程的监督管理工作。如果发现有超预算的环节，应该合理地控制，将可能造成的影响降到最低。另外，建筑单位自身还应该开源节流，对于陶瓷方面的成本控制也应该进一步完善。陶瓷属于一种高能耗的资源，近年来陶瓷的价格在不断上涨，生产成本明显增加。因此，建筑工程人员应该树立成本意识，重视施工过程的监督，加强物资管理，采用新型技术，提高陶瓷的技术含量，降低陶瓷的成本。
结束语：在建筑产业发展阶段，为保障各个阶段的项目建设能按照计划目标进行，工程造价管理与成本控制工作需要有效应用造价管理措施，对影响造价的各类因素进行全面分析与处理，避免在项目建设阶段出现其他问题从而顺利完成预期项目建设，此必将在无形之中推进建筑行业发展目标。
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