王淑娟
云南建投第二安装工程公司
摘要：
建筑企业的发展离不开财务管理，因此，财务管理对于任何公司都非常重要，并且直接关系到公司的未来发展。因此，许多建筑施工企业已经开始重视财务成本管理以实现快速发展。当前我国市场竞争环境日趋白热化，建筑企业之间的竞争也十分剧烈，为了实现企业的良好发展，确保良好的市场发展空间，必须提高企业的财务管理能力和成本管理能力。施工企业财务费用的管理是保证施工企业可持续发展的重要方面,应充分重视施工企业的财务成本管理。
关键词：建筑行业；施工企业；财务成本管理；措施
引言：
财务成本管理在建筑企业的发展过程中起着重要的作用，在社会主义市场经济激烈的竞争环境下，建筑企业正在意识到财务成本管理在未来发展中的重要性。建设工程的财务成本管理在现阶段上仍然存在许多问题，例如管理观念落后，缺乏科学、完整的成本管理体系，不科学的管理方法等直接制约了建筑施工企业健康发展。为了有效提高施工企业的经济效益，必须着重于企业财务成本管理的观念，提高管理的科学绩效和效率，促进企业健康发展。
一、施工企业财务成本管理状况
随着社会的发展和时代的进步，中国的市场经济逐步发展，建筑企业财务成本的管理已逐渐成为企业发展的关键要素。在一定程度上，建筑企业的业务模式、财务管理模式和施工运营方式正在发生根本性的变化，与此同时，企业财务成本管理的要求也在不断提高，企业运营过程中的陈旧财务成本管理模式已无法满足企业高效运营发展的需求。因此，当今建筑施工企业必须建立合理有效的财务管理系统，以有效地处理财务管理中发生的问题。当前，对建筑企业而言，最重要的是通过资金管理和监督为企业争取稳定、理想的资金收入。但是，在此过程中需要落实的第一件事是建筑施工企业面临的具体财务成本管理问题，这将使企业能够更好地制定计划以实现公司财务管理目标，并更好地应对新时代的工作挑战。
从公司管理的角度来看，财务的核心是成本管理体系。但是在市场高效发展的经济环境中，每个建筑施工企业的发展水平都有所不同。因此，想要使公司取得更好的发展，就有必要加强对每个公司的资本管理和财务监督。然而，各个建筑施工企业财务成本管理的现状就是缺乏必要的专业技能、专业素质以及管理方法的不足，许多内部财务管理人员无法满足公司的日常工作需要，缺乏对财务管理的认识。
二、施工企业财务成本管理问题
1、财务成本管理体系相对落后
根据研究结果，许多建筑施工企业目前在财务成本管理活动中没有体现综合管理和全过程管理的概念，而只是进行会计工作，结果体现为材料采购成本、设备维护成本和人工成本较高。从质量管理的角度来看，管理层无法计算建筑业务的质量管理成本，而财务管理部门也无法获得全面的财务信息，从而无法向管理人员提供完善的财务信息也无法为公司决策提供具有参考价值的依据。不能为企业提供可靠的财务基础，最终使建设项目的经济利益将无法达到预期的效果。此外，建筑企业财务成本管理负责人没有树立先进的财务管理理念，因此在企业的实际生产活动中，仅单方面进行生产指标活动，而没有对相应成本进行科学管理。结果，带来了后期项目建设活动中利润减少的趋势，影响了企业的经济利益。
2、奖惩机制不到位，缺乏财务成本管理意识
这些问题通常在进行施工现场检查时会发现。例如没有进行建筑材料的实际库存和质量检查，因此导致实际建筑活动中材料短缺。或是由于施工现场的工作环境恶劣，建筑材料和施工设备的布置不规范，许多设备发生生锈和腐蚀情况，影响了设备的使用寿命。造成这类情况的根本原因是责任划分不明确，奖惩机制不到位，导致员工的成本责任意识薄弱，成本管理措施实施不到位。因此，为了应对这种情况，建筑施工企业必须能够通过加强内部人员的培训和完善奖惩机制以树立员工成本管理意识从而落实和执行各种措施和法规。
3、缺乏必要的专业技能、专业素质
员工的专业素质和能力对于管理公司的财务成本非常重要。如果员工的专业素养和职业道德不符合标准，将无法满足日常财务管理活动的要求，这将降低财务成本管理的有效性，甚至产生负面影响。另外，在特定的项目建设活动中施工队伍缺乏必要的专业技能，将直接影响到项目的建设效率，并导致建筑材料和建筑设备的浪费，这进一步增加了公司的工程成本，并给公司造成了巨大的经济损失。
三、建筑施工企业财务成本管理有效办法
1、做好良好的初步财务评估
对于建筑施工企业而言，在工程项目的准备活动中，主要任务是根据项目的实际情况进行质量、安全、进度、成本等策划并编制施工计划书。在项目的整个过程中，项目的准备工作是整个项目的主要环节，其重要性不可忽视。但是，鉴于目前的实际情况，许多建筑施工企业尚未将各个管理主体完全纳入项目的前期准备中，例如，财务管理人员没有充分参与并了解前期准备。此外，财务监督责任不落实，导致无法精确评估相关管理成本。这种情况将在建筑项目实施之初就导致严重的财务问题，例如导致预算超支，并最终使整个成本结构不合理。因此，建筑施工企业应在前期准备工作中重视财务费用的管理，严格财务监督，履行财务监督职能。
2、严格控制工程成本
对于建筑施工企业而言，建筑成本是工程管理的关键因素，成本控制和管理水平直接影响项目的经济效益。有效实施成本管理将有助于降低施工成本，并进一步扩大公司的利润率，最终实现其收入增长目标。在特定的成本管理过程中，企业必须根据项目的实际情况，并根据公司的资金使用情况制定不同的措施。为了进一步提高企业资金使用的合理性，企业必须及时建立健全的成本管理体系，提供更加全面有效的资金支出基础。另外，从企业成本管理的角度来看，财务成本管理应至少考虑以下方面：根据工程项目的成本测算制定成本管理计划，并全面整合施工进度以进行实时监控。实施过程中做动态分析，发现实际成本与计划成本出现偏差时及时分析原因进行纠偏。分析总结经验与教训为后续项目管理提供更好的管理环境。
3、加强项目资金监管
首先，为了在施工企业项目资金监管的实际内容中有效提高项目资金监管的效率，施工企业应注意人工费、材料费、设备采购及租赁费以及间接费用的支付等。其次，建筑施工企业应特别注意项目的实际收入，了解项目的收款情况做好清收工作，以保证项目资金的正常运转。最后，在施工成本监督的资金监督工作中，施工企业必须重视专项资金和第三方监督的有关资金使用情况，明确项目专项资金管理的具体要求和规范，真正实现专项资金规范使用。
4、加强成本核算方法
作为成本管理不可缺少的一部分，可以根据企业在运营过程中花费的各种支出，科学地分配成本并计算出总成本。成本核算的结果直接影响企业成本规划、成本管理、成本分配和成本评估的制定，并决定企业发展战略计划的组成。全面实施成本核算，可以反映企业运营中各种费用的消耗，为建设项目成本管理的顺利开展提供指导。因此，有必要在成本核算过程中结合建设项目的实际情况，妥善记录各种成本数据，加强对各种建筑材料和设施的管理，建立完整的库存管理系统。根据项目的实际情况，分析计算各种成本的消耗定额，为后续工程项目管理的成本测算和组织计划提供依据。
结束语：
随着国民经济的高速发展，当今的建筑施工企业面临着更多的的挑战和发展机遇。为了使公司在市场上建立牢固的立足点，需要加强内部管理，特别是财务成本管理，以提高市场竞争力和促进可持续发展。
参考文献：?
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