王严德
广西北投建设投资有限公司， 广西防城港东兴市 538100
摘要：高质量的建筑工程施工不仅有利于推动城市化的发展，而且有利于我国社会经济效益的提升，因此，做好建筑工程施工现场管理工作十分有必要。与此同时，在建筑工程施工时也应用进了许多的施工技术，这对于整个建筑行业来讲都是至关重要的，施工技术的应用虽然可以在一定程度上提高施工质量与效率，但必须注重技术应用的合理性和适宜性，才能真正发挥出有效作用。
关键词：住宅建筑；施工管理；问题及对策；探索
引言
在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进建筑工程的健康发展，切实提升建筑工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前建筑工程管理中仍然存在很多问题，为此，文章将对建筑工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究。
1建筑工程施工特点
作为大型户外作业，在施工过程建筑工程具有以下几点特征。第一，建筑工程作为一种露天作业，在施工时，更容易受到自然环境变化等其他客观因素的干扰。第二，建筑工程具有施工期长等特征，通常要短则数月才能完成施工任务，长则需要数年。由于工期较长，这也使得安全事故发生的概率大大增加。第三，在施工过程中，建筑工程除了需要土木工程建设部门，还需要与相关通暖工程、给排水工程等等的部门进行协调，相互之间的交叉作业繁琐庞杂，也是安全事故发生的因素之一。第四，由于建筑工程的工作性质，施工人员中存在着不少外来务工人员，人员流动性较强，这就导致安全管理的组织困难问题，为安全事故的发生埋下了隐患。
2建筑工程项目施工现场管理重要性分析
对一部分规模较大的分部分项工程（如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等），需要有专门的专家学者进行论证调查和可行性的分析，方案还要有企业相关技术负责人等审批签字后，才能开始实施。对方案过程实施的过程中，要保持动态的管理模式，及时发现存在的问题并予以纠正，严格检查设备的使用、损坏情况并定期给予维护，对员工的不当操作要严厉惩戒，避免施工过程中出现事故。目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。
3建筑工程施工管理的常见问题
3.1施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
3.2施工管理中信息化建设不足
信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用更趋成熟。建筑工程施工管理中，信息技术的应用却具有滞后性，施工管理信息化水平整体不高。当前其信息化应用局限于相关数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的实效发挥。新技术在推行过程中，受制于施工人员对新技术的不了解，操作不熟悉，往往新技术的推行半途而废，信息化建设成果的运用不了了之，而信息化质量监管实效发挥不足，质量控制也受到一定程度的影响。现代建筑施工质量控制更呼唤信息化建设。
3.3施工管理队伍的整体素质低下
在进行施工管理的过程中，施工队伍对于现场施工发挥着重要的作用，直接影响了现场施工的质量和水平。在建设行业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越发的激烈，为此，各大施工的单位和企业更多地关注到建设施工的安全管理，为有效降低建筑施工的安全隐患，从而不断提升建筑管理的水平，为企业的发展做好相关的准备。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，现场施工管理队伍并没有很强烈的安全管理意识，在建筑施工之前，现场管理队伍应该加强对施工的设备、原材料等危险系数较高的设备进行严格的检查工作，如果出现了安全问题，这将给现场施工带来很大的影响。
4建筑工程施工管理中的优化策略
4.1推动建筑工程施工管理信息化建设
鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
4.2加强施工队伍安全教育与培训
要对员工展开安全教育，首要的是提高员工对安全生产的自觉性和责任心，在培训的内容选择上，要以安全生产法律知识和安全技能作为主要方向，不断使员工的安全素质得到提高，让员工的安全意识得到增强。同时，企业也要采取有效的措施规范员工的行为，将规范化作业落到实处，避免以往员工以往凭感觉、靠经验的落后施工方式，要使员工在工作中养成施工过程程序化、标准化的习惯。
4.3加强施工安全管理
施工安全不能完全依靠工人的自觉，还需要专门的人员进行监督与管理。因此，企业要积极做好安全管理人员的分配，确保施工前和施工过程中都能够得到充分的安全监督与管理。：除了相关的法律法规、规范性文件等内容外，还需要包括施工设计组织、各方面的图纸、标准和规范等；对组织保障、技术措施、应急预案等方面制定周全、完善的计划；对一部分规模较大的分部分项工程（如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等），需要有专门的专家学者进行论证调查和可行性的分析，方案还要有企业相关技术负责人等审批签字后，才能开始实施。对方案过程实施的过程中，要保持动态的管理模式，及时发现存在的问题并予以纠正，严格检查设备的使用、损坏情况并定期给予维护，对员工的不当操作要严厉惩戒，避免施工过程中出现事故。
4.4制定完善建筑施工现场管理、考核制度
对建筑施工现场进行安全管理制度优化方案，第一，对于现场施工的相关大型设备，按照相应的规格和类型来进行放置。特别是针对高空作业的方式，按照严格的标准来执行，对于高空出现坠物的防范措施一定安排妥当。此外，可以制定考评机构定期检查制度，主管部门对分包单位进行日常检查；制定建设工程施工现场的综合考评汇总表，根据相关的具体情况进行汇总考核。
结束语
在建筑工程施工中已经应用进了预应力施工技术、地基处理技术等，施工企业可以通过完善技术管理体制、加强技术引领等手段发挥出施工技术更大的作用。同时，在建筑工程现场施工管理上还存在管理制度不完善、管理人员管理不到位等问题，企业可以通过强化管理制度完善、加强人才培养与引入及制定现场组织计划等方法策略，提高建筑工程现场施工管理的有效性和质量。
参考文献
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