咸阳市干部保健局 陕西咸阳 712000
摘要：改革开放以来，伴随着社会经济的不断发展，人们的生活质量也逐渐得到提高。与此同时，事业单位的职工，也越发经常性的会面对外界的各种金钱诱惑。在这样的情况下，事业单位若依然仅以传统的升职、加薪来激励职工努力工作，显然已经起不到有效提高职工积极性的作用。激励机制是人力资源管理中常用的制度之一，应用于事业单位中，可以有效激励职工，有利于提高职工的工作积极性，以促进事业单位更好发展。
关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理
引言
事业单位在我国市场经济发展和社会主义现代化建设中发挥着重要作用。为顺应时代的发展，事业单位也要改变传统的人事管理模式，引进人力资源管理，合理利用激励机制，激发员工的积极性和创造性，推动事业单位的现代化发展。
1构建事业单位激励机制的现实意义
1.1有利于促进职工能力提高
事业单位激励机制的创建，有利于促进事业单位职工能力的提高。人力资源管理的目的是能够激励职工，使职工的作用充分有效地发挥出来。对于事业单位来说，如果职工在某项工作业绩中具有突出的表现，就会受到物质或精神方面的奖励，并由此成为其他职工学习的榜样，使其他职工的自身潜能充分有效地发挥出来，认识到自己在工作过程中存在的不足，并加强各方面的学习，使职工的整体素质不断提升。构建健全的激励机制能提高职工对单位的认可度，提升职工的综合素质与实际工作能力。
1.2激励机制有利于事业单位发挥出人才竞争潜能
激励机制最早出现于企业人力资源管理当中，是企业经营过程中为了充分调动员工积极性而建立的一种管理措施，在经过几个世纪的发展与完善之后，当前人力资源激励机制已比较成熟，方法也是不断翻新。事业单位虽与企业性质不同，但同样需要人来进行建设、进行管理，所以人也是事业单位发展的核心，由此事业单位也慢慢将激励机制引入到人力资源管理工作当中。激励制度的引入，能够充分调动事业单位职工的工作积极性、增强归属感、提高劳动效能等，从而更好地保证工作质量，虽然目前事业单位人力资源激励制度比较模式化、单一化，但同样能够发挥出激励作用，实现调动职工工作积极性的目的。此外，事业单位通过实施激励机制，能够更好地体现出人力资源管理以人为本的发展理念，让僵硬的制度下，能够有更多的人情冷暖，这与广大职工需要相协调。
2事业单位激励机制现状
激励机制对于事业单位人力资源管理来讲具有重要的作用，不仅可以改进事业单位人力资源管理，还能加强事业单位人才认可度，促进事业单位的健康发展。但是，目前事业单位的人力资源激励机制还存在很多不足之处。首先是激励机制陈旧，不符合当前人力资源管理的要求。目前事业单位人力资源体系还比较传统，缺乏创新，官僚主义、形式主义影响了激励机制的运行；激励机制不健全，比如在考核、薪酬、福利等方面没有完善的体系，在一定程度上影响了员工的工作积极性和创造性；没有把激励机制与实际工作联系起来，无法充分挖掘员工潜力，发挥其价值。其次是激励机制单一，目前事业单位激励机制更多是以奖金形式实现，忽视了员工的不同需求，只停留在物质激励层面，没有为员工提供发挥才能的平台，影响员工的积极性。最后是激励机制力度不够，因为领导层不重视、人力资源管理不到位等问题，阻碍了激励机制的实施。不能如实掌握员工的工作状况，激励机制流于形式。
3激励机制在事业单位人力资源管理中的运用措施
3.1创新制度
制定健全的人才激励制度，大胆创新，使职工工作的积极性和主动性能够充分有效地激发出来，保障职工工作的整体质量，提高工作的效率，发挥其自身价值。事业单位在发展壮大的过程中，需要为职工创造良好的工作氛围，坚持公平、公正的原则，提高职工工作的责任感与使命感，从而实现其自身价值。除此之外，事业单位也可以举办职工培训等活动，使其综合素质水平不断增强，提高其专业知识技能。
3.2建立健全激励考核机制
首先，事业单位的管理者可以通过宣传教育的方式让部门和员工认识到建立人力资源管理激励考核机制的重要性，消除员工对激励考核机制的抵触情绪，积极地参与到人力资源管理激励考核机制中去。其次，事业单位要量化人力资源管理激励考核机制的内容，制定出科学合理的考核标准，保证考核数据的可靠真实性，客观反映出事业单位人力资源管理工作的质量和效率。最后，事业单位管理者在制定人力资源激励考核机制过程中，不仅事业单位要对员工进行精神物质奖励，还要事业单位注重在员工精神物质激励方面的引导和奖励。
3.3丰富激励手段与方式
相对于资金资源而言，人力资源对于企业或者单位所发挥的作用更加显著。人才是现代社会竞争与发展的重要生产力，若拥有一支强大的专业性人才队伍将对企业或者单位的发展发挥不可估量的作用，进而促进市场的繁荣与国家经济的发展。因此，事业单位重视人力资源管理工作，加强对单位在职员工的知识、技能、品行方面的培养，与此同时，还要发挥人力资源管理的激励作用，采用各种方式与途径，如“表彰大会、绩效奖励”等激发员工工作积极性，进而培养员工“爱岗敬业”的精神，全力为单位的发展培养强大的专业性人才队伍。
3.4提高单位人资管理队伍的能力素养
事业单位想要做好人力资源激励工作，必须要保证从业队伍的先进性、全面性，只有这样才能够制定出更多具有针对性、创造性的激励方案，实现单位激励机制的完善与突破。首先，事业单位要进一步加强对人力资源管理人员的管理与培训考核，单位领导要加强对人资人员的关怀，经常性给与人力资源管理人员鼓励，事业单位还要制定有针对性的人资考核方案，并保证考核的可行性、真实性与公平性，从而不断提高单位人力资源管理队伍的综合实力。其次，作为一名事业单位职工，尤其是人力资源管理从业人员，肩膀上的担子还是比较重的，因为自身岗位关乎到单位整体人才队伍的发展与规划等，所以事业单位人力资源管理人员应该严格要求自我，在日常生活、工作中不断提高自身的工作技能，绝对不能有混日子的想法，随着事业单位改革的不断进行，人们口中的“铁饭碗”正在成为过去式，所以事业单位人力资源管理人员一定要有危机感。
3.5完善绩效考核评价体系
绩效考核作为激励机制实施的重要依据，要想合理运用激励机制，发挥其价值，就需要建立完善的考核评价体系，对员工进行全面、科学、合理的评价。因此，事业单位需要针对不同岗位、不同职责制定完善的考核评价体系，对每一个岗位、职能设定相应的量化标准，避免考核中存在不合理、不公平的主观判断。需要注意的是，对于绩效考核，一定要做到公平、公正、合理，在考核中加强监督，确保考核的透明性。把考核的最终结果作为激励机制实施的标准，奖惩分明，确保绩效考核真正发挥出激励作用。
结束语
综上所述，与一般企业人力资源相比，事业单位人力资源管理有着自身的管理特征，因此事业单位的管理者要及时发现企业人力资源管理工作中的不足之处，结合事业单位经营特点，采用切合实际的方法来提高人力资源管理水平，这样才能为事业单位培养出高素质的人才，为事业单位的健康长期发展奠定一个坚实的基础。
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