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探讨建筑工程在施工过程中施工技术出现的问题及改进措施

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：何爱群

[导读] 目前，在建设市场竞争激烈的背景下，建设企业的兴亡依赖于企业的建设技术，所以建设必须经常总结经验，实施技术革新。只有通过不断的技术革新才能提高项目管理的品质。同时，加强建设项目管理对整个建设项目的质量起着重要作用。建设企业在建设前应该做好充分的准备，控制建设过程中项目的关键和难点，提高劳动生产率，充分分配生产资源，科学管理建设现场。实现安全生产，有效减少资源消耗。

安徽省宣城市广德市邱村镇人民政府何爱群 6242227

摘要：目前，在建设市场竞争激烈的背景下，建设企业的兴亡依赖于企业的建设技术，所以建设必须经常总结经验，实施技术革新。只有通过不断的技术革新才能提高项目管理的品质。同时，加强建设项目管理对整个建设项目的质量起着重要作用。建设企业在建设前应该做好充分的准备，控制建设过程中项目的关键和难点，提高劳动生产率，充分分配生产资源，科学管理建设现场。实现安全生产，有效减少资源消耗。
关键词：建筑工程；施工技术；探讨
        导言
        建设技术是建设企业存续和发展的基本资源。在一般的建设项目中，技术管理是不容忽视的重要环节。同时，建设工程的建设包括多工合作的复杂过程和多个技术交叉的应用程序，工作者应该熟悉整个过程，包括谈判管理、质量检查、施工工程的整个过程。
        1建筑工程施工技术的指导意义
        技术管理是科学管理各种技术活动和企业技术工作的综合要素。对于建设企业来说，技术管理水平直接决定企业的建设能力。因此，建设企业必须有一定的技术支持，以增强自己的实力，以获得市场的信任；同时也要积极促进新技术、新工艺、新材料，不断促进技术进步提高竞争力。
        通过技术管理，可以确保正常的建设过程，可以持续改进建设技术，确保项目质量，降低项目成本，提高劳动生产率和工作效率。通过技术经营，可以逐步改变建设企业的生产管理，改变建设企业的形象，提高竞争力，确保企业科学地组织各种技术工作，建立有序的技术支持流程，并保证整个制造过程都符合技术规范和标准以及技术法律要求，以达到高品质实现品质与进步、生产、技术的辩证性整合。
        2建筑工程施工技术存在的问题
        2.1 混凝土存在问题
        一般的建设单位不会在保护层下面使用混凝土，难以保障保护层的厚度相同。其他建筑单位在注入混凝土期间，将钢条和地板的钢网框架举起，以确保混凝土的保护层厚度相同。在建设单元的建设工程中，为了缩短施工时间，混凝土强度达不到设计值，对混凝土施加了重的负荷，混凝土表面虽然没有受到严重损坏，但混凝土内部发生裂痕和裂纹，最终影响整个工程的质量。
        2.2模板存在问题
        在筑工程的建设中，使用框架是非常重要的环节。一般来说，框架是木制的。在建筑工程的施工中，大部分部门都不设计框架，而且，相关责任部门对框架的设计和建设没有严格的规则。
        3加强在工程施工技术中管理的办法
        3.1 健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度
       为了确保建设质量和数量，可以建立综合施工技术管理体制，原则上在施工阶段进行技术管理工作，并成立项目建设管理负责人主要小组，定期评估，项目负责人负责尽职调查，及时发现建设问题，推进解决问题，这样做可以有效地保证工程质量。
        3.2落实工程施工技术交底制度
        建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。

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具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
        3.3注重工程施工前的准备工作
        在正式启动建设项目之前，进行了包括工程管理人员、工程负责人和项目管理人员在内的图纸的联合审查，熟悉工程施工图纸。为了明确与工程相关的运行程序和技术规范，集中于工程控制，解决工程的困难和要点。此外，还需要研究项目的相关技术文件和建筑组织设计，明确工程时间表、技术方案、施工方法、施工顺序等，与建设项目的实际情况相结合，科学合理地整顿建设工地。为了深入建设工程的建设现场，构建安全文明的建设计划，充分了解和调查工程的建设环境。这完全有助于了解项目的实际情况，明确建设方法，制定实用有效的管理措施，确保项目的建设开始时间。
        3.4加强施工技术资料管理
        建设工程的建设技术数据主要包括总结、相关协定、标准设计图、建设图纸、设计文件、建设记录、设计变更、设计验证、现场调查和项目实施等与其他技术数据相关的学术活动。科技信息、手册、规格、规章等所有技术数据都由项目部门的特殊人员负责管理。各种图表、计算结果和工程中获得的测量记录需要检查，只有在确认正确后才能使用。项目实施阶段最初的观测值，为了确保记录数据的精度，需要记录在施工现场。
        3.5加强混凝土工程的施工
        混凝土注入的主要材料是水泥、砂、石材等混和材料。必须严格控制各物质式的比例。现场水泥复试两次，根据实验结果决定是否使用，不允许混合不同等级的水泥。
        要保证混凝土工程的质量，必须采用好的科学的施工方法。浇注用的混凝土要提前试配、计量、配合比要准确。掌握好水灰比，作好坍落度的实验，按规定数量作好现场实验。混凝土的搅拌要均匀，在没有浇注混凝土前。由施工组织标测认定轴线尺寸，水平标高准确，模板清理干净，模板稳定牢固。一切具备时，方可进行混凝土浇注。
        3.6注重竣工验收阶段技术管理
        工程完成后进入接受检查的阶段，在这个阶段，要严格按照有关国家标准和建设合同的要求进行检查，检查各种技术数据，评估现场的建设质量，纠正不符合当时建设条件的问题，建设部需要进行质量自主检查，确认满足工程条件后进行验收检查。
        3.7运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程
        在市场经济格局下，唯有技术或技术管理领先才能使企业处于常胜不败。对于建筑行业来说，技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总和。建筑施工企业的技术管理，是建筑企业质量管理核心，也是现代建筑企业效益获得最大化的动力源泉。所以，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，都是建筑企业科学发展的关键所在。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用与实施过程，技术管理的好坏直接关系到整体工程质量以及建筑企业信誉。所以，建筑企业要重视技术管理在建筑企业中的作用，建筑行业中的技术管理体系自身也要踏踏实实的做好份内本职工作，从点滴做起，既要有科学的管理观念，又要切合实际的从普通的常规管理做起。
        结论
     建设工程的建设技术是与建设质量和人员安全有关的重要因素，因此，在实际施工过程之前应该检查技术措施，确保整体工程的顺利进行，严格控制建设过程的质量。
参考文献
[1]王鑫.对建筑工程施工技术创新探讨[J]. 门窗. 2013（07）
[2]程璐.浅谈建筑工程施工技术[J]. 黑龙江科技信息. 2013（18）
[3]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 黑龙江科技信息. 2013（04）
[4]姜首鹏.如何加强建筑工程项目管理中质量管理[J].科教新报（教育科研），2011年26期.