陶圣
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摘要：开展土木工程建筑工作仍然存在着很多障碍，所以，为保障施工作业的顺利进行，完善项目管理工作并其进行应用研究至关重要。跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。
关键词：项目管理理论；土木工程；问题；对策
引言：
项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。
1土木工程管理中的项目管理的特点
在土木工程管理中的项目管理有着非常明确的目的，而且管理内容较为复杂，但以双方所签订的合同为基础，明确双方的责任，是土木工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式，这样才能够明确责任，更好地完成监督作用。在土木工程管理过程中，施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益，会建立专门的管理部门来对其进行管理，保证土木工程目标的顺利完成。还有就是，对于建筑项目本身来说，都有着相应的建筑使用标准，用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确，更好地完成项目管理目标，保证建筑项目质量。土木工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目，也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂，管理方法多样，对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于土木工程项目管理中。所以，土木工程项目管理具有一定的复杂性，具有较强的目标特点。
2项目管理在工程建设中的必要性
对于土木工程地建设发展而言，项目管理有着很重要的作用，一般可以体现在以下几个方面。第一，对于土木工程的建设进行有效地管理能够进一步为其工程的建设提供保障，保证整个土木工程建筑的质量以及水平；其次，实施项目管理能够极大的减少项目的成本，避免不必要的资金浪费，进而提高项目的基本利益；除此之外，科学合理的项目管理还可以消除建设过程中的很多问题以及安全隐患。下面将结合这三方面的内容进行深入探讨。
首先，在对土木工程的进行施工过程中有效地进行项目管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前的土木工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动土木工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个土木工程建设工作的顺利进行，与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量以及水平。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准，同时，及时的解决出错的问题还能够有效地降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的使用，降低建设资金的投入，有效地节约成本增加企业的经济效益。
3我国土木工程项目管理存在的问题
3.1施工进度管理不严
当前，在中国创建建设项目中，最重要的步骤是投资管理和缩短建设时间，以确保实际的建设计划与实施计划一致，还应该要能够确保项目的质量。因此，需要确保预期生产和质量控制的各个方面。但是，如果查看在建筑项目中中国建筑公司的一般情况，则许多建筑管理部门可能会忽略项目经理的进度，而这会导致建设过程，生产流程和管理受到干扰。同时，此阶段的项目工期比平时更长，因此许多项目是由第三方公司进行的。
3.2施工技术管控力度不足
对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。尽管这与建筑项目中使用的先进建筑技术的最终质量直接相关，但是建筑和建筑技术会影响整个项目。使用材料保护环境和可持续发展非常重要。同时，它们在每个生产过程中都扮演着非常重要的角色。此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量。然而，在观察中国的一些建筑物之后，人们可以看到，由于一般建筑工程的质量较差，因此先进建筑技术的使用相对不足。
3.3项目资金管理不完善
近几年，中国的建筑项目数量一直在增加，所以建筑行业的竞争加剧了。这使得一些公司可以通过选择便宜且具有竞争力的轻量级策略来在市场上保持竞争力。尽管投资者在建设过程中，该项目可能没有足够的资金。为了确保项目的整体发展，所以需要保证资金的充足性。
4土木工程管理中项目管理优化措施
4.1完善项目管理机构
土木工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在土木工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合土木工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
4.2协调管理目标
土木工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行土木工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
结束语
当下土木工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升土木工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在土木工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着土木工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障土木工程项目稳定有序完工。
参考文献
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