郭金龙 胡洪举
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250000
摘要：由于当今现代建设的快速发展，所以建设规模和数量也在不断增加，这使得建筑管理面临着极其严峻的挑战。在具体的管理和控制措施制定上，需要工程单位结合自身实际，对施工质量的影响因素有尽可能全面的分析，既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。本文首先阐述了加强土建工程施工现场管理的重要意义，然后分析了土建工程施工过程中的常见问题，最后提出了加强土建工程质量控制的措施，以供参考。
关键词：土建工程；施工管理；质量控制
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
2土建工程施工过程中的常见问题
2.1施工材料性能问题
由于土建工程大多是露天作业，所以在施工的过程中会受到外界因素的影响，像温度的变化、降雨以及恶劣天气等都会造成施工材料性能的改变。例如，在工程施工的过程中如果施工人员没有对塑料制品进行很好地保存，将其放在阳光下暴晒就会导致塑料制品发生风化，影响工程施工的质量；另外，如果混凝土制品被雨水淋湿也会导致混凝土的内部结构发生变化，这样一来就会使得混凝土的强度大大降低，给土建工程施工埋下巨大的安全隐患。
2.2监管机制不健全
监管机制主要存在的矛盾体现为以下两方面。第一方面就是工程的工程量安排的不合理，这是监管机制不能够贯穿整个土建工程建设的主要原因之一。这个问题一般体现在一些重点的土建工程中，这些工程在设计时完全没有考虑到工期是否符合工程人力，也没有考虑到施工中可能出现的各种困难，不科学的工期设计导致一些施工单位牺牲建筑工程质量，单纯的为了赶工期而完成土建工程，这就造成了非常大的安全隐患。第二方面就是工程在竣工以后，有一些检测报告存在造假的行为。工程检测市场为了经济利益，有着恶性竞争的现象存在，有些企业为了经济效益恶意造假，违反市场规律采用低价竞争。最终使得土建工程的工程质量得不到客观真实的反应。
2.3技术管理人员的专业素质低下
在建筑工程土建施工技术管理中，要提升技术管理的总体水平，相关管理人员需具备极高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等各方面的知识。从现实情况来看，在建筑工程土建技术管理中，从事技术管理工作的相关人员并不具备施工技术方面的专业知识，很多技术管理人员将技术管理等同于工程管理，仅重视工程的进度、质量、安全等方面的管理，并未从深层次对各个阶段的施工技术选择与应用加以管理，评估各种施工技术是否满足工程质量的要求，这样不仅难以维持正常的施工活动，还会使得工程施工中存在诸多的安全、质量威胁。
3加强土建工程质量控制的措施
3.1完善现场质量管理体系
土建工程的施工困难较大，施工内容复杂，系统化较强。正因如此，在进行工程管理时，经营者将面临巨大难度和挑战，需要从全局的角度考虑整体。更重要的是，建立一套完善、健全的管理体系，主要包括安全、质量、奖罚机制和责任执行等多个方面的内容，并在这基础上深入贯彻、落实，所有的工作应严格遵循相关管理体系进行。在实际施工过程中，管理者做好了全面的管理，进而形成了一种责任制，将相关的责任实行到具体人头，使所有的工作者都能严格遵守自己的规定。
3.2提高工程现场的科学性
提高工程现场的合理化程度。正如我们所知道的，工程现场才是工程建设施工的先决条件，其亦是开展防治土建工程质量通病工作的重要基础。因此在开展土建工程项目现场工作时，相关现场单位需要详细准确的掌握土建工程的实际规模与相关土建情况，应该细致勘察工程所处地区的地质条件以及周围自然环境，应依据建设规格以及相关技术标准，科学分析与考虑工程建所涉及的地基工程、构件安装工程等。
3.3提高土建施工控制的监督力度
若要在土建施工的过程当中，杜绝现场质量管理通病的形成，理应持续巩固监督工作力度与土建工程管理，应当在整个环节的监督管理工作当中落实措施，对流程进行的各个施工环节水平加以相应的管理。在实施土建工程的流程当中，若使整体管理工作效果得以保证，一定要运用具体的法律条例去监督。具体的管理者应当依靠法律政策等相关策略当作根本，针对土建开展的整个环节的施工质量展开高效且高标准的监管，确立起有效的工程施工现场质量管理机制，充分地杜绝整个工程发生的通病。各工程单位应当持续实施管理以及工程建设监督，使土建工程得以规范与标准得到保证。
3.4做好人员的组织分配
在土建工程开展期间，管理人员是土建质量监管工作的重要决定者和组织成员，在每个不同的工程环节中，必须通过不同层次的工作人员对质量进行有效监督和管理。因此，在实际工作中，工程施工管理人员必须建立科学合理的土建现场质量管理体制，明确对各阶段工作人员责任的划分，明确对工作人员的工作内容和权利进行明确，不断增强工程施工者的建设责任。可邀请施工界专家对施工者进行强化技能，保证施工者在施工中可按照正确的施工标准进行，防止发生不良人为性问题，对整个工程的施工质量造成不好影响。土建工程项目管理人员和工程师需要不断地亲临施工现场，实行土建工程施工现场质量管理，对土建工程中存在的种种通病问题进行有效分析和解决，保证了全过程的质量控制和管理效果，不断提高了土建工程整体的施工质量和管理效果。
3.5控制土建材料施工流程
土建工程材料是土建工程中的一个重要部分，材料质量直接影响到施工质量。因此，控制土建材料的施工过程是项目现场质量管理的一个必然选择。当土建材料到达土建地点时，工作人员应对材料进行质量验收，确保在出厂和运输期间建材的质量完好；不能因长期选择固定土建供应商或运输队，疏忽了质量检验工作标准，避免因过失错误而影响土建项目的质量安全管理，从而影响到整个工程的质量安全。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。
3.6完善质检流程，规划质检细则
在采购土建材料环节中，应最大程度地考虑到土建材料的质量和价格，要求对使用性价比较高的材料进行筛选。在工程施工设备的采购配置阶段，一定要在最大程度上实施质量检验，一定要经过权威的机械质量鉴定，才能真正地将其转送到施工单位使用。土建工程施工设备和施工材料在顺利地运送到实场后，这些监测人员才会再次对这些设备进行检查和审核，对施工机械和材料进行系统的检查，预防施工过程中出现的问题，或者是材料质量不符合标准等，从而导致施工效率下降。假设在施工场所里知道有不达标的材料要在第一时间换掉，从根本上去保证土建施工水平。
结束语
综上所述，土建工程施工质量控制是工程项目的核心，要不断加强质量控制措施，才能让施工更加顺利，从而保证建筑的安全使用，这就是质量控制管理的重要意义。
参考文献：
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