朱伟
32070619880124**** 海州区投资项目评审管理中心
摘要：由于我国目前在社会主义经济市场当中取得了突飞猛进的成就，直接其对个行业的发展有了更高的要求，而在这其中建筑工程作为重要的组成部分，在建立体系以及优化体制方面迎来了更大的挑战，建筑该工程造价在建筑工程中一直都是备受人们关注的一个话题。
关键词：建筑工程；体系优化；解决
引言：
由于建筑工程管理涉及面非常广泛，所以在执行过程当中存在许多问题从而无法兼顾，所以优化管理体系成为了建筑工程成本造价的重中之重，本文将根据建筑工程在具体应用过程当中诞生的常见问题，随着城市化进程的不断加快，城市化居民对于日常生活水平的要求也不断提高，从侧面加深了建筑工程的压力，伴随着压力带来的是建筑工程成本加重从而利润减少，本文从实际出发，根据建筑工程成本造价问题进行具体的分析，进而找到合理的管理方式，结合实际情况提出建议。
一、建筑工程项目成本管理控制所产生的问题
（一）设计环节的成本管理控制与实际发生脱节
建筑企业为了提升效益，非常注重施工的环节，大多数情况下反复决算环节的造价，进而减少相关的成本管理控制费用，因此会导致多数的设计环节失去了其最适应的模式。以此种方式，导致了相关行业的很多企业对成本造价的管理失去了重视，部分工程项目在设计时就已经存在着投资控制失控的情况。同时受季节工期等客观因素影响，使得原本合理的成本管理控制与实际的成本管理造成了脱节，造价人员无法更加全面的了解到施工现场的相关事宜，从而无法考虑多方面造价因素，从而导致了工程项目造价以及最后成本管理综合的失控。
（二）合同条款不够全面谨慎
作为建设项目的主要合同，施工合同一直是重中之重，直接的影响了建筑工程的质量进度与投资三方面的合理性，对于施工项目当中的各项经济支付活动，都会造成相当大的影响，同时也都应当以合同或者协议的形式表明清楚。而目前建筑工程一些工程项目当中的协议签订过于形式化，合同签订过后一直不积极的跟上适时修改，导致了合同条款成立之后就缺乏相当大的严谨性，部分施工单位由于想要满足业主的要求，使合同签约时就已经缺乏了相关可以维护自身经济利益的条款，所以在实际的施工过程当中，造成额外增加的相关费用无法得到相应补偿，进而影响到了建筑项目总设计成本管理的缺失，丧失了很大一部分的经济效益只能由施工单位自行承担。
（三）缺乏更加严密的成本管理体制
在建筑工程项目当中，成本管理工作一直贯穿到建筑方面的各个环节当中，这就对整体管理的系统性造成了很大的挑战，而目前成本管理工作的体系只能停留在不断优化的过程当中，其科学性与严谨性都有不同程度上的欠缺，尤其在目前很多建筑企业当中，缺乏合理有效的成本管理体制，成本管理制度在执行的过程当中存在许多漏洞，这一方面是本身管理制度的建立过程当中就存在问题，另一方面也说明了施工人员缺乏一定的责任心等更多细节方面的问题，导致了施工整体的质量与进度产生了问题。
二、控制工程项目施工成本的基本措施
（一）对各个施工环节的成本控制落实到细节
由于建筑工程的项目过于庞大，所以成本控制不仅仅应当局限于笼统的总体上面，更加应当落实到各个施工环节的细节之中，建筑企业相关的管理人员应当从各个可能出现问题的施工点入手，制定出更加科学合理并且符合施工现场的成本管理措施，对施工方案当中的各个步骤所投入的成本资金进行更加精准的预估，对已经做过的施工过程和管理有更好的记录，抓住工程项目特点的多样化，对施工规模、设备及工艺技术都有一定程度的理解，针对这些建筑工程的施工方案落实到细节当中，进行更加有效合理的设计，从而是完成的管理方案可以保证成本投资量最小化的同时，更加出色的完成工程项目。
（二）健全成本控制的体系
我国建筑工程成本控制体系不够严密的原因，可以分成很多种，可以说控制体系的成立拥有很强的客观性，控制体系需要根据不同的建筑工程项目，不同的施工现场有不同的改变，而正因为这种不断的变化，导致了很多体系拥有一定的滞后性以及不确定性。所以一套严密谨慎的控制体系的建立有着至关重要的作用。应将权责利三者更好的融合，强调不断提高企业管理者与员工对施工项目的责任心，必要时付出培训成本控制意识的成本。对于每一次产生的建筑成本造成的偏差进行更加合理的分析，从而吸取问题出现后的成因以及解决方式，从而优化管理体制，以便于更好的建立健全工程项目的体系，对今后可能发生的问题提出相关的预防措施，加强了对于成本管理的控制方式。
（三）对施工技术技能不断优化，严选施工原材料
对施工技术的不断优化，是节约建筑成本的根本措施之一，施工技术的加强可以直接的降低人力物力财力，从而降低了建筑施工的成本，同时也可以保证工程在合适的工期当中完成，提升了建筑企业的诚信，建筑工程项目的成本耗费有一半来自于原材料的供应费用，而在建筑工程原材料的现场应用过程当中，依旧是存在着非常大的漏洞，选择施工原材料的不合理可能会直接导致材料的浪费，极大的降低了建筑的经济效益。所以严选建筑材料是成本管理控制当中非常重要的一个阶段，保证选材人员拥有一个正确的购买观念，督促其余合格的建材生产厂家达成合作关系，一方面可以保证材料进出拥有更加放心的渠道，另一方面也可以解决更多的生产成本。
（四）施工成本控制体系不断完善优化
由于不同的施工现场存在许多的不确定性，对于这些不确定性来说很难制造出说服性极强的施工成本控制体系，所以这就要求现场的施工人员需要具备很强的责任心，不断的完善适合各种施工现场的成本控制体系，力求在施工计划形成之前制造出相对成熟的施工成本控制体系，之后根据施工现场的不断变化，从而不断的优化属于自己施工环节的成本管理体系，之后与其他的施工计划相互契合，制造出一套更为完善的施工管理体系，这样一来就可以使工程成本得到了大幅度的节约，同时也能使其资金的实用得到更加具有秩序化的管理，进而避免了资金的过渡浪费，加强了建筑工程成本的合理性。
三、结语：
建筑工程的成本控制在建设工程的施工当中一直具有着非常大的关键性作用，完善成本控制的管理体系，可以极大地降低成本，进而提升经济效益，对建筑企业内部优化与发展也有深远影响，在社会经济发展高速的同时，对建筑工程领域的发展也有极高的要求，建筑成本相关的问题直接影响了社会效益，所以任重而道远。
参考文献：
[1]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰,2020(02):187-188.
[2]陈燕云.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].江西建材,2019(09):216-217.