长庆油田分公司 陕西西安 710000
摘要：数字化管理属于油田企业创新发展的基础，是油田企业管理工作体制、技术创新的主要导向。油田企业基于数字化、自动化管理的实际应用，对人资成本进行节约，强化提升生产质量与成效，达成油田管理工作的转型升级，奠定油田企业现代化发展的坚实基础。
关键词：油田企业；数字化；现代管理；应用；有效措施；
油田企业属于国家能源战略高校发展的坚实基础，是保证经济持续、健康发展的根本动力。当前各个行业都在积极开展数字化建设，给油田企业的创新发展奠定了基础，更是油田企业管理体制、方式、技术创新的关键性导向。
一、油田开展数字化建设的必要性
在油田企业的现代化发展中融合数字化技术，让油田管理工作当中的人工干预达成虚拟化处理目标，同时基于数字化模式实现构建管理系统的目标，达成对油田管理指令方面的识别与处理。把管理模型渗透到油田企业的所有部门与工作环节当中，基于数字化对日常生产、运营、管理维护工作进行干预，强化提升油田企业现代化管理工作的目标性、协调性等[1]。
在油田企业的实际发展中，积极引入数字化的设备以及数字化管理人才，站在油田企业整体规划的视角上，把数字化管理与有体验的现代化管理实施深度融合，让处在不同部门、环节当中的相关工作者、探究人员能够实现通力合作，强化油田企业的现代化管理工作效能。油田企业基于计算机的虚拟现实技术，达成地面油田的高精度模拟，对油田建设实施有效管理与指导，其中能够实际应用到的有三维建模技术、全方位的细节展示相关技术、VR渲染相关技术、三维数据库和虚拟现实技术、地理信息技术等，并且对整个油田实施后期的合并渲染，附加材质与属性，对油田的整体面貌与细节进行真实还原，为油田企业的现代化发展提供有力支撑。
二、油田企业数字化管理建设的现状
当前国内油田企业的数字化建设已经获得可喜成果，油田企业也逐渐实现规模化发展，设备种类、生产总量正在持续增加，油田企业产品的生产、运储等工作较为特殊，致使油田企业的数字化管理建设面临诸多挑战。油田企业开采现场非常复杂，且需要使用的工艺技术也较为系统和复杂，作业环境较为恶劣，装置的体积比较大，要求在野外环境中高效、连续地运转。采油现场当中的原材料、产品是易燃易爆的，基于此在实际应用中国难免会出现诸多问题。针对实践活动来讲，由于采油现场的管理工作较为复杂，难免会产生现场操作失误的情况，而一旦操作失误会致使设备生产成效降低，甚至会导致安全事故的发生。面对这一严峻问题，油田企业的数字化管理建设变成行业管理工作中主要的探究方向。
一直以来，油田企业沿用的都是传统管理，在数字化管理的建设中严重缺少人才，导致油田企业的数字化建设成果不佳，油田企业也并未形成统一标准，致使数字化管理工作模式与贴金式管理成效逐渐突显出来。很多油田企业在数字化管理的建设过程当中，忽视了设备、专业人才方面的建设，致使系统构建中出现分类不清以及逻辑错误等，并且也产生了系统稳定性不佳，访问过程中频繁出现崩溃现象，运行缓慢甚至瘫痪等诸多问题[2]。
三、油田企业实现数字化管理体系建设的有效措施
（一）数据标准的统一
油田企业的数字化管理体系建设是一个复杂的过程，需要投入大量的时间成本，在长远的发展规划中，规避数据管理工作的偏差与失误。数字化管理工作体系的实际建设，要合理融合信息学、管理学以及地质学，提升系统在企业诸多部门的有效应用，同时管理系统的实际建设中，需要将市场行为融合其中。在这个过程当中需要制定切实有效的数据标准，对企业各个部门间相关数据的收集、处理以及传输诉求进行满足，以免由于数据标准不统一，而产生后期数据信息搜索、共享方面出现问题。
（二）储备运维人才
企业发展中人才具有重要作用，油田数字化管理的有序落实与开展，会被油田企业中人才的技能层次所影响。优化管理工作系统，对资源进行整合与优化，要求核心人才具有良好的专业技能与专业素养，同时需要对高素质人才进行创新重组，构建油田企业数字化管理人才的长效养成机制，培养具备油田数字化管理知识、能力的专业化人才，为油田企业健康、持续地发展奠定基础。
（三）强化内控管理
油田企业的集团化管理当中，其基于现场管理目标的实际情况，对管理、建设流程实施合理细化，把责任目标、完善流程以及人才管理融合起来，制定满足油田企业数字化管理机制建设的机制，基于管理系统实际运行、维护方面的反馈，实现系统高效且稳定运行的目标，持续优化数字化管理方面的软件、硬件设施，强化提升数字化管理工作的成效与质量，为油田企业正常运转以及运转方面的安全性、稳定性、可靠性等提供保证[3]。
（四）及时更新设备
油田企业的信息化管理以及数字化建设，一定要重视其建设质量，对数字化设备的投入情况进行优化，提升数字化管理中的成本资金投入，达成油田企业的数字化建设，为油田企业的数字化现场管理提供保证。为了面对油田企业数字化建设中的错误模式，数字化建设中设备需要持续更新与运营维护，同时还要保证数字化系统的稳定性。
结束语
总而言之，油田企业的现代化管理，是国民经济现代化发展的坚实基础，同时也能够为民众的幸福生活提供保障。注重油田企业管理工作的数字化建设，着重强调油田企业的数字化管理能力，是油田企业现代化发展中一定要走的路。油田企业的数字化管理体系建设非常复杂，需要多种途径协同达成。在数字化管理建设中，基于统一的数据标准、人才运维、设备更新、内控管理等，助力数字化建设目标的达成，为企业经济效益、安全效益以及社会效益的提升奠定坚实基础。
参考文献：
[1]李永宏，刘美萍，付彦丽.油田数字化现代管理的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2019（6）：66-67.
[2]任井保，段占强.油田数字化建设中自动化仪表应用探讨[J].中国化工贸易，2018，10（036）：149.
[3]贺磊，李涛.利用信息技术提升油田安全生产管理水平[J].化工管理，2020，No.560（17）：229-230.