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摘要：自改革开放以来，事业单位迎来了前所未有的发展机遇，无论事业单位数量还是规模都呈现出不同程度的增长，对国民经济发展作出了突出贡献。在此过程中，人力资源管理是关键，本文基于对人力资源管理的概述，着重对人力资源在事业单位中的相关实践应用进行了探究。
关键词：人力资源管理；事业单位发展；实践应用
1引言
高度开放的市场经济环境下，党中央“大众创新、万众创业”的战略部署刺激，使得事业单位增长如雨后春笋般的爆发开来，其相互间的竞争愈演愈烈。知识经济形态下，人才作为创新的源泉，是现代事业单位竞争的核心资本，同时作为系列工作活动的主体，对其表现出了更高的依赖性。而人力资源管理作为人才价值最大释放的关键，其在事业单位中的实践应用势在必行，相关类似课题研究备受关注和热议。
2事业单位人力资源管理现状
基于人力资源管理的重重价值表现，在事业单位经营发展中占有十分重要的战略地位，其有效组织与展开势在必行，是事业单位应对激烈市场竞争挑战的关键举措。但是客观维度上讲，受多重因素影响，我国当前阶段的事业单位人力资源管理仍旧存在不少问题，其应有效能尚未完全释放，未来仍有较大的可为空间。具体而言，有相当一部分事业单位对人力资源管理的内涵理解不到位，单纯地将之视作人事管理行为，过度局限于眼前利益，不舍得花费成本和时间，限制了其价值创造。同时，现阶段的事业单位人力资源管理专业化水平不高、组织结构保障缺失、非专业人员任职的现象比比皆是，他们既有的知识与技能，并不足以支撑相关工作的系统化展开，只能进行一些简单的人事安排或调整，造成了极为严重的人力资源浪费现象。
3事业单位人力资源管理应用优化
3.1厚实保障基础
思想是行动的先导，指引着事业单位人力资源管理前行方向，相关认知水平直接决定着该项工作成效。现代市场经济运行条件下，事业单位竞争的本质是人才竞争，并由此决定着其创新表现力、发展潜力等，作为最重要的智力支撑，对人力资源的开发与管理至关重要，应上升到事业单位战略高度进行全局谋划，确保人尽其才，最大限度地发挥其工作价值，使之为事业单位发展添砖加瓦。在现实生活中，随着社会主要矛盾变化，员工的个性需求、美好愿望能否实现，与之工作效果有着很大的关联性。为此，事业单位管理层应当梳理高度的“人本主义”意识，确保人力资源管理与发展战略相契合的同时，深入员工个体关怀，更多地将之视作资源而非成本，打造携手并进的良好循环系统。
同时，信息化时代，大数据、云计算等新兴科技的应用越发广泛，以智能化操作减轻了人力资源管理工作量，且效率和质量得到明显改善。对此，事业单位还需树立“科技至上”的理念，推动人力资源管理创新发展。基于此认知导向，事业单位应结合自身实际情况，逐步加大对人力资源管理建设的投入，包括人员投入、资金投入以及科技投入等，不断提升该项工作的专业化水平，使之效能得到应有的释放。同时，企业文化作为事业单位价值观念、思维方式、发展追求等信息的汇合，对人力资源增值有着极其重要的作用，以党的科学发展观为先引，植入正确的人才观，尊重知识、技术和人才，努力营造良好的人文环境，以平等对话的方式，拉近管理层与基层员工的心理距离，培育其浓厚的事业单位归属感和认同感，进而使之主动奉献自己的聪明才智。
3.2完善运行机制
正所谓，术业有专攻。
人力资源管理作为一门独立的科学，讲求合理性、系统性以及专业性，要建立事业单位专门的职能机构，统筹该项工作展开，包括人力资源规划、招聘、培训、考核、激励以及社会保障等，结合实际情况，针对性地制定和调整人力资源规划。在此基础上，人才招聘作为人力资源汇聚的过程，是相关管理工作开展的基础，应始终坚持公平、公正的原则，面向人才市场开放，结合事业单位当前阶段的发展战略规划，精准定位人才需求和要求，按照“以岗定人”的原则，严格审查应聘人员的综合素养和专业技能，认真挑选最合适的人才。在此过程中，还需制定完善的操作流程规范，包括方案制定、简历筛选、笔试、面试以及公示等，吸引更多有真才实学的人才就业，避免徇私舞弊行为。同时，绩效考核作为现代人力资源管理的关键一环，为薪酬、激励等措施制定提供了必要的信息导引，因而关乎到每一位员工的切身利益，进而影响到事业单位的稳定、持续发展。绩效考核作为一项相当复杂的工作，应当秉持公开公平、严谨严格、客观准确、差别对待的原则导向，采用过程评价与结果评价并合的方式，结合员工岗位工作特性，制定科学的指标权重，并了解员工的意见建议，全面动态反馈员工表现，及时发现其中存在的问题，采取相应的处置措施。另外，薪酬作为事业单位对员工贡献的回馈与感谢，包括工资、奖金、福利等，要与绩效考核结果紧密地关联在一起，提升员工的满足感和幸福感，使之迸发出更大的工作活力。事业单位还需采取丰富的激励形式，打造一套成熟的体系，具体包括股权激励、情感激励两大类型，树立榜样典范，提高员工工作积极性和主动性。
3.3重视培训发展
人力资源管理的目标是人，主体同样是人，其最大效能地释放有赖于专业人才队伍的支撑，并进行科学、合理的职能分配，使之参与到事业单位重大决议中，实现信息服务的有效供给。因此，事业单位应当重视对人力资源管理从业人员的培训，深化他们对事业单位经营文化的认知与理解，强化人本概念，紧密关注行业发展前沿，不断充实其学识结构，提升整体队伍专业化水平，共享有效工作经验，实现其工作价值的最大化。基于人力资源管理部门的信息支持，事业单位还需重视全体员工的培训活动开展，与时代发展亦步亦趋，增强自身综合竞争力。在具体的践行过程中，充分利用绩效考核反馈结果，根据事业单位的战略规划，善于发现和分析员工工作中存在的问题，精准定位培训需求，进而制定科学的组织方案，唯有做到有的放矢，才能保证其预期效果。
其中，培训方案的设定，应当进行多重因素的考量，如培训对象、培训主体、培训方式、培训时间、培训内容等，强调以最深刻、最容易接受的方式展开，以增强员工的参与活性。在培训计划的落实中，以明确的目标为引导，进行岗前培训、在职培训、现场培训等，全面覆盖各个成长阶段的员工，并注重搭建好内部沟通桥梁，推行老带新的方式，共享有效工作经验，并形成事业单位融洽的交际氛围，有助于增强事业单位的凝聚力和向心力，携手应对激烈的经济市场竞争挑战。最后，事业单位还需重视员工培训效果的评价反馈，对员工既有表现进行考核，并可通过问卷调查等方式，了解员工的满意度和意见建议，做好相关信息记录工作，不断发现问题、解决问题，在如此的循环往复中，形成一个相对完整的闭环，确保工作成效。
4结语
总之，人力资源管理在事业单位发展中的实践应用十分重要和必要，作为一项相对复杂的系统化工程，应当得到事业单位管理层的高度重视，转变思维观念，树立“以人为本“”科技至上”的认知，加强系列保障支持建设，并注重结合自身实际情况，不断完善培训机制，针对性地加强培训工作，提高员工的综合素质素养水平，激发他们的工作活力。笔者希望学术界大家持续关注此类课题研究，提出更多有效事业单位人力资源管理的建议。
参考文献：
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