摘要：本文主要对建筑工程施工进度管理及控制进一步的分析了解。为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制；措施；因素
引言：
建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。因此建筑工程施工进度的控制和管理也是促进区域经济发展的重要举措。
一、建筑工程施工质量管理的重要意义
1.建筑行业的核心竞争力
建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，建筑企业要想增加企业的核心竞争力，就要严格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，建筑企业才可以建立自己独特的建筑品牌。只有具有优良的建筑质量，才能让建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。高质量的建筑产品，能帮助企业快速发展，不断获取经济利益。如果建筑工程的质量没有达到要求，会产生很多安全隐患，也不利于建筑企业的发展。
2.维护建筑行业的总体稳定
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。
二、影响施工进度的因素
对于施工工程而言，一个用时长且环节多的工程有各种不确定因素影响建筑工程的施工进度。影响施工进度的因素有很多方面，这里主要从主观因素和客观因素进行说明。
主观因素就是人为的因素，这是最重要的一类影响因素。因为施工进度完全可以由人决定，建筑工程的负责人可以决定施工的时间、进度和完成的质量。施工工人的个人水平高低和勤快与否也会影响建筑工程的施工进度。这种影响是最直接、最直观的影响，也是最为可控的影响。
其次是客观因素。这类因素包含了很多类型的因素，比如建筑工程资金的投入、建筑材料的供应、建筑所需要的机械设备的好坏，甚至天气也能产生影响。如果建筑工程的资金投入不够充足，可能会出现尚未竣工就没有资金购进材料，雇用施工工人的情况。建筑材料供应不当也会使得竣工时间的延误。而且施工所需要的设备机械也不能保证能从工程开始进行到最后都会一直是可使用状态。这其中天气是最没有办法提前预防的。其他的因素采取相应的措施可以提前有应对措施。但是突如其来的恶劣天气是完全没法预料的。比如夏天突然而至的雷暴天气，在外墙进行高空作业的工人就无法施工不然可能会有人身安全的风险。
三、建筑工程施工进度管控的措施
1.不断优化施工进度方案
为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
2.运用网络技术
现代科学技术的不断发展与信息技术的不断更新，使得建筑行业在施工设备，建筑材料等方面都有很大的改进。当前更应该将先进的网络技术融入建筑行业中。例如可以利用先进的计算机系统与算法来精确建筑图纸的设计，结合大数据算法得到最适合自己的选择。并且可以根据施工过程中的资源处理情况得到各个工程部分的进度，更好地对完成工程的动态管理。最后还有一点最为重要的是网络信息技术对于工程的财务管理有很大的帮助，系统可以根据更加人工智能化给出合理的投入建议，这样就大大地减少了施工过程中不必要的资金投入。
3.做好对建筑项目进度的检查工作
在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。
4.加强施工和管理人员的培训
建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。
5.提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。
6.完善物资供应体系
要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
结束语
建筑工程是一项复杂且庞大的活动，而且具有一定的安全风险。而且建筑工程的施工时间一般都比较长。因此对建筑工程的施工进度进行控制管理是十分必要的。而且建筑工程的进度控制的好也说明了施工单位的能力强。如果不能按时交付房屋，不仅影响施工单位在建筑行业的信誉和声望，还会带来经济上的损失。但是发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及技术工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于建筑工程的施工进度管理及控制措施进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使建筑工程的施工进度管理及控制措施在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
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