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摘要：近年来，随着人们生活质量水平的不断提升，对于市政公用工程项目建设高度重视。市政公用项目建设是重要的工程建设，其对于城市发展具有重要积极性意义，同时对人们的生活基础保障具有重要意义。因此，在当下的发展中，对于这一工程项目建设提出了高度要求。通过对其进行充分完善建设，能够满足人们对于基础设施的高度需求，促进社会稳定发展。本文将通过对市政公用工程项目管理中存在的问题进行全面分析，并且针对其问题提出相关优化对策，从而满足人们的基础需求，促进城市的稳定发展与快速建设。
关键词：市政公用工程项目；管理问题；对策分析
引言：
在当下的发展中，人们对于市政公用工程项目建设提出了高度要求。通过这一工程项目的高效落实建设，能够满足人们的生活基础设施要求，从而促进社会的稳定发展与快速建设。但是，在当下的市政公用工程项目开展的过程中，由于其管理存在问题，导致工程开展效率低下，难以满足人们的高度要求，阻碍了城市的建设发展。因此，当下对于市政公用工程项目的管理问题进行全面分析并且提出相应优化对策成为了重要思考问题。通过这一工程项目管理工作的高效优化完善，能够满足人们的生活发展需求，促进城市快速建设。
一、存在的问题
（一）进度管理
在当下的市政公用工程项目建设的过程中，由于不能够重视对其进行进度管理，导致这一工程建设的投入不断加大，同时也严重影响了建设工期。在进行这一工程施工建设的过程中，应该明确对其进行进度管理的重要意义，从而能够在工程开展的过程中加强进度管理，避免其由于进度管理的缺失造成工期的不断延长，严重影响工程的高效开展。在市政公用工程项目建设中，由于外界环境以及施工材料等原因，导致工程进度缓慢，与预期进度产生较大差别，严重影响了这一工程的高效开展。在市政公用工程项目施工的过程中，由于种种原因导致的问题出现，阻碍了工程的高效开展［1］。在这一发展背景下，由于相关管理人员不能够及时对出现的问题进行处理，导致项目工程施工进度受到影响，严重阻碍了工程的高效开展。因此，在工程开展的过程中，相关管理人员应该提高自身思想认知，能够积极投入到工程管理中，保证自身管理工作的高效开展落实，促进工程的顺利开展，促进项目工程高效建设，避免其由于不良问题造成施工进度受到影响。
（二）成本管理
在进行市政公用项目建设的过程中，其具有成本投入较大的特点。因此，在进行工程开展的过程中，相关管理人员应该明确这一问题，能够在工作开展的过程中充分落实成本管理，保证工程的稳定高效开展。但是，在当下的市政公用工程项目开展的过程中，由于相关管理人员不能够重视对成本进行有效管理，导致出现了工程施工成本投入与施工进度不匹配的问题，严重阻碍了工程建设的高效发展。在进行这一工程开展前，由于相关管理人员不能充分对市场进行了解，导致在工程开展的过程中预期的造价与实际应用成本产生较大差别，造成工程开展受到阻碍。因此，在进行市政公用工程项目开展前，相关管理人员应该重视对市场进行充分了解分析，能够对市场情况进行充分明确，进而再进行成本的预估，保证工程开展的过程中能够得到成本的充分满足，促进市政公用工程项目的高效开展。
（三）质量管理
在市政公用工程项目建设施工的过程中，质量管理是重要的工作开展核心。但是，在当下的工程开展过程中，由于管理人员不能重视对工程施工技术、施工设备以及施工人员进行全面管理，导致在工程施工的过程中出现质量问题，严重阻碍了这一工程的高效开展。因此，在工程施工的过程中，相关管理人员应该明确质量管理对于后期工程应用的重要意义，从而能够充分落实管理，促进工程高效开展。在工程施工的过程中，由于缺少技术管理，导致施工技术不能够达到相关工程施工技术标准，影响了整体工程的高质量开展［2］。同时，由于相关施工人员的管理缺失，导致工程施工的过程中出现施工人员行为不规范的问题，影响工程质量，不利于后期工程的应用。在工程施工的过程中，相关设备是工程开展的重要组成部分。但是，由于相关管理人员不能重视施工设备对整体工程质量的影响，造成了工程设备的检修与维护工作缺失，从而在工程施工的过程中频繁出现设备损坏的问题，一方面影响工程质量，另一方面则影响工程进度，不利于工程的高质量高效率开展。因此，相关管理人员应该明确工程项目施工的过程中对工程质量影响因素的管理落实，充分提高工程质量，满足人们的生活需求。
（四）安全管理
在进行市政公用工程项目工程开展的过程中，由于缺乏安全管理，导致在工程开展的过程中安全事故问题层出不穷。这一问题的出现，一方面影响工程的高效开展，另一方面则影响社会的稳定发展，因此，在进行工程建设的过程中，应该重视安全管理的高效落实，保证工程施工的过程中能够得到充分的安全保障，从而满足工程施工的高度要求，促进市政公用工程项目的高效开展落实。相关管理人员应该以高度的思想认知参与到安全管理工作中，以相应的安全管理制度体系作为安全管理的理论基础保障，促进工程的稳定开展。安全管理不仅是工程开展的重要前提，同时也是社会稳定发展的重要基础，管理人员应该明确这一点，从而不断加强安全管理，为市政公用工程项目的高效开展奠定安全基础。
二、管理措施
（一）制定进度计划
在进行市政公用工程项目工程建设的过程中，往往会由于种种原因导致出现进度问题。在这一发展背景下，相关管理人员应该高度重视对其进行进度管理的充分落实，使其能够在工程开展的过程中落实管理，避免出现工程进度问题，促进工程的高效开展［3］。在进行进度管理工作开展的过程中，相关管理人员应该明确这一管理工作对于工程项目发展的重要影响，从而能够在工程开展的过程中进行进度计划的制定，从而能够使工程进度管理得到充分落实，满足工程进度管理需求。在进行进度计划制定的过程中，应该将相关责任制度落实到个人，从而能够在工程施工的过程中实现分层管理，保证工程建设能够得到充分体制的要求，从而促进工程高效开展。
（二）加强成本控制
在进行市政公用工程项目施工的过程中，对于其进行成本管理控制具有重要意义。在进行这一工程施工的过程中，往往由于其工程期限较长等原因，导致在工程施工的过程中成本不断加大，严重影响整体工程的高效开展。因此，在进行工程施工的过程中，相关管理人员应该明确成本管理对于这一工程项目施工的积极性影响，从而能够在工程开展的过程中不断落实这一管理工作，保证成本充足，避免在工程施工的过程中出现成本浪费等问题，影响工程建设的高效发展。通过这一管理工作的高效落实，能够满足工程施工对于成本的高度要求，促进工程高效高质量发展。
（三）材料质量管理
在进行市政公用工程项目工程开展的过程中，施工材料是重要额度工程开展组成部分。因此，在进行工程施工的过程中，相关管理人员应该高度重视对其进行材料管理的落实。在进行材料管理工作开展的过程中，应该重视对其进行全面管理，能够保证其从采购到运输再到储存应用都能够得到充分管理，从而避免出现材料质变等问题的出现。通过对其材料管理的充分落实完善，能够避免在工程开展的过程中由于材料质量问题造成工程质量受到影响［4］。在进行施工材料设备管理的过程中，相关管理人员应该重视将这一管理结合工程的实际开展需求，从而能够在工程开展的过程中充分满足施工材料管理的科学合理化，促进工程的高效高质量落实开展。
（四）建立安全体制
在进行市政公用工程项目施工的过程中，往往由于相关安全管理工作的缺失，导致安全事故频发，严重影响了工程的开展，同时不利于社会的稳定发展。因此，在进行建筑工程施工的过程中，相关管理人员应该重视安全体制的完善建立，从而为施工人员的生命安全做好充分保障。在进行管理落实的过程中，应该应用相关管理制度体系作为约束施工人员的理论前提，使其在工程开展的过程中能够规范自身兴趣，从而有效避免安全事故的发生。同时，应该重视工程安全管理小组的成立，保证在工程施工的过程中能够长期受到监管，保证安全管理的高效落实。
三、结束语
随着人们对于市政公用工程项目建设的高度要求，对于其存在的问题高度重视。在这一发展背景下，相关管理人员应该提高自身思想认知，明确这一工程对社会发展的重要影响作用，从而不断进行优化对策的研究，促进工程的高效发展，满足人们的基础需求。
参考文献：
［1］邓人月.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2013，000（002）：33-33..
［2］李彬.市政公用工程项目管理存在的问题及对策分析[J].建筑施工管理，2020，002（001）：P.39-39.
［3］邱文月.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].建材世界，2014，000（0z2）：355-356.
［4］邓世英.市政公用工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨[J].门窗，2014，05（No.89）：311-311.