东莞市香飘四季工程管理有限公司
摘要：述，建筑工程的施工进度与管理工作直接决定着工程建设的质量，工程管理人员必须根据工程建设项目的实际情况配合出适宜的管控制度，促进工程建设获得经济效益的同时也可获得相应的社会效益。基于此，本文对市政工程建设项目进度管理方法进行研讨，望提升工程项目的质量与最大经济利益。
关键词：市政工程；项目进度；管理方法
引言
在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。反之，将会提升项目投资的效益。所以，有效的控制以及安排施工进度，成为建筑企业项目管理过程中重要内容之一。
一、市政工程进度管理内容
管理施工进度计划就是对市政项目的工作内容、时间等，做出详细的统计，根据经验和实际情况作出科学合理施工程序，这些可以成为制定施工进度的依据。根据目前状况来看，有很多的工程在施工时会出现与设计图发生偏差，还需要制定现场滚动计划的施工网络计划图。最后按照项目来制作季度和年度的计划，绘制出施工进度的施工基准检验曲线图等，来保证施工时提供可靠的依据，供工作人员参考。
二、市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程。施工进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。
三、市政工程建设项目进度影响因素分析
1.进度计划方面的影响
市政工程建设项目在施工前需要制定合理的进度计划，无论是招投标资料中确定的工期，还是在合同文件中确定的工期，都需要严格遵循，并作为制定进度计划的重要依据。如果进度计划制定不当，势必会对后续施工产生不良影响，对进度管理也容易形成错误引导。比如进度计划制定不合理，制定计划前未对工程进行全面详细分析，对于工程量的预判不准确，设定的工期往往不够准确合理；比如进度计划不够详细，仅仅是粗略制定了市政工程项目的施工工期，没有能够细化到季度、月、旬上，如此也就必然缺乏具体指导性；再比如施工过程中实际进度与计划进度不一致时，未及时进行纠偏，或在出现较大偏差时，未根据现场实际及时对进度计划进行调整优化，使后续进度出现影响工期的偏差等。总工期要求的前提下，首先关注短期和阶段性进度计划的完成，其次在实际进度与计划进度存在偏差时适时纠偏，然后动态调整优化进度管理任务。为了降低进度管理难度，在制定进度计划时，往往还需要积极沟通相关建设部门，争取较长的工期，充分考虑多个方面因素，为自身预留充足的可调节时间。
2.人员因素的影响
整个市政工程进度管理需要一定的人力资源来工作，这样就需要管理这些工作人员，因此，市政工程进度管理工作中，人为因素起着决定性的作用。在许多工程项目和施工进度中出现各种问题，主要是人为的因素引起，做各种的实验和科技的研发，要有充足的资金和人力资源，参加项目的工作人员出现不同的失误，工作人员没有责任心，造成工作不积极，还有关于土地的规划决策不到位等等，都影响整体工程的施工进度。所以在施工的方面，无论是包商，还是施工单位之间的合作，必须做到人力资源的控制，减少人为因素的错误。
3.物资方面的影响
在市政工程建设项目施工过程中，施工进度受到的影响还表现在各类物资的应用中，因为物资的供应不及时，或者是物资方面存在缺陷，势必也会影响施工正常进行，导致出现工期延误问题。因为市政工程建设项目物资采购得不到有效管控，没有能够实时围绕施工建设计划予以合理采购，导致采购工作明显滞后，施工材料或者是机械设备的入场时间不够理想，必然也会严重影响施工进度。另外，施工材料或者机械设备的采购存在偏差，相应型号不匹配，或者是这些施工物资在采购中存在严重的质量缺陷，难以在后续市政工程施工中发挥应有作用，势必也会影响到施工操作的有序性，容易延误施工工期。
4.外界环境的影响
在市政工程项目施工建设中，外界环境同样也会对于施工进度产生影响，并且该方面的影响往往表现出了明显的不可控性和突发性特点。比如从市政工程施工建设过程中遇到的突发地质灾害而言，地震、泥石流等灾害问题必然会致使市政工程建设项目难以按照原有规划落实，在施工过程中出现了较为严重的工期耽搁，甚至还会对已经完成的部分形成损坏影响。另外，市政工程项目施工建设中如果遇到一些恶劣天气，比如强降雨以及强风等，同样也会对市政工程项目施工带来影响，需要予以停工处理，由此带来的工期延误问题同样也不容忽视。当然，如果在市政工程项目施工建设中遇到了一些突发社会事件，相关建设部门提出了全面停工要求，同样也会延误工期，致使进度管理面临更大压力。
四、市政工程建设项目进度管理方法
1.完善进度计划
市政工程建设项目进度管理必然需要从进度计划入手，制定较为完善可行的进度计划，以求为后续进度管理工作营造理想条件。在进度计划制定中，相关单位需要首先针对招投标资料以及合同文件进行详细分析，重点把握好市政工程建设需要的施工时间，进而确定最为合理的工期，避免自身设定的工期不够合理，致使后续进度管理任务难以完成。在进度计划的具体制定中，往往还需要针对进度计划予以细化，确保其可以表现出更强的可行性，能够对于进度管理人员形成有序指导。这就需要在工期确定后，逐步设定年计划、季度计划、月计划以及旬计划、周计划等，促使进度管理人员在明确
2.工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
3.优化物资管理
在市政工程建设项目进度管理中，针对物资进行优化管控，促使其可以更好符合施工计划要求，同样也是进度管理的重要目标。基于此，进度管理人员需要重点协同施工团队，实时了解和跟进项目建设状况，了解未来短期内的施工计划，明确所需要的施工物资，如此也就可以协同采购部门，保障这些所需物资得到及时采购和运输，能够在规定时间内运输到市政工程施工现场，辅助施工工序执行。针对这些物资进行管理除了要关注采购环节外，往往还需要重点围绕其质量和类型进行严格把关，分析其是否符合市政工程建设项目施工要求，坚决杜绝劣质材料混入施工现场，打击以次充好现象，在保障施工质量的同时，才能够更好维护进度管理工作。
4.完善应急预案
在市政工程建设项目进度管理中，因为很多不可控因素的出现，很容易导致施工过程中出现工期延误现象，这也就需要予以实时关注，并且借助于恰当可行的方案予以弥补，尽可能保障市政工程建设项目按时完工。比如在遭遇强降雨威胁时，混凝土浇筑等施工工序需要停工，管理人员可以形成及时调度，安排施工人员进行其他方面的施工任务，如此也就可以有效规避该方面形成的不良影响。在遭遇地震或者泥石流等灾害时，则需要承建方及时联系业主，寻求合理的解决方法，依托合同规定，要求在工期方面予以适当宽限。当然，如果出现了工期延误现象，同样也需要在后续施工建设中采取必要的加快施工方法，在经济许可范围内，通过增加人材机的投入，调整施工顺序或施工工艺等方法，有效追回损失的时间，同时需要确保施工质量以及施工安全。
结语
市政工程建设项目在施工中切实做好进度管理至关重要，需要确保市政工程建设项目按照原有工期规定交工，这就需要重点围绕着常见的各种进度影响因素进行全面分析，采取经济合理的进度管理方法，保障施工进度。
参考文献：
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