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摘要：建筑工程的管理是全方位的。施工環节全过程管理一般涉及前期准备、施工环节、竣工验收等环节。目前的建设市场竞争激烈，各公司的具体建设管理能力差别很大。尤其是一些不一致规定的施工管理将对施工质量产生决定性的影响。现阶段，国内建筑的规模和水平不断提高。尽管建立管理体系不断优化，但与先进的施工管理系统相比，有许多问题需要解决。
关键词：建设工程；管理问题；管理优化
1.我国施工管理的现状与问题
1.1施工方案不完善
正式施工前的前期准备需要设计正确的施工方案。只有当我们有一个全面而清晰的认识，我们才能走到最后阶段。为符合质量规定的工程建设提供保证保障。但目前的建筑市场不是建筑业法律法规的管理，导致许多建设项目模板应用，实用性差，没有实际的整体管理效果。并且这种行为往往严重阻碍工程的正常运行，甚至严重影响工程质量。
1.2施工管理混乱，缺乏施工管理制度
目前国内就一些建筑企业而言，大部分是私营企业一般富裕的企业或私营单位家族企业管理模式。导致内部管理混乱，职责分工不落实管理人员的专业能力差别很大。因为家族式管理的最大特点监督管理系统是虚拟的，约束能力差，施工管理落实不到位，问责不清不清晰。这种模式机制不能让管理者发挥它的作用[2]。
1.3施工管理内容不完善
虽然有关部门实行施工管理设计是经过编译的，但是有很多漏洞。大多数建设项目的具体施工管理主要是从“质量、安全、进步”三个角度完善管理内容。真正的管理内容很薄，具体应用实践较差，其组织目前还缺乏契约机制。
2.工程建设管理措施及优化
2.1以信息技术为依托，构建质量管理平台
在计算机和网络技术的推动下，信息技术得到了飞速发展，并广泛应用于工程建设领域，为工程质量管理提供了强大的工具。在建筑工程实施质量管理的过程中，为了有效预防质量安全隐患的发生，提高解决质量问题的能力，增强质量管理的技术含量，建筑企业必须要能够结合自身的实际情况和形势变化，重视信息技术在工程质量管理中的积极作用。因此，在工程质量管理过程中，要积极引进信息技术，依靠互联网技术，建立高度共享的建筑工程质量管理平台，并采用多种方式和方法，完成信息的准确采集和汇总分析，为管理者做出正确决策和判断提供重要保障，推动整个工程质量管理工作科学有序开展。
2.2加强体系化建设
在建筑工程施工质量管理工作的基础上，积极构建完善科学的质量管理体系。建筑企业应定期对各个工程质量产生的整个过程和所有的质量措施进行全面研究分析，作为制定企业质量管理体系的重要依据；其次，还要对质量管理体系不断地优化完善和补充，取其精华，去其糟粕，及时根据新的规范标准要求进行整合，保证质量管理体系的可操作性和持续有效运行。此外，通过质量管理体系的制定，可以优化建筑企业的协调能力，有效解决各专业配合问题，健全项目管理责任机制，明确各自职责分工，实现质量管理规范化、高效化，从而保证建筑企业质量管理水平，增强建筑企业的核心竞争力。
2.3加强施工阶段的技术监管
对于工程来说，施工阶段的技术监管对工程是非常重要的。首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源头上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。
2.4建筑企业工程建设成本控制管理对策
第一，根据项目建设具体状况设置灵活目标成本。在项目建设之前，工作人员可以根据项目具体状况确定项目成本，同时对项目成本进行细化，明确各个不同分支项目成本总额，同时还需要与项目经理以及作业班组签订经济责任合同。除此之外，项目管理部门也需要针对项目可能出现的问题提前预设应急方案，一旦施工出现任何变化，在成本控制前提之下确保各项施工工程有序推进，同时也确保企业获得最大经济利润。为此，项目管理部门可以对企业成本逐级分层管理，可以从人力、物力等多个角度安排专业人员负责落实到人，提高企业工作效率。
第二，加强工程项目实施成本管控。在成本管控过程中，项目组工作人员可以根据成本控制计划细化施工任务清单，细化各项成本，无论是人工成本还是其他成本都需要精确到位，最大程度控制施工成本。除此之外，项目工作组也需要严格限制领料单，确保领料单与实物准确无误，坚决杜绝挪用公款现象。
第三，培育成本管控人才。建筑企业在项目建设成本管控的过程中，企业需要培育成本管控人才，提高人才的素养。对于企业而言，高素质成本管控人才可以提升企业成本管控质量。为此，企业可以给成本管控人员提供岗前培训，考核通过之后方可上岗，这不仅仅可以提高工作人员的綜合素质，同时也可以有效确保企业项目成本管控质量。因此，在人员培训之时不仅仅需要注重人员综合素质培训，更需要使人员在实践操作中了解如何做好成本管控，提高工作人员的工作能力。
2.5创新管理机制
在传统的管理机制中，存在较多的问题，企业必须转变观念，积极吸取先进的创新经验，来实现管理机制的改革。首先，要建立责任的创新机制。明确企业在市场上的准确定位，针对企业内部的各个部门的实际工作内容制定相应的责任范围。其次，要针对实际的市场风险对企业的投资方向做出正确的评估。通过建立法人的管理机制来降低企业项目决策的风险，保证企业在预期效益评估的基础上进行项目的签署。此外，企业必须不断接受国际先进的创新理念和高新技术，丰富自身的管理模式，强化企业内部的技术能力。
2.6做好工程进度的管理工作
为了保证施工能够按期交付，第一要做好施工前的准备工作。要做到原材料要及时进厂、施工人员要按时到位、机械设备要提前维修和保养等；第二要认真制作每个环节的施工方案，防止由于技术变更造成返工现象的出现，影响工期；第三施工管理人员要对原材料、人员及施工设备等进行认真协调，避免由于协调不及时，出现影响工期现象的发生。
2.7强化施工安全管理
对现场施工工程的安全管理存在的问题，也应从施工人员安全意识和施工规章制度两个方面入手。通过学习国家相关法律法规，制定相应的规章制度和奖惩制度，提高施工人员的安全意识等角度，全面强化对施工工程的安全管理。
首先，根据情况建立相应的规章制度，例如进出施工现场一律配带安全帽、2米以上登高作业必须佩戴安全带等。还应根据规章制度制定相应的奖惩措施。其次，对于安全管理还应要求施工队主管领导签署安全保证书，并制定专人负责制定安全措施，还要定期组织人员学习典型事故案例，提高安全意识，各级主管领导和专业工程师不定期检查，及时排除安全隐患。
结语：将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力。建筑企业通过树立创新管理意识，充分了解创新模式的内涵，结合当前的建筑工程发展现状以及企业自身实际情况合理调整创新模式，积极推广应用，从而更好地促进工程建设的顺利实施，提升企业整体的管理水平。在新时代发展背景下，建筑企业想要在行业内保持优势地位就需要重视创新模式的应用。
参考文献：
[1]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113.
[2]韦峥.工程建设管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（09）：24-26.
[3]刘守亮，陈晖，蔡红军，刘畅，马磊，武晓堃.全过程工程咨询模式下电网基建工程建设管理研究[J].中国工程咨询，2019（09）：73-77.
[4]苗丰慧.信息化技术在水利工程建设管理中的应用[J].农业科技与信息，2019（07）：119-120.