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摘要：对于建筑工程来讲，其建筑工程管理以及施工质量控制属于建筑企业必须要给予重点关注的问题。结合现状来看，目前建筑工程管理以及施工适量控制方面仍然存在着一定的问题和不足之处，需要对此作出深入的分析和探索，并且采取有效措施来优化和提升建筑工程管理以及施工质量控制水平。因此，本文便针对如何提升建筑工程管理以及施工质量控制展开一些对策上的分析和研究。
关键词：提升对策；建筑工程管理；策略分析；施工质量控制
前言：随着经济社会以及科学技术的不断发展和进步，现代建筑工程建设项目正不断地向着规模化、现代化以及大型化的方向发展，这使得建筑工程建设项目的施工难度正在不断增加。相关企业想要保证工程质量，便需要注重做好建筑工程管理以及施工质量控制工作。从现状来看，部分建筑企业在工程管理以及施工质量控制方面仍然存在着施工技术不达标以及工程管理混乱等问题，这对企业自身的发展产生了不利影响。所以需要对现有的问题进行分析和研究，并采取有效对策将这些问题进行消除。
一、针对目前建筑工程管理以及施工质量控制方面存在的问题分析
（1）施工技术方面的问题
在我国经济社会不断发展的过程中，广大民众对于建筑工程质量方面逐渐呈现出多样化的要求[1]。这使得建筑行业不得不依照社会发展特点以及广大民众的确切需求来对自身的建筑施工进行优化和提升，但是从现状来看，施工技术未能达标的问题依然存在。例如：存在部分施工人员在自身没有对交叉部位施工要求展开有效了解和掌握的基础上便开始施工，这使得施工难度不断增加。此外，由于广大民众对于建筑设计有着个性化的需求，这使得建筑企业在施工过程中需要进行多种施工技术的协调，但是由于很多施工人员其自身并没有经受过专业化的学习和培训，对于各种施工技术的理解和掌握通常都是依靠经验积累，而这些经验的积累难以跟上技术发展的脚步，这便会导致施工人员自身技术能力较为有限，难以依照相应要求来进行科学合理地操作。
（2）管理方面的问题
通常情况下，建筑工程项目的规模都相对较大，而且其施工过程也相对复杂，同时在实际施工时，现场的工作人员也具备着较强的流动性，所涉及到的各种施工设备以及施工技术等也相对较多。由于这些因素的限制，导致建筑工程管理以及施工质量控制方面往往存在着一些问题和不足之处。从现状来看，我国很多建筑工程的实际管理过程中，多数都采用分包的方式，对于这种方式来讲，其具备着责任划分不够明确的特点，这便导致建筑工程管理相对较为混乱，而且各个部门之间难以形成良好的配合，也很容易产生逃避责任的问题，这对于整个建筑工程的正常开展产生了不利影响。
二、针对建筑工程管理及施工质量控制提升的有效对策分析
本文以某建筑工程为例，该建筑工程的总体建筑面积达到204000m2，整体结构为混凝土现浇结构，采用的是筏板式基础，可分为上下两部分组成，其中地下3层，地上12层，该建筑工程的基础埋深为12.4米，其处于繁华市区，整体施工现场相对狭小，涉及到的施工人员、施工设备以及施工工序繁多，本文便根据此案例来探讨建筑工程管理及施工质量控制提升的有效对策。
（1）注重协调好工程管理各方工作
想要提升建筑工程管理以及施工质量控制水平，相关工作人员应在建筑工程项目实际施工之前，对该建筑工程项目具备的特点展开深入的了解和分析，然后对相应规章制度展开科学合理的调整，可以结合分包对象的差异性还有项目开展的各个阶段来对各个分包单位以及部门进行具体职责的明确划分，同时还要对材料供应数量以及质量展开有效记录，科学合理地去处理各部门以及各分包单位之间的关系，对于各个交叉部分的施工质量要给予重点检查。此外，建筑企业还应该建立健全项目管理机制，对此，企业应对项目的整体施工情况作出全面系统的考虑，然后将建筑工程项目进行合理分解，同时要努力做好项目的协调管理工作，避免产生人为误差问题，从而对建筑工程项目施工实现良好有效的控制以及协调[2]。
（2）注重建立健全监督制度
对于建筑工程建设（如图一）来讲，一个完善的监督制度能够推动其建筑质量不断提升，并且能够对施工成本展开科学有效的控制。因此，在建筑工程实际管理过程中，相关管理人员需要积极主动地去落实建筑工程责任制度，应该将建筑工程管理的责任展开科学合理的划分，同时还要逐层落实下去。除此之外，建筑工程企业还应该注重提升自身对工程监理工作的认知程度，充分了解和掌握其存在的价值和作用，严格依照国家相关法律法规以及合同方面的规定来对建筑工程开展验收工作，以此来实现对建筑工程施工质量的高效控制，推动建筑工程行业能够不断向着更为科学化、严谨化以及规范化的方向发展。
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（图一：建筑工程建设）
（3）注重增强对施工环节技术管理力度
相关管理人员应在施工环节当中注重做好安全管理工作以及施工技术管理工作。对此，一是要在设计方案明确之后，相应建筑企业需要制定一个科学有效的下一步工作计划，注重明确施工过程中的各个流程和相应步骤，不断加强对施工现场的监控以及管理力度，严格依照相应的施工工序来开展施工作业，这样可以避免由于操作不规范等问题而导致施工进度受到阻碍的问题发生。此外，建筑企业还应该注重增强对施工人员的培训教育力度，注重引进具备高素质、高水平的创新性专业技术人才。定期组织施工人员学习各项先进施工知识以及施工技术，在提升相关工作人员专业性的同时也能够保证其良好的先进性。二是，应注重做好施工环节的安全管理工作，努力提升施工人员自身的安全意识。相关管理人员需要切实开展安全检查工作，针对各种施工设备的使用期限、维修年限还有使用强度等都要有一个充分的了解和掌握，然后定期开展检查工作，可利用现代化信息技术来进行详细的检查记录，这样便能够及时发现各种机械设备在使用过程中存在的问题以及隐患，对各种达到工作年限的设备等做到及时有效的更换，以此来保证各项设备使用的安全性。
结语：综上所述，伴随着社会的不断发展进步，现代建筑企业一定要给予建筑工程管理以及施工质量控制足够重视，并且采取有效措施努力提升其管理以及控制水平，对此，应注重协调好工程管理各方工作、建立健全监督制度以及增强对施工环节技术管理力度等，这样才能够为建筑工程项目的施工质量作出有效保障，进而推动建筑行业不断向着更为优质的方向发展。
参考文献：
[1]王波.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].四川建材，2020，46（4）：179-180.
[2]刘洋，丁瑞琼.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：362.