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摘要：近年来我国建筑事业飞速发展，在信息技术的支持下，工程管理质量不断提升，也有效提升了施工进度和施工安全性。此外，借助信息技术可以优化资源配置，节约成本。不过部分建设单位并未对信息技术充分利用，所以今后需要通过多种途径继续加强人员管理水平，完善信息化管理制度。本文从建筑工程利用信息化管理的意义入手，讨论建筑工程管理信息化的现状和问题，并分析如何提升建筑工程的信息化管理水平，希望进一步促进我国建设事业发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状
如今的建筑工程中对大量的新型材料利用，使得建筑质量得到提升，与此同时，当前的建筑工程管理技术也在进步，主要体现在管理制度不断完善，对信息化管理手段更加重视，使得施工环节效率更加，为施工单位创造巨大的经济效益，但是受到重视程度不足以及管理人员专业水平不足等问题影响，未能进一步发挥信息化管理模式优势，所以需要从多个方面加以解决。
一、建筑工程利用信息化管理的意义
首先，优化建筑工程管理流程。新时期建筑工程施工工艺更为复杂，并且施工期间存在多个施工单位共同施工情况。随着建筑工程规模的加大，施工工期也在延长，受诸多因素影响对施工进度管理、施工安全管理带来困难。因此要求施工单位对当前的施工流程优化。以往采取人工管理方法效率偏低、存在一定的施工安全隐患，而信息化技术的融入可以更加快速的解决施工期间存在的质量问题，规范施工人员行为，减少施工安全情况（如图一）。
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图一：施工期间的信息化管理
其次，提升施工效率和节约施工成本。在建筑工程施工中，对信息技术的有效利用可以显著提升管理效率，要求施工单位明确管理目标，细化管理内容，对各项信息高质量处理。与此同时，在信息技术的支持下能够及时发现施工中存在的问题，合理规避施工风险，减少材料浪费，进而达到节约施工成本的目标，有利于为施工单位带来更大的经济效益[1]。
二、建筑工程管理信息化的现状和问题
首先，对信息化管理认识程度不足。当前部分施工单位对建筑工程的信息化建设与管理缺乏明确认识，施工期间更多的考虑到短期成本投入问题，未能打造信息化管理系统，依然依赖于传统的人员监管模式，或者部分施工单位尽管利用了信息化管理系统，但是并没有深入挖掘其优势，未能对优化施工进度，提升施工质量起到帮助作用，不利于施工单位的长远发展。
其次，信息化管理普及程度不足。在建筑行业飞速发展的今天，诸多建设工程开始利用信息管理技术，以此有效提升管理效率。但是在实际利用信息技术的过程中，很多施工单位仅仅在财务部门、成本管理部门等利用信息技术。在施工现场未能安装相关信息设备，过现场的管理较为滞后，影响了现场管理效率。此外，受地区经济发展因素的影响，还存在信息技术未能普及的问题。
最后，信息化管理水平需要提升。在建筑工程管理中利用信息技术手段要远远好于传统的管理方法，不过当前信息技术手段的利用尚未成熟，所以在实际应用中还存在诸多问题，比如施工单位未能充分对信息化操作软件合理利用，导致不能尽快解决施工中的各种问题，加之相关软件和系统操作人员专业性不强也对现场施工管理造成一定影响。
三、如何提升建筑工程的信息化管理水平
“滨海壹号”B1地块工程（二期）项目，总造价：899万元，建设面积约3.1万m2，整个项目进行期间打造了信息化管理系统，在平台上完善了进度管理、安全管理、成本管理、绩效考核等相关内容，实现了工程的顺利进行。
首先，改进信息化管理平台功能。要想将建筑工程信息化建设落实，需要在原有的信息化管理平台上改进其功能，确保平台更加流畅的运行，以此及时解决工程建设中存在的各种管理问题，比如打造管理层与施工层的联系机制，同时需要定期优化系统，以此让平台更加流畅的运行，提升工作效率。在打造信息化管理平台的过程中，还需要考虑到多个目标和多个层次对不同的项目建设阶段细分，不仅可以提升管理质量，还能够有效收集与利用相关数据信息，真正实现部门之间的信息共享，为打造高质量工程提供保障[2]。
其次，加大投入力度。在建筑工程管理中利用信息化技术还需要确保技术具有先进性，进而在原有管理模式的基础上进一步发挥出作用，为此建设单位需要加强资金投入，积极引进相关的技术与设备，对建筑工程信息化管理模式创新，比如积极引进先进的信息化管理软件，以此让工程建设效率得到提升，比如在系统中优化成本管理方法、人资管理方法，制定绩效考核机制，而要想打造系统的管理流程，施工单位的管理层需要转变思想，权衡眼前与长远利益之间的关系，确保资金的投入，满足软件的引进与更新。此外，当地政府也需要制定出扶持政策，高度重视建筑工程的信息化建设，通过多种途径让建设单位引进和利用信息技术。
再次，明确信息化管理目标。在建设单位开展项目建设期间，必须明确成本控制目标、质量目标，同时也需要明确信息化管理目标，以此有效应对工程建设中的重点和难点问题。当前的项目建设存在任务多、管理难度大、施工工艺复杂等问题，需要对不同的施工目标细分，并且要得到信息技术的支持，以此借助信息化管理平台对管理目标逐一分解，有效提升解决方法的科学性。此外，明确管理目标还能够有效节约管理成本，优化整体施工进度，让原本复杂的管理内容简单化，最大程度的保障项目工程如期、高质量交付。
最后，加大人员培训力度。对于建设工程来说，信息化管理具有复杂性。新时期随着信息技术的飞速发展，也要求建设单位加强与信息技术的结合，在开展工程管理的过程中，管理人员必须与时俱进，转变管理思想，将信息化管理真正落实下去。具体说来：一方面，需要重视人才的培养，要求施工人员、监管人员重视信息技术的利用，明确操作步骤以及注意事项，然后结合项目建设的重点和难点对任务细分；另一方面，必须制定出科学的培训计划，定期对财务管理成本管理等人员进行信息技术培养。进而有效提升工作效率。
结束语
综上所述，在建筑工程中利用信息技术必须意识到该工作的重要性。施工单位需要借助信息管理，将各项工作落实下去，明确管理目标。在信息化管理平台下各司其职，加强部门之间联系。以此实现工程的有序推进。
参考文献：
[1]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020，15（2）：130-131.
[2]钱良军.探析信息化背景下的建筑工程管理现状以及创新[J].百科论坛电子杂志，2020，38（10）：1369-1370.