梅州市威华水利水电建设工程有限公司
摘要：在合同期内保质保量完成建设工作，并能够保证足够的利润，这是施工企业最理想化的运行状态。其中的进度管理显得非常重要。本文讨论了在建筑工程管理当中进度管理技术的应用，其中从人、材料、设备、技术、制度等维度来分析总结了影响工程进度的各类因素，并给出详细创新性的应对方案。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理；管理应用
前言：工程管理的进度管理需要在人、材料、设备、技术、制度等方面来充分进行把握掌控，要使得所有元素合理化配置，才能保证在合同期内保质保量完成任务，而且让企业拥有一定的利润。其对于管理者来说是一个挑战。故此，对接这些具体的维度找到影响因素，成为提高进度管理质量的关键。
一、科学进度管理对工程管理的重要性
第一，节约施工时间，降低总成本。通过合理的进度管理，可以进一步压缩施工周期，使得工程总造价获得科学控制。例如能够通过总体调配使得工期缩短15天，就可以使得一般工程的造价降低数万、十数万乃至于数十万元。第二，避免进度管理不善导致的轻质量、重进度，有效地降低建筑质量风险，能够积极地提升施工企业的口碑以及品牌知名度。第三，促进工程管理水平提升。通过科学进度管理可以找到影响进度的问题，并给出正确的解决方案，最终反馈到工程管理上，就可以明显提升管理质量，保证工程顺利开展[1]。
二、影响工程进度管理的因素
任何一个建筑工程都是十分复杂的，其有来自于四面八方的施工工人，有来自于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的人，也有材料、设备、工具等物料，也有对应的制度以及施工技术等无形的东西，这些都对工程进度管理形成一定的影响。
第一，人。不同人对于同一个事务的理解能力不同，工作习惯不同，这些决定了人的管理难度是很大的。其需要进度管理者拥有很强的沟通能力，能够使得各方面信息对称地传达给对方，使得对方理解工作目的，并可以形成科学的工作方法，能够在计划时间内完成工作。目前工程进度慢的最大问题就是承包单位、分包单位彼此间会存在合同纠纷，其最终会影响施工进度。而这种合同纠纷说到底还是人的问题[2]。
第二，材料。材料采购速度、材料质量都会影响施工进度和建筑质量。例如材料采购不及时工程就无法继续；材料质量不足就会导致工程无法通过验收。最终都会导致工程暂停或者搁浅。
第三，设备。设备能否正常运转，直接关乎到工程的推进。尤其是大型设备一旦出现故障直接影响施工节奏。另外，设备安全水平也非常重要，若是存在设备违规操作等导致人员受伤，就会使得工作暂时停止，甚至于导致施工单位和受伤人员的责任以及劳资纠纷，会拖慢施工步伐。
第四，技术。不一样的技术所需要的时间不同。例如传统的施工管理较比融入BIM技术的施工管理，在总体时间上后者就可以压缩15天到1个月。其除了节省大量的人力、财力同时，也保证了施工过程的顺畅性，构件间安全性，以及整体工程的稳健性。
第五，制度。人、材料、设备、技术的具体安排都是在制度之下展开的，制度是科学合理的，就会使得这些元素被合理利用，发挥出强大的整合作用，明显地提升进度管理水平。否则就会导致处处掣肘，工程进展不力，甚至于可能会导致烂尾楼或者烂尾工程。
三、工程管理当中进度管理的具体应用
1.人的管理
第一，施工组织，明确职责。这是非常关键的一步，将整个工地的人员分配到不同部门，并保证各部门的职责清晰，避免交叉导致的权责混淆。第二，安全意识，落实培训。
使得所有人员明确自己的责任、工作内容，并且获得及时的培训，使得管理者的管理效率更高；施工人员则可以安全施工，降低风险事故。第三，积极沟通，避免失误。要建立沟通平台，保证建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的相关责任人动态交流，能够在一些关键阶段性验收环节来一同监督施工，保证以隐蔽工程为代表的特殊工程的质量和安全。第四，制度约束，保证进度。必须要让制度和每个部门对应起来，使得制度指导工作行为，降低无效工作行为，提高整体工作效率。这是保证工作进度得到改善的关键。
2.材料管理
第一，采购人员必须要了解工程状况，能够提前进行市场询价、比价，在尽可能短的时间里完成材料采购，而且要保证材料质量以及价格。避免材料采购拖拉影响后续施工。其中材料员和材料供应商建立良好关系保证及时退换货是非常重要的。第二，需要将材料按照施工前的施工场地规划来进行存放，要对现场进行观察分析，尽量减少材料的二次运输搬动，并要对水泥、钢筋以及特殊的材料进行一定的保护，防火、防水、防盗。
3.设备管理
第一，进行设备统计，需要哪些设备，租赁和购买计划的制定，这样保证合理使用资金同时，能够及时安排设备，不影响后续施工。第二，积极地对设备进行安全检查，排除故障，避免设备中途停运。第三，积极维护设备，在用后进行清理、清洁以及养护，保证设备的顺畅运行。
4.技术管理
第一，需要及时进行技术交底，保证所有部门都能够看懂图纸，了解具体的混凝土工程、钢筋工程、模板工程等具体技术标准以及技术关键点，保证工程顺利完成以及不同工程的前后工序对接。第二，进行动态技术规范的培训，要时刻提醒管理人员、施工人员按规操作。第三，积极地按照合同要求的内容来检查工人施工情况，要对私改技术的施工人员进行惩罚，并责令其重新施工。第四，需要工地质量、技术部门来巡查，保证技术落地质量获得保证。第五，积极地融入BIM技术，发挥其具有的进度管理优势，能够保证施工环节紧密性，构件的稳定性，提升工程质量水平[3]。其中，造价管理环节具有很明显的节省时间作用，可将十数天的造价估算工作降低到数天完成。第六，积极地关注天气，能够在保质保量基础上抢工期，躲过降雨等影响，使得整体工程向前推进。
5.制度管理
第一，建立安全责任制。即不管是管理人员还是施工人员都需要签订安全责任书，包括个人施工安全、工程质量安全两部分内容，秉持谁管理谁负责，谁施工谁负责，谁监理谁负责，谁设计谁负责。这样可以保证所有人在该制度的约束下，积极地发挥主观能动性做好工作。第二，合同管理制度。必须要使得项目经理、技术人员、各班组了解合同的技术标准、完工日期等，要求所有人遵守合同，积极在合同规定日期或者阶段施工日期内完成任务。第三，建立合理的进度管理制度，要将工程划分为基础工程、上部建筑、设备安装、室内装修等部分，并合理安排时间，保证所有部门能够按照规划时间推进，保证整体任务于合同期内完成。第三，财务管理制度。要求财务实现科学预算以及分解预算，能够动态监控预算执行情况，并能够在竣工阶段提高工作效率，保证工程通过竣工验收，尽量保证工程不超期[4]。
总结：工程管理的进度管理必须要建立在“质量、安全”这两个硬指标基础上，否则就失去了根本意义。进度管理当中需要能够明确人、材料、设备、技术、制度等维度，然后对每一维度的影响因素展开分析，这样就能够做到全盘管理系统推进，使得工程能够提前完工。
参考文献：
[1]王悦.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].门窗，2020（1）：61-62.
[2]杨明贺.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].信息周刊，2019（030）：1-1.
[3]薛建英，谭萍，孟繁敏.BIM与挣值法在施工进度及成本控制中的应用研究[J].建筑经济，2019，040（06）：115-119.
[4]蒯军.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].门窗，2019，176（20）：71-71.