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摘要：建筑工程快速发展为我国经济建设作出了巨大的贡献，也使得我国民经济生活水平不断提高，人们的生活质量凭借着建筑工程的发展进步变得愈加宜居、便捷起来，在这一过程中，也倒逼着建筑工程必须不断提高质量水平，进一步满足现代人对于生活和生产的全新需求，这就要求相关单位必须要加强建筑工程管理中的进度管理，对整个工程项目进行全方位的管理控制，全面提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；重要性；管理措施
我国经济快速发展进步，促进城市化建设也在不断深入，城市化建设不仅便捷了人们的生活和生产，也使人们过上现代化的生活，生活质量显著提高，这背后离不开建筑工程的支持。凭借着建筑工程中的进度管理工作能够有效提高建筑工程质量，使建筑工程进一步发挥出保障人民生产生活的作用，既能够促进建筑行业的可持续发展，也能够使建筑行业对国家经济建设作出的贡献得到进一步提高。凭借多年的工作经验，以行业内某单位为案例，对建筑工程管理中进度管理进行分析，希望能够帮助业界人士共同提高对于进度管理工作的重视。
一、建筑工程管理中进度管理的内容概述
由于建筑工程在施工建设时会涉及到各类工作环节，不同的施工阶段所需要进行的进度管理内容也有着明显的不同，行业内一般会将进度管理分为准备阶段、进行阶段以及收尾阶段。准备阶段是指在进行施工建设之前，对施工材料和设备等相关内容进行施工准备，主要包括各项施工计划和方案的制定，以及进度的规划等等；进行阶段是指项目正在施工建设，需要对整个项目进行严格的控制管理和监督，遇到特殊情况时也要给予充分的调整，确保施工顺利进行；收尾阶段是指项目工程已经进入尾声，主要是针对各类设备进行维修和保养，积极配合竣工工作。所以建筑工程管理中进度管理涵盖着整个工程项目全过程之中，具有不同的内容和任务，需要我们有针对性地进行管理制定。
二、影响进度管理的因素分析
1、设计变更因素分析
多年来工作经验发现该单位经常遇到的，能够影响进度管理的因素是计划的变更，主要是指设计的变更，一旦施工设计发生变化就会直接影响到施工进度，进而也会影响到进度管理工作。总体而言，行业内普遍存在着设计水平较低的问题，所以在实际施工建设时，经常会出现由于设计问题而变更情况，由于所设计的内容与实际施工情况不相符，必须要通过对设计进行调整才能够保障施工的顺利，所以就会导致计划变更。为了保障进度质量，在遇到计划变更时，我们必须要充分考虑各项变更因素，加强前期准备工作，尽可能避免计划变更造成的不良影响。
2、管理技术因素分析
管理技术因素主要是指施工组织因素和技术因素。施工组织因素是指在进行项目管理过程中，如果对于施工计划考虑不够周全，进而就会导致施工组织出现问题，无法顺利完成施工建设，或者是在进行方案编制时，由于缺乏一定的合理性和科学性考量，就会导致施工建设时各项资源无法实现合理协调作用，进而导致整个施工现场必须将涉及到各类施工技术进行调整。在整个施工环节中，对于技术的要求高低将直接影响到施工建设的质量以及施工建设的进步，所以技术管理应该成为进度管理的重中之重[1]。
三、建筑工程管理进度管理的措施建议
1、对组织部门进行有效地控制
开展建筑工程管理进度管理工作时，必须对施工组织进行严格控制，为了确保建筑质量，该建筑单位聘请了诸多位专业技术管理人员，这些管理人员不仅具有专业的资格证书，更具有丰富的一线工作经验，极大的确保了建筑单位开展进度管理工作的质量。由于聘请诸多位先进专业人才，更带动该单位整体人才建设质量，整个团队专业先进，为确保开展合理的进度管理工作奠定了坚实基础。而且该单位为了进一步发挥出人才作用，对各职业人才进行了合理调配，使每一名工作人员都能够各尽其责、各尽其用，确保了进度管理的工作质量。在施工建设之前，全体相关管理人员必须要对项目整体情况进行详细分析调查，结合自身专业水平制定出合理的施工计划并开展讨论，大家共同研制出合理的进度管理措施，其中既包括人员配备措施，也包括材料、设备等规划安排措施，为开展日后的施工建设奠定坚实的计划基础。
2、合理选择施工材料和设备
施工材料和施工设备会对整个建筑工程的质量造成直接影响，也会影响到工程进度，所以在开展进度管理工作时必须加强对于施工材料和设备的选择控制，尽可能确保建筑工程的质量和稳定性，也会为公司提供良好的经济效益。该单位在进行施工材料选择时，一直保持着高度重视，通过分类管理的方式对材料进行严格管理控制，坚决杜绝施工材料和施工设备任意摆放的情况，而且为了确保施工进度的顺畅程度，该单位设置了专业的监督预防机制，安排专人对施工材料进行专业化的管理，有效避免材料丢失、意外损坏等问题对施工进度造成的不良影响。
3、创新进度管理的方式与方法
为了提高单位进度管理创新能力，该单位积极借鉴了许多相似的工程经验，并加大科学技术的利用能力，全面优化升级进度管理模式，利用现代信息技术手段建立起较为完善的工程施工软件，并以模拟的方式在计算机上对整个项目工程进度进行综合分析，通过模拟能够提前发现各类问题，并采取有针对性的措施进行解决，进而有效避免了施工建设实际过程中可能会受到各类风险问题造成的干扰。与此同时，利用现代计算机系统也能够对工程进度中产生的意外因素进行梳理总结，帮助公司进一步完善进度管理方案，确保工程建设的稳定开展。凭借着现代信息技术手段所制定的信息化管理方案，不仅能够有效解决各类施工建设时出现的不足问题，也能够使整个单位共同提高现代化技术手段利用能力，实现了各类施工建设数据的共享，使工程项目得到更为完善的管理控制，为日后开展同类工作积累良好的经验[2]。
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图2 现代化工程项目管理系统结构示意图
结束语：总而言之，建筑工程管理中的进度管理是整个管理工作中最为重要的环节，会对整个建筑项目产生直接影响。进度管理既包括程序上的管理，也包括人员材料、设备的管理，会涵盖整个建筑工程的全过程，是一项动态化的管理工作。我们必须要提高重视，才能够确保建筑工程管理质量，使建筑工程的施工建设真正发挥出促进国家经济发展，提高建筑企业经济效益的积极作用。
参考文献：
[1]黄先桥.建筑工程管理中的进度管理研究[J].建材与装饰，2020，No.610（13）：171+173.
[2]龙大发.建筑工程管理中的进度管理研究[J].幸福生活指南，2018，000（018）：1-1.