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摘要：测绘工程项目管理是测绘单位经济管理中的重要组成部分，不仅关系到测绘项目能否成功运作，还与公司效益与发展情况息息相关。然而，由于测绘工程项目管理涉及内容较多。其中不仅包括成本管理，还包括定额、统计等基础管理内容以及生产、安全等专业管理内容。所以在一定程度上增加了管理难度和挑战。因此，本文结合测绘工程项目管理需要遵循的基本原则进行分析，并结合其中存在的问题进行分析，针对性提出解决措施，希望能够为专业人士提供参考借鉴。
关键词：测绘工程；项目管理；面临挑战；管理机遇
引言：
随着社会经济飞速发展以及科学技术不断进步，测绘技术也在一定程度上得到优化和完善，使得测绘工程在诸多领域得到应用。众所周知，测绘工程是一项工作量大、流程繁琐的工程项目，具有系统性和复杂性特点。所以想要提高项目运作水平，就要强化项目管理力度从而为测绘数据的准确性和科学性提供保障。
一、测绘工程项目管理需要遵循的基本原则
在测绘工程项目管理过程中，管理人员需要始终将工程项目质量作为终极管理目标，并合理选择管理技术和手段，保证工程项目在实施各环节都能够满足建设需求，在此过程中，需要充分遵循以下原则：第一，投资控制原则。由于测绘工程在立项和签订合同过程中，需要提前明确工程费用，所以在投资控制方面相对简单。但是新时期背景下，部分工程具有特殊性和复杂性特点，所以容易为工程投资带来风险，因此需要遵循投资控制原则。第二，工作分配原则。工作分配涉及到两方面内容，一是职责安排，二是工作内容安排。只有做到人尽其才，才能够提高项目管理水平[1]。第三，过程控制原则。过程控制包括生产进度、产品质量和生产安全三个方面，需要管理人员严格按照相关制度和指标做好各环节监督管理工作，及时发现问题并采取措施解决。第四，生产安全原则，测绘工程设计领域较多，作业环境复杂，存在诸多安全隐患，所以需要做好安全管理工作。
二、测绘工程项目管理面临的挑战
（一）测绘市场环境混乱
由于我国测绘工程相对于先进国家而言起步较晚，所以目前市场中仍然没有形成健全的管理制度和法律法规，导致测绘市场环境混乱，管理效率不高。与此同时，测绘市场还缺乏准入制度以及企业资质考核机制。虽然近年来从事测绘工程的单位在数量方面呈逐年上涨趋势，但是资质水平却良莠不齐，甚至一些单位没有获取测绘资格，通过挂靠方式将业务承包给其他单位和个人，并赚取中间差价。另外，部分测绘人员在技术水平不过关或缺乏实践经验的情况下从事测绘活动，严重扰乱了测绘市场环境。
（二）测绘工程质量不高
现阶段，测绘工程在各个领域被广泛利用，在一定程度上提高了测绘市场竞争压力。一些单位为了投标成功，通过低价竞争方式获取中标机会。在工程实际施工中，施工单位为了弥补损失，从材料质量、数量等方面入手，以偷工减料、以次充好等方式进行测绘。而管理人员在项目管理过程中，也普遍将重点放在工程进度方面，导致工程质量存在诸多隐患。
（三）测绘人员缺乏创新能力
结合当前大部分测回单位实际情况来看，普遍存在测绘人员文化程度不高、综合素质参差不齐等问题。专业能力强、工作经验丰富的复合型人才更是少之又少。加上各地区测绘工程分布不均，导致测绘人员分布比例也存在差异。很多测绘人员优先选择资金充足的单位。导致一些单位因缺乏人才，严重阻碍了测绘工程项目顺利展开。另外，新时期背景下，测绘工程对人才创新能力提出全新需求，要求测绘人员充分做到与时俱进，然而，由于部分工程仍然采用传统测绘技术，为管理工作带来巨大挑战。
三、测绘工程项目管理机遇
测绘工程项目管理需要从以下三个方面进行分析，具体如表1所示：
表1 测绘工程项目管理机遇
（一）健全规章制度
想要提高测绘工程项目管理水平，需要依赖与健全、完善的规章制度和法律法规。为满足这一需求，需要相关部门结合测绘工程形式需求，将法律作为准绳，制定测绘工程管理专项规章制度，使其形成健全的保障体系。另外，管理人员需要充分认识到自身的权利和义务，并强化管理力度，严格落实相关制度，保证做到依法办事。除此之外，测绘单位还要设立专业的监管部门，并增强监管部门地位，充分发回去监督、管理作用。
（二）强化质量管理水平
质量管理是测绘工程项目管理中的重要环节，需要管理人员采用科学方法和管理措施，对工程项目质量进行验收，及时发现其中存在的问题，并针对性采取措施解决。另外，测绘人员作为测绘工程项目实施的主体，其专业能力和综合水平能够直接影响测绘数据的准确性和科学性[2]。因此，管理人员需要在项目管理过程中做好人员规范工作，及时纠正测绘人员的违规行为，并给予正确指导，从而在保证工程项目各环节质量的同时，提高测绘部门经济效益。与此同时，管理人员还要对测绘成果进行抽查，抽查方式通常有三种，第一种为业主结合自身实际情况进行抽查。第二种为业主与测绘单位联合抽查。第三种为委托第三方进行抽查，抽查完毕需要出具《测绘成果检验报告》。
（三）强化安全管理力度
上文提到，测绘工程涉及到多个领域，并且作业环境复杂，其中存在诸多安全隐患，因此，需要强化安全管理力度。第一，应提高安全意识，对作业人员进行系统的安全教育，并灌输安全作业理念，项目实施前做好技术交底工作。第二，做好安全防护工作，结合测绘工程项目特点，配备充足的安全防护用具。例如：救生衣、红花油等。第三，制定事故应急预案。结合以往测绘工程经验，分析可能存在的安全事故，并制定应急预案，避免事故发生后手忙脚乱，影响救治效果。
结束语
综上所述，测绘工程项目管理需要从质量、安全等方面入手，做好各项规范工作，从根源上减少质量隐患和安全事故发生几率，为项目顺利实施奠定基础。
参考文献：
[1]王辉.测绘工程项目质量管理控制[J].居舍，2020，12（02）：150.
[2]李森淼.浅谈测绘项目管理与质量控制[J].门窗，2017，24（06）：153.