深圳市东方上景园林建设有限公司
摘要：园林工程的造价与成本控制直接关系到工程质量和后期使用效果，因此如何合理控制工程造价与成本已经成为当前首要问题。要提高资金投资效率以及经济效益，就必须在园林工程建设过程中，加强园林工程的成本控制，合理管理工程造价，本文浅述了园林工程造价与成本中存在的问题与控制的策略。
关键词：园林；工程造价；成本控制
引言
园林工程造价主要是针对资金和成本进行管理，从而合理分配资金使用，降低工程施工成本。园林工程造价管理很容易受到其他因素的影响，使得园林工程造价中存在较多缺陷，所以为了确保园林工程造价具有一定合理性，需要从不同角度入手，创新园林工程造价。只有科学合理的工程造价才能为园林工程企业带来较好的经济利益，工程造价问题是各企业普遍关注的问题，必须提高重视程度。
1.园林工程造价成本控制的原则
1.1目标管理
在管理中，目标管理原则是极为重要的，在园林工程建设中需要科学的设定目标，并保证目标责任得到有效地落实与执行，科学监督工程目标的执行，并对其科学的评估修正。园林工程建设中，要做好目标管理工作，保证工程目标与管理具有可行性，从而使园林工程成本进行有效地控制。
1.2权责利相结合
在园林工程造价成本控制中，权责利相结合的原则也是十分重要的，园林工程建设中，工程项目经理、各部门以及班组都有成本责任，为使成本责任得到有效落实，在赋予其责任时，还需要使其具有相同的权利与利益。项目经理需要对各部门、班组的业绩情况进行检查考评，并使其与奖金、工资等结合，做到奖惩分明。
1.3全面控制
全面控制就是在园林工程建设中，将成本控制落实到具体部门和人员身上，使所有人都能够承担成本控制的责任，保证园林工程建设中成本控制能够贯穿始终。园林工程的竞标投标、工程规划、施工以及验收、交付等都需要做好成本控制工作。
1.4开源节流原则
在园林工程施工的成本控制中，开源与节流也是极为重要的原则，要严格依据企业的成本使用范围开展工作，严格有效的对成本费用的开支等进行审批，同时科学管理工程施工，对施工的技术方法等进行优化，减少成本支出，使工作效率的得到提升。同时定期对比成本收入与支出，对园林工程成本超支的情况进行避免或有效处理，使工程成本得到有效地减少。
２．园林工程造价与成本控制存在的问题
2.1园林工程设计阶段对造价的影响
园林工程设计既包括资金的使用，也包括计价结构的设计，这些都是工程造价的控制对象。现在大多数园林工程设计都忽视了这些问题，使得园林工程设计很难体现计价体系的建设，还有一些园林工程设计只重视园林工程的质量和效率，而忽视了成本和造价，为园林工程施工带来了较大的挑战。
2.2园林工程原材料对造价的影响
在园林工程施工中，原材料的价格很难控制，并且园林工程设计中也没有涉及原材料价格的调整和控制，原材料价格的变动对园林工程造价产生影响。同时，园林工程原材料性能没有达到园林工程设计的标准，不仅造成了资源浪费，还有可能带来较大的安全隐患。
2.3园林工程造价管理缺位
大多数园林工程企业对造价管理的认识还停留在传统的认知上，整个园林工程企业中缺乏造价管理机制，使得造价管理水平较低。园林工程造价管理很难与实际的施工状况结合起来，难以得到一手资料，无法及时调整园林工程施工状态，造价管理很难取得效果。
3.园林工程不同阶段造价管理与成本控制的有效策略
3.1预算方案制定阶段
首先，要注意执行方案的选择。在确认方案之前，需要调查好当地居民的生活状况，了解居民的实际需求，并了解城市的总体规划概念。为了让整体效率得以提高，要使园林施工过程中的价格更有优势，需要高端技术来确保计划评估在经济和技术层面上是正确的。其次，要注重预算。园林工程方面的专家和专业技术人员必须确保园林的功能性和艺术特色，把握和记录好施工图纸的预算，并将项目成本降至最低，使园林工程设计健康进行。
3.2招投标阶段
业主采用招标方法有效地管理项目成本并选择项目承包商，一般情况下使用工程量清单计价的方法。工程量清单是创建报价管理、计算工程实体数量、跟踪项目进度、调整合同价格，为投标人提供拟建工程的基本内容及质量要求等信息。在投标评估过程中，应加强投标验证，以防止投标人使用不平衡的报价方法，避免结算价高于招标控制价。签订施工合同是施工的重要先决条件，合同中明确规定了各方的权利和义务，并受法律保护。根据合同，施工项目的造价、施工材料的供应、进度款支付、签证的管理、设计变更费用的计算、账单的管理、材料价格的调整和其他合同条款规定都必须是严格、准确和合乎逻辑的。合同双方都必须遵守相关法律法规，甲、乙双方均要完全履行合同相关内容，严格执行合同条款，通过合同管理来控制工程造价。
3.3施工建设阶段
在园林工程的施工建设阶段，影响成本管理的因素主要是建筑材料价格的变化、施工设计图纸的修改以及施工进度的延迟。如果施工过程中的成本控制没做好，则会直接增加园林工程中实际材料的使用。资金不足很容易影响园林设计的质量，很难实现经济和环境效益的协调发展。所以，需要降低园林工程的材料成本。例如，在种植后为了提高植被存活的概率，要及时管理调整植被种植状态，这会在项目后期显著降低种植成本，并改善后期因补栽植物而成本过高的问题。在园林工程建设中提高工程使用的机器效率也很重要，这可以降低机械用具的使用成本。同时，根据园林工程的特点和具体的施工计划，可以科学地选择合适型号的机器，最大限度地提高机器效率，使园林施工过程合理化，确保准确性并有效提高机器使用率。提高了机器的效率后，还要节省机器维护成本，应改进园林施工机器的维护和保养工作，从而使机器长时间保持良好的状态。另外，通过提高园艺工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并减少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本。为每一个园林工程中的人员发布管理体系流程图。
3.4竣工结算阶段
施工单位已按照图纸内容和合同相关的要求完成项目工程。项目工程验收合格后，建造者按最初的约定支付工程价款给予包工方最终结算，这是进行工程造价管理的最后一个阶段。最重要的是仔细、准确地检查付款信息，根据相关招标文件、图纸、合同、签证、完整的竣工验收资料等，保证结算资料均已被考虑在内。必须验证竣工结算的开票数据均符合施工合同条款和招投标文件中的内容，并且是根据指定的配额和工程量清单以及计算规则等相关规范进行编制的。同时，需要及时了解施工技术和材料价格是否影响园林工程造价，特别是苗木价格要公道，保证项目结束后结算可以真实反映园林工程造价。对于合同中的施工内容，将根据合同执行定价。对于合同之外添加的内容，将按照合同中规定的定价方法对价格进行审核，并对附加成本进行严格控制。注意核对并减少未完成的工程工作量和没有办理签证的工程量。
结语
工程造价工作有效地展开为园林工程经济效益的实现奠定了基础，所以园林工程企业必须认识到造价管理的重要性，研究分析工程造价的影响因素，只有这样才能制定具有针对性的措施。在降低园林工程造价过程中，需要采取系统的、整合的策略，应对园林工程造价中存在的实际问题，只有这样才能更好地展开园林工程造价控制工作，将工程造价控制落实到园林工程施工的各个环节，为后续工程造价管理工作的展开奠定基础.。
参考文献：
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