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摘要：从装饰装修相关工程来看，其随着建筑规模不断扩大，相应的企业想要进一步获取更好的效益，应该做好各方面的造价管理工作，同时还要做好成本方面的控制。本文首先对建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的意义作出叙说，其次分析当前工程造价管理以及目标成本控制存在的问题，最后提出装饰装修工程造价管理以及成本控制的有关措施。
关键词：建筑装饰；工程造价；成本控制
一、建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的意义
1.提高造价管理的科学性
在建筑装饰装修工程造价管理中，应重视工程造价成本控制在整个装修工程中的主体地位，加强工程造价的科学评估与管理，编制出准确的装饰装修工程计划书，确保工程计划符合相关部门的标准。工程计划可以作为装饰装修企业工程项目签订合同及贷款办理的依据。在建筑装饰装修工程造价管理中，准确进行成本控制，提升项目的合理性和科学性，从而实现建筑装饰装修企业的稳步发展。
2.充分发挥成本控制的作用
在建筑装饰装修工程项目施工中，合理做好工程成本控制，能够保障工程造价的准确度，为工程项目降低成本，实现建筑装饰装修企业经济收益最大化。在实施建筑装饰装修工程造价工作时，有助于项目的各项标准符合装修相关部门的规定并有效开展施工，体现建筑装饰装修施工的科学性，同时，为建筑装饰装修企业带来稳定的收益，降低施工成本。进行建筑工程造价管理，要走在各项工作的最前端，结合施工设计图，根据投入成本等多方面因素进行分析，整理统计施工成本和耗材的数据，准确计算出施工所需资金、材料、设备和劳动力等。
3.建筑装饰装修施工规划的具体依据
在对装饰装修施工图纸进行成本控制时，需要准确估计施工成本，明确项目总体成本。在对建筑装饰装修工程施工图纸规划时，需要根据相关施工工程的规定，对符合规定的图纸进行各环节的统计和运算，并以预算金额作为基础，评估出工程项目的间接花费数额。
二、我国装饰装修工程造价管理及成本控制存在的问题
1.设计阶段的造价管理意识不足
装饰装修施工项目的设计阶段，首先把项目的质量作为设计工作的重中之重，然后要考虑在项目的施工过程中，所采用的技术手段是否合理，从而在设计上，体现了整个工程项目的价值，以及设计阶段在工程项目建设中的意义。诚然，这样做的确可以实现装饰装修施工项目的施工水准，并在建筑装修业的发展历程中，起到了很重要的促进作用。但是，在装饰装修施工项目的设计阶段，往往忽略了对经济利益这个问题的考虑，在设计上可能与经济收益的要求脱离开来，从而造成在装饰装修施工项目的在设计阶段，施工企业就没有把工程造价的管理工作做好。
2.施工阶段成本控制困难
装饰装修施工项目中，施工阶段的造价管理工作尤为关键。施工阶段，如果没有完善项目造价的管理工作，那么导致严重的材料浪费的现象发生。在施工现场，没有专业的管理人员或监理人员，进行施工材料的管理与把控，那么材料与能源就不能进行合理使用，造成材料成本投入的增加，从而也使整个装饰装修项目的成本费用超出预期控制。
3.结算阶段的造价管理意识有待强化
很多的施工企业在与甲方进行最终项目结算的时候，经常擅自调整定额人工费、误解合同、谎报工程量等等。如果施工单位在未经甲方允许的情况下，擅自更改定额人工费，不仅增加了成本支出，也不利于工程结算工作的顺利进行，审核也有了很大的难度性。施工企业在结算过程中，妄自曲解或改动合同的内容，最终导致合同的实施难以实现
三、装饰装修工程造价管理以及成本控制措施
装饰装修工程中的造价管理和成本控制的措施有很多，主要是加强工程造价管理工程有造价的动态管理、提高造价专业人员的素质、工程造价资料的收集和积累工作、技术与经济相结合以及加强施工组织设计与管理等。施工企业加强成本控制具体措施如下：
1.加强工程造价管理
1）工程造价的动态管理在施工前必须对相关的合同进行严格的审查，确保合同的合理性与可行性。不仅如此，在工程中遇到不合理的地方，要对施工过程中的工序进行改良，确保装修装饰的效果达到预期目标。
只有对工程造价进行动态管理，才能够促进提升施工水平，帮助企业获得更高的工作效益，也能够促进建筑装饰行业的长足发展。
2）提高造价专业人员的素质造价专业人员的水平能力相差较大，有的工作人员的工作经验较为丰富，但是专业理论知识比较欠缺，文化水平有限，培训起来比较困难。还有一些工作人员的专业知识比较丰富，文化水平较高，但是缺乏工作经验，工作能力有限。工作人员的专业素质直接影响到装饰装修工程造价的科学性与合理性。所以提高相关工作人员的工作能力是非常有必要的。
3）工程造价资料的收集和积累工作在装饰装修造价过程中必须要借鉴以往的工程造价的工作经验，学习其中的优势部分，发现其中的不足，并找到改正的措施，积累较多的工作经验，只有这样才能够具有较强的工作能力，能够更加规范工程造价及成本控制。
4）技术与经济相结合实现更加合理科学的装饰装修工程造价，需要多方面的合作完成。首先是需要施工工艺的改进，这是解决一切问题的前提，施工工艺的完善不仅能够解决施工过程中的材料超出预算的问题，也能够帮助施工企业建立更加科学的工程造价管理方法。对于现代化技术的应用也是不可缺少的，比如BIM，ERP等，这些都可以帮助制定合理的工程造价。只有将较为规范的工作流程与现代化技术相结合才能够更加规范工程造价，合理控制成本预算。
5）加强施工组织设计与管理装饰装修工程的施工情况较为复杂，且工作量较大。必须建立相关的规章制度来进行管理。在施工前需要对施工的整体过程进行全面深入的了解。首先，需要编制详细的施工组织，确保方案确实可以执行，减少二次施工带来的成本问题。建立较为完备的管理体系也能够有效解决控制成本的问题，避免实际成本超出计划成本，其次，对于施工过程中暴露出来的问题要能够及时解决，避免延误工期造成人工费、机械费、管理费等成本增加。
2.加强成本控制措施
1）树立全员成本意识在进行造价成本控制的过程中，需要全体员工的参与，每个人都需要有成本意识。在整个工程进行中需要的是全员的参与，对成本影响的因素很多，施工过程中的每一个环节的改变都会造成成本的变化。因此，要树立各岗位全员成本意识把控好人工成本、材料成本、机具成本、管理成本、措施成本、规费、税金成本等。
2）建立专业化成本控制团队成本的科学合理控制需要团队的共同努力，专业化的团队必不可少。专业的团队可以制定出更加合理的方案，能够与实际工作相符，不会造成返工等严重的失误，也不会造成实际成本远大于计划成本，同时具有专业能力的团队可以帮助企业更好的发展。
3）制定合理的企业成本控制规章制度没有规矩不成方圆，制定合理的规章制度能够规范成本管控工作，能够制定出更加合理的计划成本和控制好实际成本。
4）设定合理的计划成本根据市场的变化和装饰项目的实际情况，依据企业定额来设置合理的人工、材料、管理措施费、规费、税金的计划成本。在项目工程开始前认真研究施工图纸，进行深化设计。对装修工程所用的各种材料价格等重点进行全面的市场调研后，最后设定合理的计划成本，减少一些不必要成本投入和成本浪费。
5）加强施工全过程实际成本的动态跟踪在施工项目的实际成本构成中，较为合理的成本构成如下：人工大约占据25~30%，材料大约占据50%，管理措施费税金等间接费占据15~20%；施工材料所占比重很大，在施工现场会有大量材料的浪费。只有加强施工全过程的实际成本动态跟踪，才能实现对材料严格的控制，实际成本的动态跟踪是符合现代化装饰装修工程的发展，施工过程中需要对施工材料与设备进行严格管理，减少不必要的浪费，从而节省项目施工总成本。
6）确保实际成本/计划成本<1的措施在施工阶段需要对劳动力投入计划进行合理配置，提高劳动效率，降低停工、窝工等人工的控制成本；对材料的采购成本进行严格控制，通过开展有效的规划，对材料的损耗率加以严格控制；对施工管理的成本加以严格控制；切实开展好人工、管理费用、材料设备等进项税开票的统筹工作，确保施工实际成本低于计划成本，保证施工企业有充足的现金流，促进企业良性发展。
结语
施工单位需要认真面对如何在保证装饰装修工程的质量的前提下，减少工程造价及合理控制成本的问题，要认真分析在装饰装修工程的过程中出现的问题并且加以研究和探讨，不断地寻找有效合理的控制策略与管理方法，为了日后装饰装修工程行业更持久更健康地发展做出良好的基础。建筑行业对工程成本的有效控制是保证自身在市场中生存和发展的关键。做好造价的预算工作对推进建筑行业稳定长久发展十分有利。
参考文献：
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