陈启海
身份证号：320113198009262014
摘要:对于现代建筑施工企业来说，目标管理是最有效的一种管理方法与制度。近几年来，其凭借自身的强大优势被广泛应用于建筑工程施工管理过程中。把目标管理应用于建筑工程施工管理过程中，不仅可以使得工程的施工质量得到有效提高，也可以使得工程施工成本大幅度减少，并且可还以为用户带来高质量的服务。这篇文章主要对建筑施工管理中目标管理的应用展开深入分析，从中找出其中存在的问题，并且根据这些问题给出相应的解决策略，希望能够为建筑施工管理中目标管理的应用分析贡献一份力量。
关键词：建筑施工管理；目标管理；应用分析；工程施工质量；工程施工费用
就目前来说，市场经济体制正在不断的改革创新，人口数量的不断增多也促进了建筑工程事业的发展。伴随着人们生活水平的不断提高与建筑工程规模的不断扩大，人们对建筑工程施工质量的要求变得越来越苛刻。要想满足社会各方面的需要，那么就必须要加大建筑施工管理中目标管理的力度。把目标管理应用于建筑工程施工管理过程中，其主要原因是目标管理不仅能够使得工程的施工质量得到有效提高，也能够优化建筑工程施工管理系统。与此同时，施工单位借助于目标管理还能够使得施工单位工作人员行为变得更加规范合理，这对于提升建筑工程单位施工管理的水平是非常有帮助的。
1、建筑施工管理中目标管理的应用原则
1.1 以人文本
对于建筑工程施工管理来说，施工人员是管理的主要人员，所有的建筑施工作业全部需要施工人员来有效完成，所以，加大对建筑工程施工人员科学管理，对于促进建筑施工管理中目标管理的广泛应用是非常有利的。在具体执行建筑施工管理工作的时候，只有施工人员能够严格贯彻落实管理规范，那么才能够更好的加强目标管理的执行。在采用目标管理的过程中，建筑工程施工管理人员必须要深入了解施工人员的重要作用，从而有效的提高建筑工程施工管理的质量与效率。
1.2 加强预防
通常来说，建筑工程施工周期比较长，需要花费大量的成本，而且施工管理也是极其错综复杂的。在进行具体的建筑工程施工的时候，相关的施工管理人员必须要深入了解工程施工的实际情况。除此之外，建筑工程施工作业人员的工作效率与工程的社会经济效益是息息相关的，因此，必须要高度重视建筑工程的施工管理人员的作用，并且严格控制建筑工程施工管理的每个阶段。从而通过提高目标管理在建筑工程施工管理的广泛应用，来减少安全隐患出现的概率。
2、目标管理在建筑工程施工管理中的积极作用
2.1 完善质量保障体系
把目标管理应用于建筑工程施工管理的过程中，可以构建出一个比较健全合理的建筑工程质量保障系统。目标管理主要应用于两点:第一，在建筑工程施工过程中，特殊程序与关键程序的技术核心、项目工程的施工策划书以及质量建设方案等等。第二，明确划分了建筑工程施工质量管理人员的岗位职责。除此之外，把目标管理应用于建筑工程施工管理的过程中，既可以有效的完善理制度与管理方法，还可以对建筑工程施工质量的保障系统进行不断的修改完善。
2.2 加强新技术的开发与应用
在进行建筑工程施工的过程中，把目标管理广泛应用于建筑工程施工的过程中，能够促进建筑行业先进新技术改革创新，而广泛应用先进的科学技术对于提高工程的建设质量是非常关键的，并且还可以提高企业的核心竞争力。同时，先进技术对于建筑工程施工中新型建筑材料与能源的开发与创新也是非常重要的。例如:建筑墙体材料、屋面防水材料的使用都离不开先进的工艺技术，而这所有的工程施工建设都离不开目标管理。
2.3 为建筑工程施工质量提供保障
把目标管理应用于建筑工程施工管理过程中，既可以有效的协助工程施工管理人员第一时间发现施工中存在的不足之处，从而减少建筑施工的返修返工现象的出现，也可以及时的解决其中存在的质量问题与安全隐患。
除此之外，有效的目标管理还能够明确的划分建筑工程施工人员的职责，如此一来，既使得工程施工质量大幅度提升，也使得各种建筑施工材料得到有效管理。
3、目标管理在建筑工程施工中的具体应用
3.1 实施施工规划
对于建筑工程施工管理来说，其不仅错综复杂、难度系数特别大，而且包含的工程施工环节也特别的多。因此在进行实际建筑工程施工的时候，很容易受到外界因素的干扰。为了能够有效的解决这些问题，建筑工程施工管理人员必须要有效的利用目标管理，提前把设计好相应的施工方案，从而避免出现各种质量问题与安全隐患。然而在进行建筑工程施工管理工作的时候，相关工作人员通常只是过分重视工程的施工结果，而对建筑工程施工之前的控制及施工过程缺乏有效的监督，所以使得建筑工程的施工质量大幅度降低。除此之外，建筑工程的施工管理也难免存在失误，这会使得工程施工的安全隐患增多，从而影响了建筑工程的顺利进行。要想使得上述问题得到有效解决，那么建筑工程施工管理人员在应用目标管理的时候，必须要做好施工计划，加强对整个建筑工程施工的全方位控制与监督。另外，建筑工程施工人员还应该在具体的施工过程中展开目标设计并且严格贯彻执行，从而促进目标管理工作的健康可持续进行。同时建筑工程施工管理人员在制定预期目标的时候，还应该制定有效防护措施，从而为建筑工程的施工质量提供基础保障。
3.2 分解大体目标
建筑工程管理目标的系统性比较明显，建筑工程施工管理人员不仅设计详细的管理目标，还需要设计具体的目标管理落实趋势。一般情况下，要想促进建筑工程施工管理中目标管理，必须要把建筑施工大体目标展开详细的分解。按照相关法律法规的要求吧建筑工程施工目标进行科学合理的划分，如此一来，既可以第一时间选出工程施工负责人，也可以使得建筑工程的施工质量得到有效提高。倘若建筑工程施工管理人员把大体目标划分为细小的目标，那么不仅施工单位管理人员的分工变得更加的科学合理，并且也可以制定一个健全的工程施工质量建设系统。
3.3 节省建筑工程施工成本费用，加强施工技术
在进行建筑工程施工管理的时候，目标管理是最重要的内容，相关的施工管理人员借助于有效的目标控制能够有效的降低建筑施工单位的成本支出。而通过有效的成本目标管理可以使得建筑工程施工成本支出大幅度减少，对于整个建筑企业的资金消耗是非常有帮助的。在具体的建筑工程目标管理实施的时候，相关的施工管理人员应该结合工程施工的具体情况展开有效管理，对每一个部门的标管理任务进行明确划分，从而促进部门与部门之间的及时沟通，为提高建筑工程施工建设资金使用率打下良好基础。除此之外，建筑工程施工人员还需要及时的熟悉相关管理技术，这样才能使得工程的施工质量大幅度提升。
3.4 明确建筑工程施工责任
把目标管理广泛应用于建筑工程施工过程中，不仅可以明确的划分工程施工管理人员及施工人员的职责，构建一套比较科学合理的目标责任管理体系。借助与有效的目标管理责任划分，从而使得建筑工程施工管理的水平得到大幅度提升。
4、结论
通过上面的分析我们不难发现，对建筑施工管理中目标管理的应用展开科学分析是非常有意义的。把目标管理广泛应用于建筑施工管理的过程中，既可以使得建筑施工管理人员的施工工作更加的规范合理，而且也能够使得整个工程的施工质量得到大幅度提高。
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