刘鑫
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摘要：建筑工程造价预算管理是建筑工程管理的前提，也是基础。良好的造价预算管理可以有效提升建筑工程施工过程中的质量标准，为后期建筑质量合格验收打下坚实的基础。现今，越来越多的开发商、建筑单位都对造价预算管理提高了重视，都在组建专业人才队伍，目的就是提高自身的造价预算管理能力，减少施工过程中的经济损失。
关键词：建筑工程;造价预算;控制;要点
引言
众所周知，在工程项目建设全周期，项目建设的费用投入是非常巨大的，且由于工程建设过程周期长、过程复杂，导致费用的管控难度随之增大。因此，在工程建设前期，应对项目建设的费用投入、费用的使用等进行预算，从而保证在工程建设过程中对工程建设费用有理、有据、有目标、有措施地进行管控，避免无效成本的增加，也避免费用的混乱使用，同时避免工程建设费用出现烂账、坏账。这是保证一个工程建设正常运营的有效措施，也是施工企业生存与发展的重要保障。
1建筑工程造价预算控制的重要性
造价预算对于整个工程建设有着极其关键的作用，无论是从具体的实践角度来看，还是从数据理论来讲，都发挥着不可替代的效果。并且对于企业整体进行提升，以及企业的管理优势有着相当大的基础作用，可以促进企业更加良好地发展。然而想要体现造价预算的作用，就必须认识到造价预算控制在其建筑工程当中的整体重要性，并且采取科学的方法来使得这项工作能够落实到具体的施工环节，尽量避免因为工程造价超预算的现象而导致的成本等问题。
2建筑工程预算在工程造价控制中存在的问题分析
2.1对工程预算管控工作的认识程度较低
从整体的层面分析，在建筑工程施工过程中，要想保证工程造价能够得到良好把控，一定要科学的开展工程预算工作，加大管理力度，提升整体的重视程度，并能够系统的学习研究相关政策法规，同时以此为依据，在依照工程实际现状的基础上，有针对性的制定工程造价管控机制，只有这样，才可以让工程预算工作有序进行，达到科学化以及合理化管理的目标。然而，综合当前的整体工作水平来看，对于工程造价预算工作，建筑企业的重视程度并不高，不能将其作用和价值全面凸显出来，没有认识到开展工程预算管控工作的重要意义。并且，在实际的工作中，也无法将工程预算作为一项重要的财务管理工作有序开展，从多个层面分析和考量，甚至有部分施工企业常常会认为工程预算工作是属于财务部门的工作范围，因而无法结合实际情况，将全过程造价管控融入到整个工程施工项目中。
2.2管理水平较低
随着新时代的不断发展，我国的城市化建设以及科技水平都得到了相应地完善进步。而在这样的发展过程中，我国的建设工程行业也在不同的程度上得到了发展与更新改变。随着这样的改变趋势，我国国内的房屋建筑工程质量管理方法以及相应技术也得到了不断地更新完善。但在实际的房屋建筑工程质量管理过程中，相关的管理人员却往往缺乏对于新质量管理技术以及研究的应用方式深入性分析，这样的实际形势也就造成了大多数情况下，相应的管理以及施工过程会参照以往的建筑施工经验来进行新阶段的房屋建筑工程质量管理。
2.3房屋建筑工程施工缺乏全面性成本控制
建筑施工单位中的成本控制存在局限性，这主要是因为施工单位在管理中过度地关注质量与工期，材料的采购部门只关心材料的价格与管理，技术部门只关注工程的施工技术，从表面来分析，各个部门都按照自己的工作职责来开展各项工作，但是实际上这些部门并没有存在任何的联系，没有相互协作，导致了工程的成本的控制存在很多问题，成本核定也存在较高的不确定性。
3建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥策略分析
3.1强化对信息技术的应用
在具体的工程造价控制以及预算工作开展过程中，若想有效提升工作的效率和质量，陣了要强化对施工材料预算的把控之外，也应该合理的对信息技术展开应用，保证预算质量、造价管理的效果能够有效增强，让预算的结果更加精准，以便造价能够得到有效把控。当前形势下，在建筑工程实际的建设过程中，所应用的预算管理以及造价控制斱式还缺乏合理性，手段也具有较强的滞后性，不能将各类数据的质量把控在合理范围内，从而对工程造价控制工作的开展产生了很大影响。同时，各种类型建筑工程资料的整体利用率相对较低，资源浪费问题严重，从而很大程度上制约了工程造价控制目标的实现。而科学的利用信息技术，则可以有效规避这类问题，能够让工程造价的管控变得更强，促进了工程预算工作水平的提高，也让工程造价控制在了合理范围内。
3.2加大全面性的成本控制监管力度
加大监管力度，首先要保证能够将更多的时间与精力投入到相关的监督与管理工作实践过程之中；其次则是要时刻清晰监管工作的最终导向，以此保证房屋建筑工程项目中的经济预算与成本控制工作能够得到更有效地监督管理落实条件；最后，则是在对于实际情况进行深入研究与分析后，结合综合性的考虑因素制定更具有针对性、科学性、合理性的经济预算与成本控制管理体制，以此保证各项工作之间的顺利衔接。从预算监管的原则性问题作为出发点，并从整个工程的施工成本上进行严格的工程成本全过程控制。
3.3加强建筑工程造价预算人员的培训力度
建筑企业想要长时间提高造价预算能力，就必须打造一支专业的造价预算人员团队。因此有效加强其相关人员的培训，对于团队的预算能力和控制都有着很大的提升。相关的工程单位首先采取科学的方法来筛选招聘人才，并且对于那些有着极高造价预算能力的高校知识型人才，应该提供合理的岗位和优厚的待遇，这样才能在之后工作当中保证其能力的不断提升。而对于态度认真、专业性强的相关人员，也应该进行定期的培训，才可以更新他们的造价预算知识，不断接近世界领先水平。
3.4强化预算控制
众所周知，一项工程建设过程中需要投入大量的资金，特别是随着我国建筑行业的发展，建筑技术不断提高，超高、超大规模的建筑不断涌现，这些工程项目所需资金会更大，而针对这些工程项目，其工程造价预算工作就显得更为重要。因此，在进行工程造价预算工作时，既要保证施工质量，又要采取措施消除施工过程中影响资金投入的不良因素，这就要求在进行工程造价预算时强化预算工作的管控。要综合考虑施工过程中各个环节所需的各项费用，实现成本节约。同时，工程建设是一个动态的过程，在整个项目建设周期中对成本的影响因素非常多，全面杜绝基本无法实现，但是能够做到的是消除对施工成本投入会产生重大影响的不良因素，比如质量管理、安全管理、绿色施工管理以及技术管理等。
结束语
综上所述，随着我国国民生产生活水平的不断提高，人们在具体的建筑质量要求上也有了更高的追求标准。基于这样的实际发展情况，加强建筑控制以及管控工作，从而有效提升房屋建筑工程的建筑成效以及国民在未来生活生产过程中的安全保障以及财产保障。
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