黄育林
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摘要：建筑行业的快速发展促进了我国社会经济的发展，与此同时，面临的竞争越来越激烈，表现出来的问题也越来越多，尤其是在现场施工管理方面的问题，是目前亟须面对和解决的。一个建筑施工企业若要立足于激烈的市场竞争中，一定要严格把握施工质量。善于管理整体施工周期。本文分析了建筑工程建设过程中现场施工技术的管理方法，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程：现场施工：施工管理
建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用，同时其也在城市化进程中获得了快速发展，在建筑工程实际施工当中，建筑质量方面会存在问题，施工安全方面也存在很多隐患问题，亟待进行深入而有效的解决，基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析，并且提出对应有效的创新措施，希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。
1 建筑工程现场施工管理的要求和重要性
1.1 规范化要求
建筑工程的现场施工管理要遵循规范化的要求，需要工作人员在对施工现场进行管理时要严格依据相关规范去执行，杜绝任意妄为的现象。同时，在对待施工现场的每一位工作人员，要一个标准贯穿到底，禁止在管理过程中掺杂个人感情。尤其是当施工过程中出现问题时，要认真分析查找问题产生的根源，并按照四不放过的原则严格规范管理，循序渐进。
1.2 科学化要求
在管理过程中，不合理、不科学的管理方式，会造成人力、物力等方面的资源浪费，加大工程的施工成本，对施工企业的长效发展不利。所以，在对建筑工程现场进行统筹管理时，管理人员要熟悉企业管理流程和技术标准，采用新技术新工艺，运用科学合理的管理方法以及先进的管理理念，使建筑工程项目施工现场得到更好的管理。
1.3 建筑工程现场施工技术管理的重要性
工程项目建设中现场施工技术管理尤为重要。先进的现场施工技术管理可以使施工质量得到保障和提升，也是创建优质工程的必备条件；科学的现场施工技术管理可以使工程建设的施工作业成本在一定程度上减少，避免资源浪费，提高科技成果转化率，从而增强施工企业的竞争力，稳固其在市场上的地位。总的来说，有效的建筑工程现场施工技术管理有利于建筑行业的发展，乃至在推动国民经济建设的快速发展方面都意义重大。
2 建筑工程现场施工管理中的主要问题
2.1 管理理念较为落后
在施工过程中，施工现场人员的管理水平可对建筑工程项目施工质量造成直接影响。为了能够提升整个工程项目的管理水平，减少现场施工过程中的问题，施工现场的管理人员则需要具备与时俱进的管理理念。但从当前的实际状况来看，施工现场管理人员管理理念还比较落后，难以在施工现场管理中发挥实际作用。
2.2 安全问题
在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
2.3 施工现场管理混乱
建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
3 建筑工程的现场施工管理措施
3.1 材料管理措施
建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：（1）材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。（2）材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。（3）材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与旆工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
3.2 技术管理措施
与其他工程相比，建筑工程现场施工的专业性更强，施工管理过程更加复杂，管理程序也更为繁琐。所以，每一个现场施工管理人员的工作要在充分熟悉施工图的基础上进行，并依照签订的合同去优化施工图设计及施工方案，同时还要对现场的周围环境进行调查分析，为现场施工作业提供更多的技术支撑。
3.3 技术人员管理措施
现场施工管理的对象主要是人，技术人员是决定整个现场施工管理是否成功的主要因素。首先应注重技术人员的业务培训，根据工程特性有针对性地培训学习，开展业务知识大比拼，专业讲座等提升管理人员的专业技能；其次明确专业技术人员的管理目标及职责分工，确保各管理岗位人员分工不分家，形成联动管理效应：还要建立科学有效的管理机制和切合实际的奖惩办法，奖优罚劣，及时考核，循序渐进。施工现场技术人员应深入到施工现场去了解施工过程中遇到的问题，各专业协同作战，群策群力，有利于提高技术人员工作效率，保障工程质量目标的实现。
3.4 施工安全管理措施
安全生产是进行施工现场管理的基本前提条件，在现场施工管理工作中，务必遵守安全施工技术规则，秉着“安全生产大于天，安全关键在预防”的原则，不断完善健全安全生产制度。强化技术工人安全意识，加强对技术工人的安全生产教育培训，排查安全隐患，在每个可能发生安全事故的环节安排专人负责，明确每个技术人员的安全生产责任。施工单位应建立安全隐患巡查制度，做到不定期巡查，尽最大力量将安全隐患减少到零，从而达到安全施工的目标。
3.5 施工质量管理措施
施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。
4 结束语
综上所述，现场施工的管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，现场施工管理工作是一项复杂性很强的工作，每一环节的疏忽都有可能对整个建筑工程的工程质量造成直接影响，这就要求施工单位的所有人员，尤其是管理人员，务必重视现场施工管理工作，严格按照相关标准和制度去执行，最终在保障工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化。
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