钱月柔1 周长勇2 史亚东3
1身份证号：320831197611020022；陕西省; 2身份证号：320925197203152518；陕西省; 3身份证号：610521198812314275；陕西省
摘 要：建筑企业想要取得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速地发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
关键词：建筑工程：质量管理；问题；策略
1 建筑工程质量管理重点内容
建筑企业只有建设工程建筑质量比较高的建筑物，才可以树立良好企业形象，提高建筑企业的经济收益。面对竞争日益激烈的建筑市场，企业只有不断提高工程建筑的质量，才可以为企业未来的发展提供保障。通常情况下，工程建筑的施工周期都比较长，施工环节也比较复杂，工程建筑的施工成本也比较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，才可以保证工程建筑的整体质量。在进行工程项目的施工过程中，只有分析容易影响工程建筑质量的问题，加强对施工环节监督管理工作的力度，结合公司和施工现场的实际情况，制定出合理有效的解决方案，才可以避免影响到工程建筑的质量水平，提高建筑企业的经济效益。在保证工程建筑质量的基础上，制定科学合理的施工目标，制定符合不同施工环节的施工方案，才可以为工程建筑的施工质量提供保障。面对复杂的工程建筑施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保证在较短的时间内达成预定的建筑目标[1]。因此在尽量缩短施工工期的同时，必须要加强对工程建筑的管理力度，才可以保证工程建筑的质量。影响工程建筑质量的因素有很多，施工的技术和施工材料；施工的管理制度和复杂的施工工序等，正是这些常见的因素，制约了工程建筑质量水平地提高。
2 建筑工程质量管理中存在的问题
2.1 建筑材料质量问题
建筑工程质量管理过程中，建筑材料发挥关键作用，但是目前大部分建筑施工方想要节省成本，往往从建筑材料下手，做出偷工减料的事情，这时候所建造的工程质量就无法保证。对于大规模的建筑工程来说，如果出现了问题，就会造成极其严重的人身安全事故和经济损失。部分管理人员觉得只要及时发现问题，就可以实施对应的策略进行解决，然而再次返工同样会引起建筑施工企业巨大的经济损失。
2.2 缺乏健全的管理制度
建筑工程管理体系非常复杂，涉及范围广，重点涵盖了建筑工程施工质量安全、施工进程、工程造价等各个方面。现在的建筑工程管理对于以上内容无法妥善地协调，难以兼顾，一旦出现问题，不但会损耗巨大的时间和成本，还会严重影响建筑施工企业的社会声誉[2]。另外，部分承包过程中出现大量的不当操作，例如，竞标时违背公平竞争的准则，自然就会影响建筑工程质量，引发消极后果，究其根本就是因为管理制度不完善，监管不到位。
2.3 现场质量监管不到位
在工程建筑的施工过程中，工程建筑的质量会受到施工现场质量控制水平的影响，很多的工程施工的监督管理人员，都只是在应付工作，忽略了多工程建筑施工的管理，不利于工程建筑质量水平地提高。由于建筑企业的管理层没有尽到自己的职责，仅仅只是随意进行一些检查，因此就会损坏工程建筑，降低工程建筑的质量。
3 建筑工程质量管理对策
3.1 建立完善的质量管理培训体系
在工程建筑进行施工的过程中，只有针对工程建筑的施工质量，建立完善的质量管理体系，才可以提高质量管理人员的素质，提高工程建筑的整体质量，因此对工作管理人员进行培训是非常重要的，提高工程建筑施工人员的综合素质，有利于提高工程建筑的质量管理水平。在建筑工程施工管理工作的过程中，主要可以根据以下几个方面入手。首先，通过合理有效地管理方案，对工程建筑的施工质量进行严格的规范化管理，确保工程建筑管理人员可以有效地对工程建筑的施工质量进行监督和管理[3]；其次，采用多种方式和渠道，通过潜移默化的影响，逐渐提高施工管理人员的职业道德，只有工作管理人员都可以对工程建筑的施工质量进行管理，才可以有效提高施工管理人员的职业素养；最后，建筑企业只有对工程施工管理人员进行定期的培训考核，严格实行奖惩制度，才可以在提高工程建筑管理人员的专业能力，保证工程项目的质量水平。
3.2 加大建筑材料质量管理力度
（1）建筑企业只有合理使用各种工程建筑的施工材料，才可以减少建筑材料的损失，降低工程建筑的造价。只有做好施工材料的运输、装卸、存放等环节的工作，才可以起到节省施工材料的作用，保证工程建筑施工材料的质量。（2）建筑企业在选择施工材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解施工材料的具体信息，选择最合适的供货厂家，确保工程建筑施工材料的质量不会影响到工程建筑的质量。（3）通过制定科学合理的调度方案，加强对建筑材料的周转率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的质量，只有符合工程建筑施工质量的标准，才可以提高建筑企业的经济收益。
3.3 做好监督管理和成本控制
工程管理人员只有做好监督管理工作和建造成本的控制工作，才可以提高工程建筑施工管理工作的质量。建筑工程是一项比较复杂的工程，需要投入大量的人力物力，经过长时间的施工建设，才可以完成工程建筑的建设。随着建筑施工项目的不断增多，每个施工部门之间的工作也不协调，导致施工监督管理工作的难度提高，影响到工程建筑的施工质量[4]。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的设计、施工、建筑材料、施工进度等方面。只有合理解决每个施工环节的问题，才可以给建筑企业带来更高的经济收益。
3.4加强安全管理，消除质量安全隐患
（1）要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料；定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。（2）要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。（3）重视自然环境中的各种隐患。自然灾害常具有不可控性和突发性，故应制订全面的预防管理办法及紧急预案，提前做好防护和应急演练。（4）重视项目施工过程中因计算误差导致的错误。应加强施工单位的技术多级审核体系，对关键作业和危险性较大的作业一定要多次核算并经过监督方确认后才能最终进行作业。
结束语
总而言之，建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展重中之重的问题，从整体出发，在保证整体建设质量的同时也不能忽略细节问题，做好质量监督管理工作。
参考文献
[1]陈道荣.室内装饰装修工程质量控制中应注意的问题[J].地产，2019(16):123.
[2]袁建强.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施解析[J].建材与装饰，2019(25):174-175.
[3]韦志功，胡晓颖.建筑材料质量控制的问题与对策研究[J].河南建材，2019(04):160-162.
[4]刘铁柱.现阶段建筑工程监理工作中的问题与应对措施研究[J].建设监理，2019(07):55-56+71.