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摘要：建筑工程管理是项目建设下对现场情况进行全面、有效控制的重要举措，新时期建筑规模不断扩大，工程技术日益复杂，做好工程管理模式创新是必然可行的。下面本文就对建筑工程管理模式创新展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；管理模式；管理创新
引言
在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，具有重要意义。
1创新发展建筑工程管理的必要性
首先，满足社会的发展需求。在社会经济体制的转型期间，建筑行业的发展前景变得越发广阔，这对于建筑企业和众多承包商而言不仅是一个新的发展机遇，同时也需要面临巨大的挑战，想要在竞争激烈的市场当中占有一定的优势，就必须要通过建筑工程管理工作的创新与发展来推动建筑工程的有序进步，以提工程项目的科技含量为主，确保施工设备与施工理念具备一定的先进性，更加高效地促进社会经济的稳健发展，为国民经济的发展提供保障。其次，优化资源配置需求。对于工程项目管理而言，管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置，确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性，彻底提高建筑工程的管理水平与效率。另外，工程科学管理的需求。只有建筑企业具备科学合理的建筑工程管理理念才能够真正在实际工作中得到良好的应用，所以说对于建筑工程管理模式的创新与改革是建筑企业上线科学化管理，提高生产水平与效率的重要手段。另外，建筑工程管理工作在开展期间需要不断朝着科学化角度进行发展，将最先进的管理与技术转变为推动企业的快速发展的动力，以此来促进建筑企业的稳定发展。
2建筑工程管理现状
2.1施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
2.2能源消耗巨大
我国是一个人均能源水平较低的国家，能源利用效率不高，且国内存在显著的能源缺口问题。建筑行业是能源消耗的主要行业，其建设水平将决定我国的整体能源趋势。然而，从目前来说，建筑工程管理技术创新没有给能源管理工作带来突破与发展，建筑行业依然面对能源消耗过大的问题。
2.3建设管理人员的综合素养不高
随着我国建设产业的迅猛发展，建设项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建设企业对建设项目的管理应多加注意。在这样的背景下，我国建设企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建设项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建设项目管理难度很大。
3建筑工程管理模式创新策略
3.1提升作业人员综合素质
首先，定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。其次，实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。
3.2加强绿色施工管理
首先，建筑施工的能源管理。建筑施工企业通过能源管理，节约能源总量，从源头上控制施工进度，实现建筑施工企业的快速发展。同时，选择相互匹配的设备与技术，确保生产过程中的环保性、稳定性、经济适应性。其次，做好施工材料的管理工作。绿色施工材料对管理的要求高，因此，施工企业需要考虑能源、材料的适应性，满足材料质量控制要求与摆放要求。最后，建筑施工污染防治。施工企业应积极防治施工污染，尽可能地避免废料浪费，同时要优化工序，保障现场污染在可控范围内，并及时处理污染问题。
3.3建筑技术创新
在建筑工程中，施工技术创新对创造经济效益的技术活动起主导作用，有利于新技术和高新技术项目的管理改革。我国要适应市场需要，自主研发独特的、具有创造性的科技成果，通过商业化模式，消化吸收先进技术和设备，在此基础上加以改进，形成自己的专利，进而参加国际竞争。随着时代巨变，施工企业迫切需要加强项目建设的创新。对于企业而言，就是要结合项目建设进行创新。只有创新项目施工管理，项目建设才能有生命力，企业才能不断进步、提高竞争力。增强创新意识，树立科学技术是第一生产力的观念，推动技术向生产力转化，加强重大建筑技术问题的先进性、科学性研究，以适应工程技术的新需求。
3.4创新管理人员
管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保证管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。同时，在实际的管理过程中，相关管理人员要不断专研和探索，以此来保证建筑工程管理模式的创新效果。
3.5严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
结语
综上所述，当前我国建筑行业正处于产业结构化调整的过程中，在这个过程中，企业经历重新洗牌，管理标准显著提升。但是，就当前我国大多数建筑企业的管理现状看，还存在很多问题，还需要从管理制度、管理手段等多方面加强创新和完善，以提高工程项目建设管理水平。
参考文献：
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