电力有限公司建设公司电力有限公司 河北石家庄 050021
摘要：财务管理是企业管理体系的重要组成部分，财务管理水平和效果直接影响企业的长远效益。随着大数据时代的到来，如何构建以信息化为手段的全面预算管控体系成为我国企业改革的重要议题。利用网络技术的优势，将财务与业务一体化经营，预算与资金一体化管理，是企业财务信息化发展的必然趋势，也是时代发展的必然产物。
关键词：信息化；全面预算管理；应用
引言
在信息化环境下很多企业都借助于信息技术构建了符合自己公司情况的全面预算系统。预算管理系统的信息化能提升预算编制的效率和质量，优化预算工作的流程，有效的控制全面预算的执行过程，优化人、财、物等各方面的资源配置，从而提高企业经营管理的效率，保证企业战略目标的实现。
1企业全面预算管理的意义
全面预算管理工作开展的基础是企业的经营目标以及企业战略，在对预算的编制以及实施中发现各类问题，并及时的进行修正，不断推动全面预算工作的开展。首先，有助于企业经营计划以及规划工作的开展，将企业的经营计划通过预算管理分解到各执行部门，根据预算对未来时间段的工作统筹进行安排，促使资源分配更加合理化，增强企业的内部控制，实现企业战略规划目标与经营目标的统一。其次，有助于企业内部的协调沟通，在进行预算编制时需要企业的各个部门都参与其中，及时的针对预算中的各项内容进行沟通以及协调，促进部门间的相互理解。再次，有助于企业的内部控制以及监督，企业预算分到各执行部门之后，各部门的考核标准便由此产生，通过对各部门预算的完成情况进行定期的分析便可以将企业的经营状况进行监控，并将其中存在的问题及时进行整改，以促进企业的发展。最后，有助于实现绩效评价以及考核，将预算目标以及实际完成进行比较，使员工考核有了新的标准，通过考核对员工起到激励作用，不断激励其积极性。
2全面预算管理应用存在的问题
2.1制度建设不完善
对于当前我国企业中的信息化全面预算管理工作来说，由于起步较晚，且存在部分企业对该方面内容的重视程度不够，导致我国全面预算管理工作建设不够完善，在实际应用的过程中导致更多问题的产生。建设不完善主要表现在制度建设方面，全面预算管理工作的开展需要各部门之间的相互协作，对于各项数据的采集、处理等都有着严格的要求，缺乏完善的制度，在实际开展的过程中就会导致全面预算管理工作中存在较多的漏洞，不仅不能够有效推动企业向前发展，还有可能对企业信息资源建设带来安全隐患。
2.2预算管理效率低
在传统的预算管理工作中，预算工作流程较为单一，且预算流程存在着随意性。在预算管理中，财务部门在收集相应数据信息后，对下期的预算只是简单汇总，便得出了整体预算结果，在此过程中，由于企业的部门参与力度不够，财务部门对部门的工作流程认识不够充分，再加上信息沟通的不及时，所以对整体预算不能做出准确、合理的判断，导致了整体预算的可行性较差。预算编制的数据，在实际使用过程中的问题频频而出，而部门之间缺乏交流沟通，导致企业预算管理工作效率差。
2.3预算执行监督力度不足
企业的各项经济业务都会受到预算的约束，但在传统财务管理下，预算监督完全依赖人工，财务人员无法在第一时间获取预算管控信息，费用支出的合理性不能有效把控，预算预警机制难以发挥，导致预算的事中控制效果明显不理想。对于预算责任主体而言，业务、项目、部门支出的具体执行情况无法第一时间了解，信息的滞后性导致预算实际执行数据与财务数据产生较大的偏差，将错误或是不完整的信息传达给部门领导，最终对决策的准确性造成严重干扰，造成企业的损失。
3加强全面预算管理的有效策略
3.1健全全面预算管理组织架构
全面预算信息化建设作为一项系统性的工程，必定需要通过专门的组织架构才能够有效执行。因此企业需要积极的构建完善的全面预算管理组织架构才能够为其应用打下基础。首先需要构建预算管理委员会，预算管理委员会主要是由董事会授权展开相应的企业全面预算管理制度编制、审核预算编制原则、批准全面预算草案等工作，并且进行相应的预算决策等工作；针对预算编制环节所存在的问题以及冲突进行深入的分析，并且提出解决方案。其次构建预算管理办公室，预算管理办公室是企业的执行机构，主要是依据预算管理委员会的相关决定，对预算进行编制以及执行汇报等日常性管理工作。最后只需要将各个部门的全面预算管理职能进行明确，也就是需要各个部门积极主动的承担全面预算管理的归口工作，积极的与预算管理办公室进行配合并落实好全面预算管理工作。这就需要展开全员培训树立全面预算管理理念，为全面预算管理的信息化建设营造较好的企业文化氛围。
3.2加强企业各部门间的交流
互联网+大数据时代下，全面预算管理工作的高质量开展与战略目标的顺利实现需要高效的信息传递，企业必须加以重视。在实际工作中，企业应该意识到全面预算管理并不是某一部门单独的责任，需要全体员工的积极参与，可以将各部门的系统进行有效对接，保证相关信息的高效传递，确保全面预算管理工作的全面性。再有，企业可以充分运用先进的数据信息技术，对企业的数据信息进行整合搜集，也可以利用政策官方大数据或者在可靠的信息系统之中购买数据分析资料，保证数据的有效性。
3.3全过程信息记录，使预算编制有据可依
物联网时代万物互联，万物都有储存自身信息的“代码”，海量信息的储存、传递、整理要求企业要建立与之相适应的信息平台，该信息平台的设计必须结合企业所处的生命周期、产品生产周期、预算编制目标等与企业发展高度相关的特征设置参数，使信息平台提供的信息尽可能直接满足使用者的需要，提高信息使用的效率。企业编制预算时，可以通过信息平台这一枢纽获得各部门资源使用、产品生产、销售等各方面精细化的信息，也可以获得平台基于参数设定对未来趋势的预测，从而为预算编制提供更加科学、准确的依据，尽可能减少不确定性的影响。
3.4建立统一的大数据平台
在信息化的环境下，企业中建立大数据平台是非常有必要的，通过数据平台中的数据可以更加全面地掌握企业的经济运营情况，为企业管理者制定决策提供可靠的参考依据。另外，大数据平台的建立，可以提高全面预算管理工作的效率，企业工作人员通过数据平台可以随时随地查询所需的数据，不再受到时间和空间的限制，对于特定数据的查询，工作人员在取得一定的权限后，也可以对其进行访问，为后期的工作开展提供了便利，信息化全面预算管理，提高了预算指标的灵活度，操作性更强。大数据平台上的数据信息，由企业各部门定期进行上传，使信息的时效性更强，同时数据平台对所收集的信息进行全面的监控，保证信息的准确性和可行性。在数据平台使用过程中，要及时完善和调整相应的流程，调整预算指标中存在的不合理因素，以切实推动全面预算管理工作的有序开展。
结束语
综上所述，全面预算管理的信息化建设，在提高了工作效率的同时，也帮助企业不断的强化了内部管理机制；既有效的节约了成本，又提高了企业资源的利用率，促进了部门与部门之间信息的交流与共享。因此，企业需要根据自身的实际的情况来加强全面预算管理的信息化建设，为日后企业可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]吴迪华.互联网背景下全面预算管理优化研究[J].管理观察,2019(31):154-156+160.
[2]王淑萍.互联网时代企业实施全面预算管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(15):190+218.
[3]车丽.互联网环境企业全面预算管理现状分析及对策探讨[J].时代经贸,2019(19):40-41.