关于建筑工程造价的动态管理控制分析 罗珺

发表时间:2021/1/25   来源:《基层建设》2020年第26期   作者:罗珺
[导读] 摘要:现代城市化建设进程加快,人们生活水平持续上升,对于基础设施建设提出较高要求,建筑行业拥有广阔发展前景。
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        摘要:现代城市化建设进程加快,人们生活水平持续上升,对于基础设施建设提出较高要求,建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长,涉及到较多的内容,需要积极开展工程造价工作,实施动态化管理,实施综合控制活动,从而有效提升建筑工程造价水平。
        关键词:建筑工程造价;动态管理;控制措施
        1导言
        建筑工程造价动态管理是提升建筑工程质量、控制建筑工程成本的重要途径,实施建筑工程造价动态管理,有助于科学编制工程预算,保障顺利完成工程,最大限度地提升建设、施工单位的经济效益。在此背景下,无论是建设单位还是施工单位,都有必要对动态化造价控制进行研究和应用,以促进对建筑质量的提升和建筑成本的优化,助推企业的健康发展。
        2建筑工程造价动态管理概述
        建筑工程造价管理是指在工程建设中对各个项目的价格进行控制和管理,其目的是在保证施工质量的基础上,控制好工程建设的各项支出,确保在企业预算不超支的前提下完成工程建设。建筑工程造价动态管理即在工程造价管理过程中按照动态性原则,综合时间、市场等变化性较大的因素,对各项目的价格走势进行评估,在对比和选择中确保造价合理。在建筑工程造价动态管理中,造价管理人员首先应了解工程设计方案,根据已有资料和经验对工程各个部分进行划分,估算其价格成本,制定成本控制的子目标。其次,造价管理人员应进行实地调查,对工程所处地段的价格、工地现状、气候、地质、劳动力价格等因素进行分析。再次,造价管理人员还应对市场物价进行调查,了解质量偏差与价格波动情况,确保企业能够用最小的成本换取最大的经济效益。此外,造价管理人员还应考虑工程变更、人员伤亡等对造价的影响。
        3建筑工程造价的动态管理控制措施分析
        3.1提高建筑工程造价动态管理意识
        施工企业的管理层应具备先进的工程造价动态管理意识,从管理理念上作出转变,才能取得更好的动态管理控制效果。受当下国内市场经济的影响,多数的建筑工程造价管理方式都存在不足,而建筑工程中负责工程造价动态管理的工作人员,普遍缺乏对动态管理工作的重视,这也使得施工企业蒙受着较大的经济损失。对此,施工企业的管理层应对动态管理予以重视,对工程中所需的各项施工材料予以严格的控制,并结合实际使用材料的情况,做好详细的记录,避免在施工中过分浪费建材,为企业造成额外的成本负担。同时,负责工程造价管理的工作人员应针对施工中使用材料的情况,作出针对性的计划与方案,提升施工现场对建材的利用率,以此来降低企业所负担的建材成本,若在施工中发现不合理处,要及时与设计者沟通,寻求更妥善的解决方案。建筑工程中的各类施工设备管理起来较为困难,设备的采购与租赁等各项活动要严格管理,工作人员应提升自身的工程造价动态管理意识,计划好购买施工机械的数量,并在实际施工中对其进行有效规划,才能使企业的施工成本得到合理化节约。
        3.2构建完善造价动态管控体系
        完善合理的动态化造价管控体系,能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先,要意识到造价动态管控体系的重要性,制定出完善的作业流程,明确各个流程的工作内容和实施标准,减少造价管理环节产生混乱问题。其次,造价人员要熟练掌握专业知识和技能,自如运用施工技术知识、统计学知识,具备敏锐的市场嗅觉,把握市场价格的变化规律,针对管理方案进行及时调整,更好适应动态造价管控工作的需求。再者,完善动态造价管控体系的过程中,要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度,给造价管理人员提供准确规范的指导。最后,造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中,要具备随机应变的能力,高效处理各项突发状况,确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见,为管理体系的构建提供极大支持,保障管理体系的良好运行。


        3.3加强人员培训
        在建筑工程造价动态管理中,造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。因此,企业应当对造价管理人员的专业能力、职业道德进行培训考核,要求其从委托方、雇主、社会利益出发进行造价动态管理,防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事,避免在造价管理中出现泄露经济机密、技术机密等问题。其次,造价管理人员应熟练使用各类信息化软件,借助多种渠道收集价格信息,根据相关数据对造价管理进行优化,改善造价控制的效果。再次,造价管理人员应保持思路清晰,严格根据相关法律法规进行造价控制,全面掌握建筑工程常识、经济管理常识等,灵活开展工程量计算、综合单价分析、定额分析等活动,切实采取有效方法降低造价投入。
        3.4强化全过程造价动态管控
        3.4.1设计阶段的动态化造价管理
        通常情况下在建筑工程项目规划和建设之前,必须要由工作人员提前深入到施工现场的内部,对整个建筑工程项目的建设目标、内容以及涉及的诸多流程等进行客观的分析。与此同时,更为重要的一点就是要提前对施工现场进行勘测,这样有利于为施工方案设计提供可靠的依据作为支持,对整个工程造价控制而言,也可以起到良好的辅助帮助。建筑工程设计阶段,设计人员必须要与建筑工程项目的施工进行结合,以此来保证施工方案在设计时的可靠性、合理性,同时还要对应急对策进行科学合理的编制和应用。在整个施工中,必须要结合现实要求,将各环节对应的预算成本全部都清楚的呈现出来,展示在对应的设计方面。工程造价的提出以及在各环节中对造价目标的确定,主要目的就是为了保证各施工环节在具体操作中,内部涉及的价格都可以接近预设数值,避免出现超预算等问题。除此之外,由于对工程造价产生影响的因素具有动态化的变化特征,所以必须要与实际情况进行结合,这样才能够对整个施工设计阶段的造价预算进行有效调整。
        3.4.2施工阶段动态造价管理
        施工阶段是建筑工程造价占比最大的阶段,这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的核心。在施工阶段,造价管理人员应从细节着手,确保人员支出、材料支出、设备支出等都得到动态化管理。其次,对于各类支出项目,造价管理人员必须进行严格审核,确保每一笔支出都经过多级签字盖章。再次,造价管理人员要重点管理以往出现问题的环节,确保同类问题不会反复出现。最后,造价管理人员应在施工前编制动态造价管理计划,在施工阶段严格按照造价管理计划进行管理,可将造价管理计划分成若干部分进行编制,留出造价变动空间,以便及时调整造价管理目标,避免造价管理目标过于刚性而对工程质量造成不利影响。
        3.4.3竣工阶段的动态造价管理
        在建筑工程竣工阶段,也需要加强对建筑工程造价的动态管理与控制力度,相关工作人员应该认真的核查建筑工程的各个项目,并通过与所签订合同之间的详细比较分析,确定其能否满足合同的实际需要。为有效保证核算工作的质量,应该尽量选择具有良好信誉的审计机构,审核工作主要涉及下述内容:其一是工程量;其二是税费;其三是单价等,保证审核工作的真实可靠。此外,还应该加强对下述两种情况相关数据信息的整理:一种是没有完工的建筑工程项目;另一种则是发生变更的建筑工程项目,以有效降低建筑工程的实际施工成本。
        结束语
        总之,建筑工程造价工作进行中,切实开展动态化管理和控制活动,不仅要增强造价动态管理意识,还要制定成本管理目标,同时构建完善造价动态管控体系,并强化全过程造价动态管控,由此能够良好提升建筑工程造价水平,增加工程项目经济效益。
        参考文献:
        [1]张毅.建筑工程造价的动态管理与控制措施分析[J].科技与企业,2015(23):50+53.
        [2]陈美红.建筑工程造价的管理与控制探讨[J].住宅与房地产,2020(03):41.
        [3]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发,2020,47(03):113-115.
        [4]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程,2019,38(06):12-14.
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