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摘要：伴随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，社会的整体用电量在不断地增加，创造了巨大的电力市场，也促进了电力行业的快速发展。为了满足人们生产和生活的用电需求，实现稳定的电力供应，配电网络在逐步完善，电力技术在不断升级，越来越多的配网工程投入建设。在配网工程建设的过程中，前期规划与管理发挥着重要的作用，对整体配网工程的建设质量以及建设进度有着直接的影响，要进一步提升配网工程建设的专业性和规范性，就要从前期规划入手，探讨和研究配网工程前期规划的重要性以及质量提升措施。
关键词：配网工程；前期规划；重要性；质量提升策略研究
引言
当下国家经济发展迅速人民生活水平日益提升，日常生活和工作中对于电力的需求量在逐渐的增加，这就要求我们的电力企业需要不断地完善和创新电力配网的技术。电力企业想要提供稳定的电力，首先就要做好电力配网工程的前期规划，这样才能有计划有目标的完成配网工程，提升电力企业的市场竞争力，从而推动我国电力事业的发展。
1电力配网工程前期规划的重要性
在电力配网工程建设中最重要的部分就是工程的前期规划，电力配网工程是一项极其复杂的工作项目，工作内容要求专业性强、系统性强、技术性强等等，因此在工程建设的过程中不仅需要投入大量的资金，而且需要技术水平较高的专业性工作人员来进行操作和实施。高质量的电力配网工程离不开工程的前期规划，只有前期规划是合理可用的，才能够在工程进行的过程当中为工程进度的推进做出整体布局安排。在前期规划中主要内容涵盖了项目构想、前期调查与数据的收集和分析，依据数据显示进行多方面的论证和分析，成本预算收益预估等，可以说是电力配网工程实施的一项统筹性的规划。只有设立科学有效的前期规划，才能够确保电力配网工作能够按照预期有效的进行，达到预期的成果，最终能够助力企业完成工作使命，确保人们用电安全，推动国家电力事业的全面发展。
2提升电力配网工程前期规划质量的措施
2.1加强工程的前期勘察工作力度
在电力配网工程实施的前期，先要做好配网工程设计的现场勘察工作，事先了解和掌握施工现场的地质条件，通过对项目的地质条件提前进行专业化的勘察和测绘，拿到第一手的现场详细数据信息，完全掌握施工现场的详细情况，为项目施工提供准确的评价资料，提供准确可靠的参考数据，辅助工程造价的估算，进而控制工程成本达到提升企业经济投资的最佳效益。过去的电力配网工程建设中，很多电力企业的管理人员都不太重视配网工程的前期勘察工作，无法及时的掌握现场的准确数据资料，导致施工过程中出现很多的问题，尤其是出现设计方案与现场情况不符的问题，需要临时更改设计方案，从而延长了施工工期，造成了不必要的成本浪费，影响工程的经济收益。
2.2建立健全配网工程前期规划管理制度
在进行配网工程建设的过程中，要实现前期规划质量的提升，就必须要建立健全配网工程前期规划管理制度，以制度的形式来明确前期规划工作的重要性及地位，确保前期规划工作开展的规范性首先要建立专门的前期规划管理部门，由配网工程项目负责人来统一负责和领导前期规划相关工作的开展。其次，要建立科学的前期规划目标管理与责任机制，对于前期规划工作的内容有细致的划分，确保前期规划能够覆盖到实践调研、数据收集、数据分析、审核监督、方案论证以及成本管控等方方面面，进行标准化、统一化的管理，落实各项工作管理责任人，对于工作不到位的情况进行相应的责任追究，从而确保前期规划开展的有效性。
2.3强化前期调研与勘查工作的开展
要实现配网工程前期规划质量的提升，还需要进一步强化前期调研与勘察工作的开展。
勘察和调研数据是进行配网工程项目前期规划和管理的重要基础，相关工作人员必须要深入到配网工程的施工现场，对配网工程建设周边的村落分布进行了解，以免在后续配网工程建设过程中，由于属地情况不明而导致赔偿矛盾，使工程进度受到影响。可以提前规划有关的补偿方案，组织人员进行协商和谈判，保证配网工程的顺利建设。同时对于配网工程建设当地的地质情况、地形特征以及其他公共设施的配置情况进行全面和细致的勘察，提供准确的测量数据和相关的信息资料，为进行电力配网工程整体工程量的计算以及工程造价分析提供准确的依据，从施工成本、施工难度、施工技术以及后期维护管理等方面进行综合的考量来制订相应的配网工程建设方案。
2.4做好配网工程前期规划的资金管理
要确保配网工程前期规划工作的开展质量，还需要做好配网工程前期规划的资金管理。前期规划工作较为琐碎，除了需要相应的人力资源作为支撑之外，还必须要配置相应的专项资金，用于前期地址勘探、组织数据分析以及设计审核等的相关工作。因此，对于用于配网工程前期规划的资金，要进行科学的管理，首先就是要设置专门的资金管理部门，对于前期工作所需要的一切费用进行审核和预算，确保专款专用。其次是在进行投资估算的过程中，必须要预留出前期规划这部分的专项资金，保证这部分专项资金配置到位，从而为配网工程前期规划各项工作的高效开展提供必要的资金支持。
2.5加强招标管理
每一项电力配网工程的展开都是需要先招标的，在电力配网工程前期规划中，加强配网工程的招标管理，在工程进行之前把好第一关非常重要。因此，可以扩大公开招标的范围，完善竞争机制，从专业角度选择业务技能水平相对较高、企业管理能力较强、经验较为丰富的承包商来承接项目工程，这样不但可以确保施工建设的高效完成，还能够节约控制投入成本。招标阶段增设投资效益、规范价格等措施来完善招标工作，秉持着公正、公平、公开的原则进行招标活动，对于投标的企业经过严格评估再筛选出来，力求能够找到最优秀的承包商来合作，为电力配网工程建设工作的顺利进行迈好这尤为重要的第一步。
2.6提升工作人员的专业素养
电力配网工程前期规划中的项目可行性研究工作是一项较为复杂的技术型工作，考量的是集管理、技术、经济为一体的全面综合性因素，所以在进行研究的过程当中需要大量的专业型人才相互配合才能够完成，而不是仅仅依靠某个部门或是某个个人来完成的。因此，电力企业就需要配置大量的工作人员来进行这项工作，如何培养这些工作人员的综合素质，提高专业技能，是配网工程项目规划更符合实际，就成了企业管理人员需要考虑的头等大事了。在电力配网工作进行当中，企业首先就要加强对管理人员的专业技术培训，加强员工之间的技术交流，鼓励员工遇到问题及时沟通互相学习进步，协调工作的同时还能够处理好人员之间的相处问题，共同打造氛围较好的合作团队。工程前期规划中还可以引进一些新技术和新材料，以此来提升工程实施的质量，提高施工效率。引入绿色环保的工程理念，节约能源注重工程安全问题，打造高效环保、智能安全的经济型现代化电网工程。
结束语
要实现配网工程质量、安全、效益、服务的统一，就要充分认识到前期规划的重要性，发挥前期规划在工程质量控制、工程效益提升等方面的作用，采取有效措施提升前期规划水平，为配网工程的顺利、高效建设奠定重要基础。
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