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摘要：土建工程造价成本管理因素是决定工程项目能否够顺利进行的决定性因素。工程造价是在充分尊重经济客观规律的基础上对工程消耗的人力物力资源进行管理和控制，是工程项目主体参与者获得工程利润的重要参考。本文分析了土建工程中进行成本管控的必要性，最后，提出了提升工程造价成本管理效率的具体控制方法。
关键词：工程造价；成本控制管理；方法
1土建工程造价成本管理的必要性
随着经济常态化发展，物价、人工成本费用等的增多，在一定程度上促使土建工程建设有所提高，但为保障施工单位获得更多的经济收益，需要对工程造价成本管理工作提高重视度，进而可以为土建工程提供一份合理的工程造价预算书，使得施工单位根据土建工程造价资料，依托工程造价管理制度，促使土建工程建设质量和效率的提高，实现施工单位利益最大化。
2制约土建工程造价成本控制管理的因素
2.1招投阶段存在的问题
工程招投标建筑工程中至关重要的一部分，我国目前这方面相关的本法律法规还比较欠缺，导致整个行业出现了很多不合理的现象。现阶段我国建筑企业想要获得一项工程的承包权主要通过招标的方式进行，在进行招投的前期准备阶段，企业除了熟知整个工程，对整个工程实施计划的准备外，还需要进行预算的编制，很多企业为了获标预算编制往往存在严重的不合理现象，忽视了对后期各个环节的成本造价管理的考虑，最终导致具体实施时造价成本与前期所做预算存在很大偏差，不仅影响企业的经济利益也对工程的质量产生了巨大的影响。
2.2 工程预算的不合理现象
工程的成本管理应遵循科学合理化的预算标准，在遵循市场和行业的相关标准前提下，对整个市场进行充分调研，尽量保证前期预算与后期支出相差在合理的范围内。目前行业在成本管理方面普遍存在估算超支、预算不合理、结算超支等现象。具体原因也各不相同，但究其主要原因大都与成本管理的经验缺乏有关。土建工程的整个项目比较大而复杂，在施工计划定制后，对于成本的预算考虑的方面应做到详细具体，前期预算稍有不适都有可能导致后期实施与结算时的窘迫。在工程预算编制前预算人员如果只是凭借经验进行成本的管控忽视对整个市场的调研与把控，材料设备的前期准备不足，施工人员的配置不合理，施工阶段所造成的浪费等等，这些都将在造价成本的管理中产生不良的影响。
2.3工程成本的管控问题
土建工程的前期招标和预算虽然对于取得工程的承担权至关重要，但是具体实施时对造价成本的管控也是非常重要的，遵循严格的管控计划能促进整个工程在实施各阶段达到合理化的运行，对最终成本的结算也会产生巨大的影响。施工单位在具体实施工程时可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，从而为了节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，节约开支有时确实能起到成本的节约，但极有可能导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费；还有一些不利的因素以及具体工作的落实不全面，这些原因都有可能导致工程造价的抬高。此外，在工程设计阶段由于缺乏成本管理与控制的意识都有可能导致工程造价的提高
3加强土建工程造价成本管理的控制方法
3.1 严格把控招投环节
在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。
工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。
3.2 科学合理化的进行预算编制
预算的编制是一个全面性的复杂的工作，需要考虑的因素必须全面具体，施工单位应给予高度重视，尽可能的为预算编制人员提供相关资料，聘请专业的细心的预算编制人员也是非常重要的，如果有可能尽量是对整个工程比较熟悉的人进行预算的编制。预算编制过程还需考虑到成本管理所受到的可控的因素和不可控的因素的影响和企业内外环境对具体实施时的影响。
3.3 进行严格的监督与控制
对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的保证将风险消灭在源头。
3.4提升造价成本管理队伍的职业技能水平
工程造价成本管理工作的顺利开展，依靠的是高水平高质量的成本管理队伍。工程造价成本管理工作团队的建设，首先要对管理人员的职业技能和综合业绩进行严格考核，择优录取以优秀的团队成就优质工程。其次，施工单位的人才培养培训制度需要不断的优化升级。建筑行业的特殊性对于工作人员的实际工作经验具有非常高的要求，在好的专业知识没有经历土建工程实际锻炼也难以应用。最后，加强成本管理工作团队的道德素养。定期开展统一和丰富多彩的表彰会议，对于具备优秀职业道德素养的个人给予物质和精神的双重肯定。
3.5提高工程管理工作重视度
在土建工程建设过程中，很容易受到诸多因素的影响，而管理工作体现在土建工程的方方面面，是保障施工质量和效率的重要前提条件。因此，建立完善的工程管理制度是十分有必要的。这就需要在土建工程管理工作中融入精细化管理，并且依托现代科学技术，这样不仅可以提高人员管理水平，还可以对土建工程实施动态监管。如果发生变动，相关工作人员可以应用 BIM 技术，使得施工人员更加直观的看出变动，及时调整施工进度。除此之外，管理人员还需要依托精细化管理思维，从工程质量、安全等方面充分考虑，促使自身管理工作质量的提高。同时，在造价管理过程中，需要提高对施工材料购买的重视度，选择高质量的施工材料，还需要保障施工技术符合实际情况，可以有效避免施工材料浪费的情况。另外，工作人员还需要学习先进的绿色施工技术，保障土建工程符合可持续发展观。
结束语
管理人员要对复杂的工程环境进行全面系统的调研，在计划落实前进行全方位的把控，推出创新的管理理念，改善现有的技术，不断更新人才结构，尽量发挥管理学在成本造价中的重大作用，在经济社会效益得到保障的同时，应始终注意工程质量的保障。质量的保证是比较复杂的不仅需要成本管理的科学化运用，还需有优秀的人才和先进的工艺与技术，在建筑材料的选择上更是丝毫不能马虎，这些应该在具体的管理制度中得到体现。
参考文献
[1] 李方园 . 土建工程造价成本管理的控制方法 [J]. 现代经济信息，2018（04）：370.
[2] 兰健 . 土建工程造价成本管理的控制方法 [J]. 山西建筑，2019，45（12）：193-194.