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摘要：在建筑工程中，监理发挥着积极重要的作用。要想使建筑工程的质量满足设计的要求，监理单位就要对自身的职责进行高效的落实，认真贯彻落实精细化管理理念，从而使建筑工程整个施工工期的管理水平得到不断地提高。可以使建筑工程监理工作取得良好的效果。本文对建筑工程监理工作实施精细化管理的方式和方法进行了详细的论述，促使建筑工程管理的实效性得到显著的提高。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理；应用
建筑工程的质量与人们的生活息息相关，当建筑工程的质量得到不断地提高以后，社会方方面面的运行质量也会随之大幅度的提升。在高度关注建筑工程质量的过程中，监理单位发挥着积极的促进作用，对监理工作进行精细化管理，可以使建筑工程的整体运行质量得到不断地优化和升级，从而使建筑工程的施工质量得到显著的提高。
1监理工作精细化管理的重要意义
精细化管理主要是指在现代化管理能力需求不断提高和社会工作管理需求也在逐年提高的影响下，从社会分工细致化的角度出发，实现对工作内容的科学调配和高效管控。对于建筑工程的监理工作来说，随着全过程管理理念的不断推进，大多数的施工企业都在对其工作内容进行积极的精化和细化，监理工作也不例外。监理工作对精细化管理进行了高度的关注，并将其全面落实到质量管理工作中，监理工作作为施工管理的重要组成部分，积极推行精细化管理具有意义深远的影响。监理工作通过开展精细化管理，可以使整个工作得到不断地优化和升级，不仅对工作的权利和职责进行了详细的划分，同时也对管理制度进行了积极的完善，使今后的监理工作可以真正的发挥作用，使其管理资源得到了不断地优化，使监理工作的目标得以全面的实现。
2监理工作精细化管理的内容
在详细分析监理工作精细化管理的内容时，首先要对建筑工程的发展情况有基本的了解，随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工涉及到的内容越来越多，从以往的施工阶段监理往前、后阶段的延伸，包括施工进度、施工成本和施工质量等工作得到了不断地细化，因此监理工作也要对相应的内容进行不断地增加，从而使监理工作的作用得到真正地发挥。
2.1细化应用
监理工作精细化管理主要是通过对其组织架构进行积极建设得以高效完成的，其涉及到的管理内容非常多，特别是要对安全管控和质量管控的监理工作精细化管理内容进行高度的重视。在开展质量管控工作的过程中，需要对材料质量、试验检测以及技术交底等内容进行严格的管控。在对材料质量进行管控的时候，确保所有的施工材料都要在得到监理工程师的验收合格后，方可运送到施工现场，特别是混凝土材料需要对其质量进行严格的检测。在开展试验检测工作的时候，可以采取留样观察、抽样检测或者是规范实验室工作内容等方式，来有效提升质量检测的实效性。在开展技术交底工作的时候，监理总工程师需要与设计部门进行密切的联系，依据设计方案，做好技术交底工作，对建筑工程的施工管控内容进行不断地明确，确保施工质量满足设计标准。安全管控也是监理工作的核心内容，监理工作精细化管理时，需要将安全管控工作放在首要位置，对日常安全检查工作进行高度的重视，确保所有的工作全部满足安全要求，从而使建筑工程的安全管理质量得到不断地提高。
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图1管理工作精细化管理组织架构图示
2.2精化应用
监理工作精细化管理需要从自身的组织建设开始，摆正自身的位置，确保监理工作的作用得到有效地发挥。在对监理制度进行精细化管理时，需要以管理工作目标为基础，重新对所有的监理制度进行科学地设置，使其与社会发展的脚步相协调统一。在对监理职责和监理任务进行精细化管理时，需要以总监理工程师的正确指挥为中心，工作任务落实到人，出台详细的管理办法，确保所有的监理人员能够做好本职工作，监理人员之间能够实现紧密的配合，使管理资源得到高效的利用，从而使监理工作的实效性得到不断地提升。
3监理工作精细化管理的应用
3.1前期阶段
精细化管理需要在建筑工程项目建设的整个过程中进行有效地落实，从项目前期阶段的监理工作开始，就要对精细化管理进行有效地运用。以往建筑工程建设过程中没有对项目前期阶段监理工作进行高度的重视。现行，国家推行全过程工程咨询，对于监理工作来说，需要从项目前期阶段开始，就要开展精细化管理工作，使监理工作卓有成效。项目前期阶段对工程的使用功能、成本、进度、质量等至关重要，对监理专业要求更高，如可行性研究报告的可行性建议，初步设计的审查意见，概算审核，施工合同审核、施工图审查，施工图预算审核等。并对工程建设程序、项目报批报建提供专业性意见。监理人应根据项目特征合理配置专业人员组建项目监理机构，制定详细的工作计划和流程，对项目管理提供有价值的优质服务。
3.2施工准备阶段
施工准备阶段的各项工作是为后续施工顺利实施做准备，监理应对项目的计划管理如工程进度计划、资金计划等提出管理方案和管理措施。
进度计划方面：组织工程启动会，明确项目的进度控制目标，设置不同层级的控制节点。项目基础验收、主体封顶等确定为一级节点，砌体工程插入及完成时间等设置为二级节点。根据设置层级的不同，宣贯实施预警、过程纠偏、考核奖惩机制。进度目标确认后，由施工总包单位编制进度计划排列所有的分部分项工程及持续时间，以参建各方过会讨论形式最终确定，并签署进度责任状。对于涉及穿插施工及有相互影响施工的阶段，如消防验收，精装阶段，由主导单位根据业主节点要求倒排进度计划，并需注明其他单位必须配合移交及完成前置工作的合理时间，经过会商议确定后，下发给所有相关施工单位。
资金计划方面：要求各单位根据自身的工程进展情况，每月报送资金需求计划，监理协助业主审核其合理性，便于业主做好资金发放安排。现场实施过程检查资金申报的使用情况，核实是否按计划投入，并进行跟踪反馈。在保证项目正常运作的前提下，优化资金前期的投入。
例如，在分包建筑工程项目的时候，需要对合同管理工作进行高度的重视，确保合同条款合理、准确，对建筑工程建设、施工等环节进行详细地划分，对施工工序进行全面地了解，使合同的约束作用得到真正地发挥。
3.3施工材料
建筑工程建设的核心物质基础就是施工材料，建筑工程的质量受施工材料质量的直接影响，确保建筑工程施工材料精细化管理与现代工程监理需求相一致。施工材料质量管理具有较强的过程性，融入到整个工程的施工过程中，从材料采购开始直到材料使用到建筑工程建设过程中，质检人员需要对材料的质量进行自始至终的监管。在施工材料采购以前，需要对市场行情进行调研，对施工材料的价格进行走访，依据建筑工程预算方案，制定出详细的施工材料采购办法，使其与预算方案进行比较，严格控制施工材料的质量和规格，使施工材料采购的性价比得到不断地提高，防止不合格产品流入到施工现场。施工材料采购完成以后，监理工作人员需要对施工材料进行检查、抽检、见证取样，质检合格的施工材料方可运送到施工现场。针对施工材料保管工作所推行的精细化管理，需要对施工材料的材质进行详细地分析，使用最科学的保存方法，积极采取有效措施处理不利因素，确保所有的施工材料都能够投入到施工环节中，防止出现浪费及保管不当的现象。
3.4施工技术
现代建筑工程的规模正在不断地扩大，其施工技术也越来越复杂，工程监理工作的内容也随之增加，这就要求监理工作人员需要拥有较强的专业素质，能够更好地胜任本职工作。例如，在大型建筑工程建设的过程中，对很多知识进行了涵盖，不仅包括传统建筑类知识，同时也包括给排水、暖通、以及智能化设备等知识，这就使得监理工作人员的工作量不断地增加，同时面临着巨大的挑战。通过采取精细化管理措施，使施工环节得到不断地细化，同时也会使施工技术和施工工序衔接变得更加科学，为后续工程施工奠定了坚实的基础。精细化管理是施工技术的核心工作，对施工技术的操作效果进行不断的优化和升级，使建筑工程施工质量和工程施工安全得到保证，降低了安全事故的发生几率。监理工作人员对施工技术进行精细化管理时，需要严格遵守监理规章制度，对于那些危险系数比较高的项目来说，监理人员需要对施工技术进行严格的监管，确保施工技术满足建筑工程项目的施工要求。
3.5监理人员
对建筑工程监理人员实施精细化管理是非常有必要的，监理人员需要积极地参与各类培训活动，注重对自身综合实力的有效提升。监理单位在招聘时，需要对所有应聘者进行严格的筛选，从而为监理单位招聘到更多的高素质人才。伴随着社会的不断发展和进步，建筑工程的建设规模也在不断地扩大，建筑工程的内部结构也发生了巨大的改变，结构设计逐渐地向多元化的方向转变，因此监理人员也要与时俱进，不断地提升自身的综合实践能力，使其能够对建筑工程施工过程中存在的不足之处进行及时地发现，并告知施工单位积极采取有效措施进行补救。监理单位认真贯彻落实责任追究制度，出台科学合理的人才培养方案，使监理单位工作人员的综合素质得到不断地提高，使其能够更好地为建筑工程建设提供优质的服务。
3.6竣工验收
在监理工作推行精细化管理以后，可以使建筑工程的整个施工过程得到高效的监管。以往的建筑工程监理单位不会对工程竣工验收工作进行高度的关注，推行精细化管理后，监理单位需要对工程竣工验收工作进行严格的监管。建筑工程竣工以后，施工单位需要先进行自查，将自查的结果上报给监理单位，监理单位安排专人去施工现场核查。在对建筑工程验收时，需要对土建主体、安装工程和装饰工程进行严格检查，对监理目标进行高效的落实。在建筑工程验收阶段，监理单位一旦发现问题，立即通知建设单位进行整改，提出整改期限，整改完成以后，通知监理单位验收。监理单位需要对建筑工程施工单位提交的验收材料进行妥善保管，确保验收材料与建筑工程的实际情况相符，使建筑工程的质量及档案资料满足设计的要求。
3.7施工安全
安全管理是监理工作的核心内容，在建筑工程施工的过程中，安全监理与所有施工环节密切联系，监理人员需要对施工安全管理工作高度重视，将安全生产放在首要位置上，防患于未然。监理人员要对监理工作方法进行科学的应用，对危险源进行有效的识别，做好安全风险评估及防范措施。督促施工单位定期对施工人员进行安全培训，聘请专家现场讲座，使施工人员的专业素质和安全意识得到了不断地提高，使精细化管理的安全目标得以真正的实现。监理单位采取精细化管理，使整个建筑工程的施工安全得到保证。
4结语
如今建筑行业实现了快速的发展，工程监理的工作也越来越重要，对建筑工程监理工作进行不断的改革和创新，使建筑行业实现平稳发展，使建筑工程的建设质量得到显著的提高。对监理工作实施精细化管理，可以使监理工作的内容和监理目标实现细化管理，使监理工作得到了不断地优化和升级。建筑工程监理单位需要对精细化管理理念进行积极的落实，清晰掌握精细化管理的方式和方法，使监理工作的目标得以真正的实现，从而使建筑工程的质量满足设计要求。
参考文献：
[1]余学彦.建筑施工阶段监理质量的精细化管理[J].中国建材科技，2019(1):131-132.
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