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摘要：电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。然而在市场经济体系下，仍有较多的电力企业存在着重业务轻政工管理的问题，这给企业的现代化发展造成较大阻碍。新形势下，积极地进行政工工作开展方式创新，不仅是电力企业长远发展的保证，而且当今时代经济建设与社会发展的必然需要。
关键词：电力企业；政工工作；创新举措
1当前电力企业政工工作的发展现状
（1）政工队伍不够稳定。在新时代背景下，电力企业快速发展，员工的思想观念也在不断转变，这种情况就对企业政工人员的工作提出了更高的要求，其在实际工作中不仅具备综合性的思维，还要具有丰富的政工工作经验，以此来做到理论和实际工作的良好结合。然而，就当前企业的政工工作情况来看，部分电力企业的政工工作是由其他部门的工作人员担任，由于自身政工经验的不足，相应的理想信念以及职业观念也比较欠缺，所以就导致企业的政工队伍长期处于不稳定的状态，阻碍了企业的可持续发展。（2）政工工作方式太过单一。随着我国经济的发展和科技水平的不断提高，传统的政工工作方法已经出现明显的滞后状态，在此情况下，如果企业依然采取灌输式、说教式的思想政治教育方法会大大降低企业员工的学习情绪，开展政工工作的作用也就不能充分发挥出来。由此可见，新时期的政工工作方法迫切需要改进，但是通过调查发现，部分企业的政工人员并不具备专业的政工知识，计算机以及相关的教育学、管理学等方面的知识也比较匮乏，在开展政工工作中表现出了明显的心有余而力不足的情况，这就为企业政工工作的全面发展带来了一定的难度。
2电力企业政工工作的创新举措
2.1全面提高思想认识
（1）电力企业领导以身作则。管理者要严格要求自己，不断调整和完善企业管理方法和机制，从抓企业生产销售转入抓员工思想教育，精神文明建设。做好企业的政工工作，将政工工作作为管理和沟通员工的平台，认真进行研究和对待，两手都要抓两手都要硬。充分认识到企业人才的作用，如何稳定人才、留住人才，需要从政工工作入手，做好企业员工的思想沟通，心理辅导，员工诉求，不断完善企业管理机制。开展批评与自我批评，不独揽大权，虚心接受员工的意见和建议，以提出更好更细的整改措施。充分融入到员工工作当中，让员工热爱企业，与企业共生存，激发员工的归属感和生产积极性，为企业发展发挥积极性创造性，可见政工工作力量的强大。（2）全体员工提高思想认识。积极主动参与政工工作，讲求乐于奉献，团结互助，而不是追求金钱至上。全体员工是政工工作的主体，离开他们政工工作开展将失去意义，因此，企业政工工作的顺利推进离不开大家的配合和参与。（3）政工工作人员也要提高思想认识。虽然政工工作枯燥乏味，但是乐于奉献、服务全体员工也是一件赋有成就感的工作。因此工作人员必须珍惜机会，提高思想认识，不断提升和锤炼政工工作的本领和水平，将此项工作踏踏实实落实到位。
2.2改进企业政工开展方式
要进一步提升企业政工工作开展质量，还应注重企业政工开展方式的创新。新形势下，电力企业政工个工作开展方式创新应注重以下要点：其一，应注重工作开展理念的创新。即在企业发展中，应将“以人为本”的理念融入思想政治工作当中，充分认识到开展政工管理的目的在于更好的服务于企业员工，促进企业经济效益增长和战略目标实现。基于这一目的，在政工管理方案编制前，先应和企业员工进行行之有效的沟通，在沟通时，以员工的日常生活为切入点，深入了解员工的实际需要，这样能拉近政工人员与普通员工的距离，为政工工作开展提供有利条件。
其二，针对发现基层员工中的问题，政工工作人员应积极地给予反馈，譬如，当电力员工存在负面情绪时，应积极地对其进行心理干预和疏导，确保一线员工生理心理良好。该环节中，应注重政工工作开展方案的有效编制，在政工工作开展方案编制中，应对员工的心理情况进行记录，并以企业职工实际存在问题为出发点，科学合理的设计解决这些问题的途径，同时，对思想起伏较大的员工进行重点帮扶，真正发挥政工工作的实际交易。其三，新形势下，电力企业开展政工管理还应注重工作开展途径的有效创新。即企业应摆脱一味的凭借开会落实政工管理的工作模式，在实际工作开展中，充分利用现代多媒体设备，进行企业员工教育和引导，以此来确保政工工作开展的高效性、适用性。
2.3建设梯队模式，强化创新思维
优化政工队伍结构，进行梯队式的建设，吸引专业能力突出的优秀人才从事思想政治工作，通过“以老带新”的方式，引导新员工与老员工相互借鉴学习，逐步发展年轻化的政工队伍，以期能够适应新时期下企业队伍建设的本质要求，积极创新工作方式。此外，可以在电力企业中安排宣传单位与组织单位，保证内部的专职政工人员可以更加专注地做好自己的本职工作，适应电力企业管理改革的需求。需要注意的是，电力企业要关注兼职问题的处理，法人机构企业党委与行政负责者双向进入，任职交叉重点是处理党组织和企业的决策问题，避免兼职与“双肩挑”，禁止出现“虚党政策”，把专职政工队伍建设和干部人事机制改革的整体规划相结合，不断在企业工作中建立更加优质的政工队伍。
2.4强化岗位培训
强化电力企业政工岗位培训、提升企业政工干部团队工作效率，是创新企业政工工作的有效策略之一。电力企业政工岗位培训通常分为实践及理论两个方面，在实践锻炼方面，企业政工人员要想成为一名具备先进思想的工作干部，及时根据自身岗位条件，适应当下思想培训环境是自我成长的重要前提，企业政工工作领导应该适当将工作强度适中、政工时限较宽松的工作内容交予新进政工人员，及时在开展工作期间进行指导帮助，在理论学习培训方面，电力企业政工工作是企业长远发展的重要保障，做好保障的政工干部更应强化自身理论学习培训。在开展培训期间，相关政工责任部门要重视基层政工员工的培训体系，将理论思想政治文化与实践锻炼经验相结合，根据实际情况构建初级培训班、中级培训班、政工思想进阶培训、政工讲座、理论研讨会等培训措施，落实政工干部的各项工作标准要求。对于新进政工员工要以传承、帮助、引导、促进、带动等措施，让其快速投入到企业政工工作氛围当中，将岗位实习锻炼机会当作提高自身各项能力的重要平台，以各项丰富活动促进理论文化学习。此外，企业政工工作对员工的工作标准还应该对个人要求方面进行强化。要让政工员工具备相应的组织协调能力，由于该项工作的特殊性，只有具备协调能力的政工干部才可以随时掌控该项工作的开展氛围，对于新进政工员工来说，主动接受政工领导的批评教育是极为有效的成长方式，由于部分企业政工员工的工作量较大的特性，在提升自身工作质量的同时，政工员工也应该具备妥善接受领导批评的能力，不能够在接受批评后急流勇退，反而应该及时迎难而上，以积极的心态对待各项政工工作当中遇到的问题。
3结束语
总而言之，随着我国经济社会发展水平的逐渐提高，电力企业在实际发展过程中需要面临日益激烈的市场竞争。电力企业要想在激烈市场竞争中占据重要主导性地位，应该加强对企业内部政工工作的重视程度，制定合理有效的管理制度，吸引专业技能性人才，进而在潜移默化中使得企业内部综合竞争实力逐渐提高。
参考文献
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