孙钦志
青岛四方园林工程公司 山东省 青岛市 266000
摘要：景观工程是项城市美化项目。某些构造具有更复杂的问题。工程师必须注意施工的关键点和存在的问题，并在此基础上针对当前的景观工程，继续提高项目管理水平。在管理上，针对质量管理体系不统一，施工队伍结构不合理，管理人员不足，提出了全面提升工艺美感的对策。
关键词：园林工程；管理问题；管理措施
中图分类号：N641文献标志码：A
因此，景观工业的改革和发展促进了景观项目的规模和数量的增加，在景观项目的管理中引起了更多的问题。大多数园林绿化项目没有标准的质量要求，也没有用于美化生态环境。与一般工程相比，园林工程的建设要求较高，应按照标准要求进行工程设计和施工，并注意园林的自然性和和谐性，以确保园林工程的最佳效果。在此基础上，分析了景观工程管理中存在的问题，提出了有效的管理方案。
1园林工程管理的内涵
景观工程是通过具有艺术价值的绿化工程来改善当地的生态环境，而景观工程与区域发展密切相关。景观模型在城市现代化过程中正在扩展，但是某些建筑存在许多弊端，例如实施系统不完善，技术标准以及影响市场项目发展的问题。因此，有必要分析和管理您的园林绿化项目，以增加园林绿化的收益。另外，由于园林工程项目的固定性，多样性和较长的生产周期，必须在混凝土施工中充分分析和实施工程特点，以保证工程施工质量。景观工程管理是景观工程的主要实施目标，而每个项目都是基本保证，因此景观工程建设的全过程都可以得到有效的管理和控制[1]。
2园林工程管理中存在的问题
2.1质量管理体制不统一
尽管我国园林工程发展迅速，但园林工程的实施体系和技术标准不统一，项目管理缺乏科学技术指导等问题十分突出。一般建设项目管理办法适用于园林绿化项目，不注重因地制宜，不考虑周边生态环境的协调。此外，由于市场质量标准，价格上涨和降价，市场发展也令人困惑，而且景观项目的质量保证率很低，这对景观产业的发展影响更大[2]。
2.2施工队伍结构不合理
园林工程是一项艺术性、观赏性和科学性很强的工程，当施工队伍结构不合理时，就会导致过分重视种花、铺草、种树等。由于存在错误，花园工程的施工人员将无法做出正确的判断。一些园林工程管理部门聘请专家提供理论和技术指导，但他们容易产生误解，对施工队的了解和理解会引起很多施工漏洞。
2.3管理人员能力低下
现阶段我国园林工程管理存在专业化程度低、综合素质低等问题。园林工程所需要的管理人员不是现场监理和指挥人员，而是在施工期间能够为施工队伍、施工进度和工程材料提供宏观调控的人员。从表面上看，项目管理相对简单，但是特定的管理涉及更多的内容和更高的复杂性。如果管理者不注意过程管理，则设备维护会延迟，树木的成活率会降低，整个项目的成本也会增加。因此，经理缺乏意识和能力对整体景观项目有更大的影响。
2.4图纸设计难度大,建设单位干预多
图纸设计是景观工程施工管理的重要基础。只有确保规划设计的合理性，才能使您的项目顺利，全面，从而增强花园项目的艺术性和美感。在此阶段，大多数景观设计都存在严重的窃和模仿问题，而没有全面考虑本地开发，周围基础设施和本地人文景观等因素。此外，由于某些设计师缺乏专业知识，图纸还存在严重缺陷。施工单位过度破坏了工程图纸的设计，提出了更多不合理的修改，导致相对较长的工程设计周期和施工周期，影响了最终项目的成果。
大声一点
2.5设计人员缺乏现场沟通
工程图设计与周围结构之间存在重大冲突。图纸设计完成后，施工单位，设计单位和施工企业必须召集会议进行审查和讨论。在施工期间，施工经理必须及时联系设计师，以便设计师可以参与施工。但是，在实际施工过程中，大多数设计师与现场沟通不畅，施工经理不了解设计意图，自建水平低，容易发生施工问题，影响了施工进度和工程质量。
2.6园林工程档案管理不佳
各地的园林绿化工程由建设单位和监理单位组成，对整个工程的建设进行全面的监督和管理，同时记录和规定工程条件，方便后续查询。但是，在大多数地区，园林工程档案管理的作用被忽略了，从而在施工过程中造成了问题，并且在历史档案中找不到参考文献。因此，有必要注意景观项目的文件管理，总结和整合项目数据[3]。
3加强园林工程管理的有效措施
3.1优化完善质量管理体系
在园林工程建设中，必须建立完整的工程质量管理体系。为保证景观工程的可持续发展，系统建设应参照工程建设和验收标准，并根据当地环境特点和人文特点制定系统标准。
3.2提升施工管理人员的技能水平
在施工过程中，承包商和管理人员不应过多地关注花卉种植和基本管理，并应不断提高其业务能力和整体素质，以满足施工管理的需求。园林工程涉及更多的园林专业知识和美学知识，因此施工经理需要拥有一套能够提高园林植物成活率并进一步改善项目美学和艺术性的专业知识体系。同时，确保人员合理配置，以提高项目管理效率，保持项目建设质量。
3.3注重施工前准备
在构建花园项目之前，您需要进行相关准备，以保持项目的顺利进行。景观工程的准备工作包括现场调查，设计图和技术人员批准，这些都会影响建设项目的进度，通过在某些实践中防止设计图的不足和不一致，并影响效率来增加和管理资源浪费。
3.4加强施工过程管理
在施工的某些阶段，应注意管理施工过程的重要性，以使施工人员可以根据设计所需的图纸进行施工。在施工期间，应进行道路养护，管道开挖和其他施工前施工，以免对具体施工进行随意改动。同时，在施工期间应充分保护原始表层土壤和树木，并应完成土壤绿化，以提高工程效率。
3.5维护后要注意维护
园林项目完成后，需要进行持续的保养和维护。管理人员应注意植物修剪，浇水，维护和病虫害防治。水和肥料管理是保护园林植物的重要组成部分。合理的水肥管理可以促进园林植物的健康生长。在生长的不同阶段，植物表现出不同的特性，因此应采取适当的水和肥料护理措施。例如，对水和肥料的需求在活跃的生长和退化的时期之间是不同的，主要是在肥料的数量，割草的数量，杂草的数量，灌溉的数量上。因此，应根据当地气候环境，苗木成活率和病虫害危害程度对园林项目的设计前维护进行调整和管理。园林项目维护后的效果促进了园林项目的长期发展。
3.6加强园林工程档案管理
项目文件管理需要以下景观管理，包括初步勘测，施工记录和后续维护。注意数据和文档的收集和分类，为后续项目的组织和管理提供参考。
结语
景观工程涵盖了生态，建筑和美学等多学科知识。保管人必须具有专业的技术技能，并能够有效地指导站点的建设。同时，项目合同被用作有效整合景观工程知识的链接，从而确保了项目的质量。艺术和技术特征全面提高了园林工程的实用性和经济性。园林工程管理存在很多问题，但在现代技术的支持下，园林工程的内容将不断提高，将促进园林设计与管理的发展。
参考文献
[1]郑仁君.园林工程施工现场管理浅谈[J].居舍,2020(31):114-115.
[2]李俏斌.浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J].江西建材,2020(10):236+238.
[3]景天放.园林景观效果提升工程管理策略分析[J].决策探索(中),2020(10):42.