张德波
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摘要：建筑行业不断快速发展，但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。
关键词：建筑;工程管理;影响与对策
引言
建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。
1建筑工程管理技术的创新意义与价值
提升企业整体竞争力在建筑工程日常管理活动中，科学的创新模式与应用发展是密不可分的关系。特别是近年来市场竞争越来越激烈，管理创新技术的优势逐渐凸显，不仅可以协助企业获得更多资源，还能促进资源合理划分，统筹与协调建设资源和管理资源。面对激烈的市场竞争，建筑企业需要不断创新工作管理模式，做好新时期建筑市场的分析与统筹工作，并提出相应的优化解决方案。根据相关发展理论研究结果看，创新建筑工程管理技术能够进一步提升企业的整体竞争力，符合管理学的发展要求。从企业自身发展角度看，创新建筑工程管理技术，能够确保企业更好地掌握信息技术，并采用相应的管理手段，以面对复杂多样的市场环境，获得竞争优势。另外，创新建筑工程管理技术，能够减少工程管理中潜在风险的威胁，以获取更长远的经济效益。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1前期筹备设计阶段的不严谨
甲方在工程管理实践中会突遇多种因素的影响，倘若建筑企业没有在前期筹备设计阶段中将相应的工作落实到位，或者没有参照工程项目的现实情况、工程特点将完整性强的管理制度编制出来，就会降低工程项目的管理水平。主要体现在：（1）设计岗位工作人员的专业技能素养水平较低，如果一些设计企业没有严加遵从相关的规程标准选聘工作人员，或者是没有定期对企业内部的设计人员开展专业相关的培训，致使设计思维老化程度严重，最终无法保证设计效果符合甲方的需求，继而不益于后续管理工作的有效落实。（2）工程项目由多个设计机构协同完成设计任务，各个企业之间没有做到有效沟通，职责划分不够明晰，乃至出现了重复设计的情况，这种情况下便不益于将工程衔接的质量管控好。在审查核实设计图纸内容时，甲方代表没有认识到这项工作的关键性，在工程项目的进场施工阶段中，任意更改工程设计图纸，这样也会影响到工程项目的总体建造效果。
2.2缺少利润关联意识质量管理
现代化企业在工程建设过程中进行质量管理缺少利润关联意识质量管理是影响企业利润的重要方面，但很多企业在运行过程中并没有培养起对质量管理的意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏质量管理精细化的态度，缺乏对各种资源的质量管理意识。这种混乱且不负责的现象在工程建筑企业中已经成为急需解决的普遍性问题。对工程建筑的控制和质量管理越不注重，在最终的利润核算阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。
2.3现场施工管理不到位
针对建筑工程项目数据情况，在建设单位管理工作中存在各种问题，不利于实现管理职能和管理任务。在建筑工程建设阶段，涉及到不同的参建单位，各个参建单位需要团结协作才可以保证工程质量。但是在建筑工程项目当中，设计单位和施工单位以及监理单位之间的信息沟通存在问题，不利于在工程施工中贯穿管理任务。此外建筑工程管理体系还不够完善，在交叉作业当中，没有明确划分施工单位的责任和义务，出现问题之后无法及时确定责任人，影响建筑工程施工质量。
一些管理人员缺乏专业能力，同时忽视了行为规范，没有根据规定规程内容进行管理活动，影响到工程管理工作的规范性。最后因为管理体系不够完善，无法形成动态化管理机制，无法优化管理效果
3建筑工程管理的优化对策
3.1加强前期筹备设计阶段管理工作
在前期筹备设计阶段中对施工成本实行严加管控在工程项目的前期筹划设计阶段中，甲方代表在落实管理工作时，务必要明晰工程项目的基本目标，这样才能规避工程设计问题，保障工程设计效果得到显著的提升。因此，甲方代表应该做到：（1）明晰工程重点，将相关内容告知给施工企业，参照工程现状，通过仔细比对以后从中筛选出一家最适宜的设计机构与其达成协作。在此期间，甲方代表还应该调查施工人员的专业技能水平，如此才可以从本质上提升施工品质、确保施工安全。（2）加大与工程监理人员的协作力度，对工程设计图纸实行严加审核，这样才能随时察觉问题，在极短时间内将问题处理好。
3.2注重管理技术方面的创新
在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率。
3.3加强施工管理组织
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
3.4培养质量意识
对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。
结束语
企业组织进行工程质量管理方面的改革是时代的要求和呼唤，是十分有必要进行的重要改革。从实际运行情况分析可以得知，目前的企业组织质量管理中仍存在着很多弊端和问题。这些质量管理改革的绊脚石可以通过多种方式，从不同的层面进行解决和改进，不断促进工程企业组织质量管理的科学化和高效化。在进行企业工程建设质量管理的过程中，行业内部要同时努力建设相关的市场诚信体系，促进企业组织的工程质量管理在安全良好的整体环境中进行。
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