陆慧
南通市市政工程设计院有限责任公司 江苏南通 226001
摘要：当前我国建筑行业的竞争核心已经实现由“量”到“质”的变化，建筑施工企业在落实施工任务、保证施工质量的同时树立控制造价的观念，通过引入合理的控制造价手段严格控制施工成本开销。
关键词：建筑工程造价；造价降低；对策
引言：当前工程造价已经成为影响建筑工程类企业运营成本的核心因素；该类企业在建筑施工行为中应当以保证施工质量为前提，时刻树立控制降低工程造价的理念，通过采取有效措施达到降本保质的目的。
一、影响建筑工程造价的因素
建筑工程造价受建筑公司资质、施工环境等多种因素影响；选择资质较好的建筑公司能够确保工程造价处于合理范围。该类建筑公司在行业内具有良好口碑且能够在规定时间内高质量完成建筑任务，在项目建设过程中能够以科学规范的方式计算工程造价，从而节省开支的效果。另一方面，优质的建筑公司能够快速感知领会建筑行业的政策形势变化，并及时调整施工方案与进度，保证建筑工程方案在造价合理的前提下顺利实施，同时对于调整并完善建筑工程的预算体系也是大有裨益。
建筑工程设计方案显著影响工程造价，建筑工程设计直接决定该工程的整体施工计划与每个环节的执行进度；合理的建筑工程设计对于减少造价的作用是显著的。设计人员所建立的设计方案与建筑的质量造价密切相关，若设计人员具备较高的职业技能素养，在设计方案的过程中能够兼顾各种因素，并将控制造价成本因素与工程设计相结合，从而在保证建筑质量的同时起到控制造价的作用。建筑工程施工方案以设计图纸、设计方案作为蓝本，一般情况不应当随意改动设计图纸中的每个环节，进而保证建筑工程造价处于合理范围内；若在设计图纸方案中未能综合考虑多种因素，容易导致施工过程中对图纸的大量改动，进而显著影响建筑工程造价。
现场施工行为极易受外界因素、自然因素影响，也为建筑工程造价带来不确定性因素。企业在开展现场施工之前一般要做到合理规范的预算工作，但是实际施工中往往需要根据实际情况调整预算。因此多变的外界环境也对企业建筑工程施工行为提出更高要求，建筑施工企业需要严格按照既定的施工计划与方案落实施工任务，若施工行为存在不规范现象则会导致无法实施既定施工计划的后果，进而不得不调整建筑工程造价，长远来讲降低建筑企业财务管理工作以及施工行为的效率。因此施工过程中需要严格树立成本造价控制意识，通过规范化的现场施工行为尽可能降低外界因素的影响并保证工程造价处于合理区间。
建筑施工企业的管理机制同样影响到工程造价；由于工程施工现场一般远离企业管理部门，管理人员难以快速掌握施工现场的具体情况，无法针对施工现场开展行之有效的管理机制；虽然施工现场一般设有专门的负责人员，但是与管理层之间的沟通仍然不够频繁。现场施工行为是影响工程造价的直接因素，管理机制施行不畅则在客观上促成现场施工停留在较低水平，施工过程中未严格执行施工计划、偷工减料或者浪费材料等现象时有发生，在影响施工质量的同时也对工程造价产生波及。
优质的管理方案需要水平较高的管理人员施行方可达到效果，由于企业现场管理人员水平参差不齐，部分工地在落实施工管理制度方面效果不佳，同样无法良好控制工程造价。
二、降低工程造价的对策
规范建筑施工行业秩序、塑造行业优质氛围是降低工程造价的根本手段；当前建筑行业竞争日趋激烈，要求市场监管部门应当发挥自身监督职能，通过制定有效的规章制度确保企业遵循正常的市场竞争制度，避免恶意压价、设置不合理造价现象发生。同时应当发挥市场因素在控制造价、规范秩序方面的作用，各建筑施工企业在遵循基本规律准则的前提下开展合理有序的市场竞争，通过塑造健康向上的市场竞争氛围保证工程造价处于合理区间并稳定少动；另外建筑施工企业应树立契约意识，通过规范自身经营和管理机制为规范秩序、控制造价贡献自己的力量。
在施工方案设计环节中树立控制造价意识是降低工程造价的保证；一般情况下工程造价预算与施工方案和图纸直接相关，在设计方案图纸的过程中应当考虑到每个环节的成本消耗，通过合理制定方案将造价成本控制在合理范围内，在保证工程质量的同时避免不必要的成本开支和资源浪费。因此建筑工程企业在开展施工方案设计工作时应当严格保证施工方案科学合理，为后续的规范现场施工奠定坚实基础，也有助于方案设计人员逐步积累优质的工程方案设计经验。企业在设计招标环节同样应树立控制工程造价意识，保证设计的施工方案能够有效控制施工成本；另外在落实施工任务前需要严格论证施工方案，避免施工过程中对施工图纸的大量修改。
高质量的现场施工管理机制能够有效降低工程造价；建筑施工企业应当从管理机制以及现场联系两方面构建完善的管理模式，施工现场人员应当具备较高的职业素养以及管理水平，对施工现场行为做到全面可靠的管理，同时定期上报施工现场情况，保证企业管理层与施工现场的实时互通。企业管理方应当建立严格的施工现场管理机制，从根本上约束现场管理人员以及施工人员的各种行为。关于施工管理机制的建立，建筑施工企业可以应用移动化应用模式，通过智能化方式实现施工现场与企业管理层的信息互通，管理层能够在第一时间掌握工地现场情况，从而保证工程现场施工有序开展，为保证施工成本和工程造价处于合理范围奠定基础。
降低工程造价还应当体现在工程施工的每个环节；工程施工中应当严格按照施工计划与施工图纸，确保高效利用各种施工材料，避免施工过程中对原材料的浪费以及不必要的成本造价消耗。现场施工过程受外界因素影响较大，在制定施工方案过程中应当充分考虑到各种不确定因素影响，结合工程现场实际情况以及工程施工的相关经验制定应急性质的配套方案与计划，提升工程现场应对特殊情况的能力，降低外界因素变化而造成工程造价提升的几率。另外施工企业应当把关材料采购源头，在了解材料市场价格的基础上控制材料采购中的成本开销，进而起到降低工程造价的作用。
结束语：工程造价是影响建筑工程施工乃至企业整体运营成本的重要因素，建筑工程企业在认识控制建筑工程造价现实意义的基础上采取各种手段落实控制造价的措施，为保证施工质量、降低企业成本、提升企业竞争力奠定基础。
参考文献：
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[2] 张莹莹.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].财经界,2019,22(15):12-15.