王明辉
天津市赛英工程建设咨询管理有限公司 天津市 300000
摘要：随着城市化进程的不断加快，工程项目不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低工程项目成本，合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目造价管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的造价管理水平。
关键词：全过程；造价管理；工程项目管理；应用
随着社会的发展和经济水平的进步，我国城市人口数量不断急剧增长。城市化建设规模和城镇化建设进程也不断加快和扩大。由此也推动了我国建筑行业的快速发展，建筑行业的工程管理水平持续提升，施工技术不断创新，施工材料的选择也更加多样化。而施工企业最终目的是实现经济效益最大化，这也对建筑行业各企业工程造价成本提出了更高的要求。本篇文章首先阐述全过程造价管理在工程项目管理当中的重要作用，最后针对全过程造价管理在工程项目管理当中的应用策略作出简要的探讨。
1工程项目中全过程造价控制的意义
1.1有利于完善造价管理系统
工程项目施工建设采用全过程造价控制可以使造价管理体系更加完善。在造价管理体系的约束下，可以保证工程项目每个不同工序的成本造价更加可靠，确保所有资金都能够得到合理的应用。造价管理体系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造价的准确性，帮助企业更加合理地规划资金的用途，从而使工程项目的成本得到合理控制。
1.2工程项目管理对工程项目中的经济责任起到重要控制作用
工程项目施工建设的过程中实行全过程造价控制，可以使工程项目中的经济责任得到更加有效地控制。工程项目的成本核算与施工的经济支出有非常紧密的联系，同时造价管理人员将工程管理的各项规章制度落实到具体的成本造价中，从而提高经济的利用率，使工程项目的每笔支出款项得到控制，从而有效降低工程项目的整体成本。
1.3工程项目全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
现阶段，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，施工企业要想获得持久发展必须不断提高自身的核心竞争力，如何降低工程项目的施工成本，提高工程项目资金的利用率是当前很多企业面临的主要问题。全过程中工程造价控制的实施可以帮助清楚的工程的资金流动情况，对建筑产品的质量进一步提升，从而提高企业的知名度。
1.4进一步加强工程质量的合理控制
强化施工质量的合理控制，也可以有效地降低施工成本，在施工过程中，施工人员的施工质量不过关，在质量检验过程中达不到建筑标准就会要求返工。返工问题的出现，既浪费了施工时间，又浪费了施工材料，从而增加了施工成本，对施工质量影响很大。为此，施工企业应加强合理的工程质量控制。
2全过程造价控制要点分析
2.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
工程项目投资决策环节造价控制工作发挥着不可替代的作用，因此，在实施成本控制的过程中必须从以下几点出发。第一，造价人员必须全面收集工程预算的所有资料，并结合工程项目施工建设的实际情况，制定合理的实时动态工程预算指标。第二，造价人员要综合分析可能会出现的风险以及经济利益，全方位考虑工程预算影响因素，并结合工作经验制定科学有效的风险规避措施，避免企业的经济利益受到损害。造价管理人员必须全面提高对造价管理工作的重视，从而促进成本控制工作的有效运行。
同时，也可以在很大程度上提高工程设计的合理性。造价管理人员参与到工程项目的设计环节可以是细节的成本得到控制，从而使工程项目的成本控制工作更加高效。此外，设计概算工作是工程项目设计环节的重要组成部分，科学合理的设计该部分，有助于企业全方位掌握工程项目造价的真实情况，帮助概算工作顺利的进行。针对造价中的不足之处，造价管理人员可以及时指出并采用合理的途径进行解决。
2.2招投标阶段
工程招标可以使工程在达到预定设计目标的同时，实现最佳的经济效益，招标过程中所选择的施工队伍将直接影响到工程建设管理全过程的成本控制。建设企业应加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。1）投标文件的编制应做到详尽、清晰，既要避免投标方的投机行为，又要保证投标方的经济利益。2）在编制投标文件时，需要专业造价工程师的参与，制定合理的造价条款，以确保合同中的所有利益合理合法，并维护各方应有的利益。3）投标文件须经多方仔细核实，以确保其技术方案能顺利实施，设计要求能符合规范要求，如发现问题，及时与有关方面协调修改。
2.3施工阶段的全过程造价管理
工程项目的施工周期较长且范围较广，这也就意味着在施工阶段常常会受到很多因素的影响而造成成本的增加，所以必须重点进行施工阶段的全过程管理水平的提升。施工阶段的全过程造价管理当中，首先必须强化对工程变更的控制。尤其要注重对工程变更前的预算统计工作。要全面地进行整个工程项目实施具体成本的了解和掌握，确保对工程项目造价成本的有效控制。在进行工程变更之前，必须事先进行预算的精确计算。并采取有效的施工方案，将变更成本降到最低。其次，要针对施工设备和施工材料以及施工人员的成本投入进行严格地管理。尤其针对施工材料的成本控制是决定了工程项目成本投入的重要组成部分，可以说工程项目当中施工材料的成本投入占据了很大一块，是整个项目工程全过程造价成本控制的关键环节。施工企业必须进行每天的核算，利用核算制度去了解材料应用成本的具体投入数额，真正做到全过程管理和精细化管理。再次，施工阶段的全过程造价管理要能够充分发挥出施工的监督管理作用，在进行现场施工管理当中，要对施工的进度做出全面的掌控，针对没有完成的工程项目环节要做出合理的估计，针对施工当中所出现的缺陷或问题，要及时进行分析、纠正和改进。从而实现工程项目整体全过程的造价成本管理和控制。最后，在工程施工过程中，必须严格按照相关标准和质量检验要求进行工程项目施工完成情况的检测与检验，确保工程项目的整体质量。
2.4工程结算阶段的造价控制要点
工程项目施工完成后的造价成本控制工作同样具有重要的意义。造价管理人员必须严格审核工程项目的工程量清单等重要内容，从而保证工程项目的所有投资资金得到合理的利用。造价管理人员要抓住工程结算阶段造价控制的要点包括以下方面。第一，全面审核工程量并核对实际完成的工程量。第二，审核工程施工的费用明细。第三，核对招标文件以及签订的施工合同。第四，调查施工材料的的价格。第五，明确预付款的范围。
3结语
综上所述，在工程项目领域做好成本管控工作，对促进工程进度、深度落实、保障工程质量方面所具有的影响意义十分突出。在实际开展造价管控的过程中，需在工作理念上进行更新。积极贯彻全过程理念，在此基础上对成本管控的工作体系进行优化，通过多项举措有效落实成本管控工作。同时，在具体实施全过程管控的过程中，需根据成本管控具体目标，进行统筹规划、技术更新、加强培训、全面监督，来优化成本管控工作环境，促进全过程管理理念得到有效落实。
参考文献
[1]王强.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].居舍，2018(33):151.
[2]任惠丽.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].科教导刊(电子版)，2017(14):210.
[3]张素芬.全过程工程造价管理在现代建筑经济中的重要性探析[J].现代经济信息，2019(09):346-347.