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人力资源管理与经济可持续发展探究王洪梅

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王洪梅

[导读] 摘要：随着经济改革的不断深化，传统的人力资源管理已经难以支撑国民经济各行业的深入发展，人力资源管理亟需优化。

        绥化市北林区妇幼保健计划生育服务中心黑龙江绥化 152000
        摘要：随着经济改革的不断深化，传统的人力资源管理已经难以支撑国民经济各行业的深入发展，人力资源管理亟需优化。需要我们增加对人力资源管理的投入，提高人力资源管理的有效性，尤其在一些经济相对薄弱的区域，更应该合理地开发和利用人力资源，缩小区域经济发展不平衡的差距和贫富差距。人才的合理调配能显著促进国民经济发展，而国民经济发展推动人力资源的再分配，二者相辅相成，共同推动经济社会的可持续发展。。
        关键词：人力资源管理；经济可持续发展；探究
        引言
        在科学发展观的指引下，可持续发展已经成为国民经济发展的重要方式，同时也会对企业的经济发展产生不同程度的制约和影响。影响经济可持续发展的因素多种多样，人力资源就是其中一个十分重要的影响因素，对经济的可持续发展有着至关重要的影响，两者之间相互融合相互促进，任何一个要素出现问题，都会对国民经济的健康可持续性产生不可挽回的影响。但从实际的人力资源管理工作开展情况来看，其中还面临不少突出问题，这些问题需要我们提升注意力，构建针对性的措施，保证企业人力资源管理的科学合理，促进经济健康可持续发展。
        1人力资源管理的基本涵义
        “人力资源”就是企业发展所需要的人才，人力资源管理就是对企业发展所需要的人才进行管理，使人才各司其职，都能发挥出最大效用，通过对人才科学管理推动企业经济的可持续发展。人力资源管理的工作内容主要有引进人才、分配人才、管理人才、激励人才、开发人才和留住人才。人力资源管理的工作内容是一个连续的过程，缺一不可，在人力资源管理中，要保证管理工作的有效性，才能推动企业经济发展。人力资源管理具有能动性的特点，对人才的管理是主动的，对引导人才的生产工作有着主要作用，是保证企业运转的主要因素。同时，企业人力资源还有一定的实效性，主要体现在要随着企业的不断发展对人才进行不断的开发，使人才能够适应企业可持续发展的需要。因此企业人才管理在企业发展中是十分重要的。
        2人力资源管理现状
        2.1尚未构建完善的人力资源管理体系
        现阶段，在很多企业当中都没有构建比较完善的人力资源管理体系，很多企业的管理人员对人力资源管理没有明确的认知和定位，不能够做到人力资源管理功能的最大化。在传统的企业生产经营过程中，一般只能够保证职工的作息、工资、绩效等管理工作，在传统的企业生产经营过程中，一般只能够保证职工的作息，工资绩效等管理工作，长此下去势必不能够更好地开发和利用人才，反而会造成企业的大量人才流失，企业的生产效益逐渐下降。在信息化大数据时代人是最主要的生产要素，人力资源管理是企业生产管理的重中之重。但现阶段有不少企业并没有构建完善的人力资源管理体系。
        2.2忽视对人力资源的开发
        企业管理人员存在一个错误观念，误以为人口大国的人力资源是无穷无尽的，对人力资源的开发重视程度不高，开发意识薄弱，使人力资源存在大幅度的浪费。这些传统的观念很大程度上制约了人力资源管理的开展，为人力资源管理的效果施加了负面的影响，导致企业人才素质偏低，发展空间小，从而使员工在开展实际工作时表现能力不足，缺乏进取心。企业人力资源缺乏科学的管理，会使工作任务完成的质量较低，阻碍企业的高速发展。
        2.3我国人力资源结构失衡
        我国是世界上的人力资源大国，劳动力比较丰富。但是随着近些年的经济发展，人们的生活水平不断提高，思想观念有了很大提升，近些年来新出生人口比例越来越低，老龄化问题越来越严重。再加上前些年来受到计划生育的影响，造成我国人力资源结构严重失衡，人力资源结构的失衡对我国的经济造成了巨大影响，使我国的经济发展缺乏生机和活力。并且这种人力资源结构失衡的情况还会在很长一段时间内持续出现，对我国经济发展非常不利。

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        3加强人力资源管理，促进经济可持续发展的对策分析
        3.1规范人力资源市场的管理体系
        受各种因素的共同影响，我国经济的区域性存在明显差异，相比较而言，东部地区的工资待遇与工作环境，均优于西部地区。因此，在人才发展的历程中，更加倾向于东部发达地区，不仅能够取得优越的生活条件，还能够具备更加广泛的发展空间。受这一因素的影响，导致我国在人才分布方面存在明显的不均衡现象。东部地区各种类型的人才，甚至出现供过于求的局面，但是西部地区的人才相对较为缺乏。因此，相关部门与政府机构应构建完善的人力资源管理制度，有针对性地对各类人才进行引导，向匮乏的地区发展，既能够保证各个地区的经济均能够得到较好的发展，同时缩小地区之间的差异。
        3.2提升管理者开发人才的意识
        开发人才并不单指招聘优秀的员工入职企业，而是要深入贯彻人力资源开发的理念。管理者首先自己要明确人才的开发内涵和开发人才对企业的正面作用，然后根据实际人力资源的状况进行分析总结，针对性地挖掘企业潜在的人力资源，需要制定完整的开发人才的策划方案，以保障人力资源的开发和维护的效果。开发人才包括引进外来人才和培训内部人才，需要加强对部门内员工的定期培训，培养专业知识和技能，提升企业人才队伍的总体水平。管理者充分意识到开发人才的重要性，才能更好地为人力资源管理的工作服务，从而提高企业核心竞争力。每个企业的竞相成长与发展，才能总体上提高国民经济发展水平。
        3.3调整人才结构
        经济社会的市场，人才趋于饱和，不同企业对人才提出了更高的要求以提升自身的竞争力，要求人力资源管理工作中对人才结构根据实际情况作适时适当的调整，激发企业的活力。现阶段，经济管理类的人才缺口大，需要企业将其作为重点引进和培养的对象。国家为推动国民经济发展，已投资大量的经费和发布相关的政策措施支撑经济管理人才的大力培育，提升经济管理人才的综合素养和专业水平，以输送企业大量优秀人才。与此同时，国家弥补技术性人才的短缺，加大力度保障职业院校的人才输出，进一步完善人才结构，优化人力资源。
        3.4构建人力资源客观性评价体系
        客观性的人力资源评价体系是人力资源科学管理的重中之重，它的主要目的是保证人力供求双方能够在一个比较公平的平台上进行信息沟通交流和信息交易。使得整个交易环节能够建立在公正的人力资源市场价格的基础上，保证双方都能够获得最大的经济效益，以此来确保双方都能够各取所得。在经济健康可持续发展的大背景下，人力资源的评价体系构建一定要科学公正，因为整个评价体系一旦出现不客观不合理的情况，就会造成整个人力资源市场混乱，使得人才和企业之间的不当竞争和恶性竞争加剧，甚至会造成大规模的失业情况，引发剧烈的市场动荡。
        结束语
        综上所述，人力资源管理对经济发展的推动是十分重要的。要立足于自身发展的实际情况，具体问题具体分析，制定科学合理的人力资源管理制度，并通过一系列方法和手段，使人力资源管理制度可以得到有效落实，把人才和以人为本的制度结合起来，使人才在经济发展中发挥最大作用，推动企业经济发展，从而为经济的可持续发展奠定坚实的基础。
        参考文献
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