提高全员对绩效考核的认知助力电力公司人力资源管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

提高全员对绩效考核的认知助力电力公司人力资源管理

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王昕阳

[导读] 摘要：在电力公司管理过程中，人力资源管理是不可缺少的重要组成部分，直接关系着公司人才的引入和任用，是促进公司可持续发展的关键要素。

        国网四川省电力公司党校（管理培训中心）四川成都 610000
        摘要：在电力公司管理过程中，人力资源管理是不可缺少的重要组成部分，直接关系着公司人才的引入和任用，是促进公司可持续发展的关键要素。但值得注意的是，在我国社会经济高速发展的背景下，电力公司体制发生了较大的改变，人力资源管理作为电力公司的重要工作内容，在此背景下，想要有效提高管理水平，就需紧跟时代发展，强化和对绩效考核的认知，重视绩效考核机制的优化。本文主要探讨、分析了如何提高全员对绩效考核的认知，以期能够促进电力公司人力资源管理水平及质量的持续提高。
        关键词：提绩效考核；认知；电力公司；人力资源管理
        在新时代的背景下，电力公司需将管理重点及核心放在人才方面，人力资源培训作为人才管理的主要方式，其管理质量直接影响着公司的发展水平，对此电力公司就需强化人力资源培训，提高全员对绩效考核的认知，不断开发员工的潜力，构建优秀的员工队伍，树立良好的文化氛围，以调动员工的工作积极性，更好的开展公司的各项工作，满足市场需求。
        1、电力公司人力资源管理中绩效考核的重要意义
        一方面，有利于提高公司内部工作人员的工作积极性和主动性。电力公司在开展人力资源管理的过程中，如果内部工作人员的待遇没有差异，且工作薪酬和人员的绩效、工龄等不挂钩，那么就会直接导致部分工作人员不认真对待工作，缺乏创造性及积极性，一成不变，不利于公司的健康发展。但是，如若加大对绩效考核的重视度，不断完善、健全考核制度，合理的分配资源，做到公平、公正、公开，这就会促使工作人员充分发挥自身的价值，更好的为公司服务。另一方面，针对电力公司而言，其人力资源管理工作相对较为复杂，涉及的内容较多，包含录用、调动等方面，加之内部组织构成复杂的影响，公司想要确保自身的稳定发展，就需构建一支优秀、专业的人才队伍。在人力资源管理中绩效考核制度的应用，可进一步对工作人员的情况进行了解，从而将其分配到相应的岗位工作，避免岗位和人员不匹配现象的出现，有利于工作人员充分发挥自身能力，更好的开展各项工作[1]。
        2、电力公司人力资源管理绩效激励中存在的问题
        （1）隐性激励缺乏
        一般而言，以物质为主的奖励就是显性激励，而隐性激励包含的内容则较多，不仅会考虑到精神层面，且还会注重预期，此激励方式主要由晋升和培训激励来呈现。但就目前来说，电力公司在晋升激励这块仍有所欠缺，如高层管理的大多为直接任免性质，中层干部的晋升主要由领导予以提拔，而基层员工想要依靠晋升体系来实现自我价值就存在较大的难度。虽然员工在进行岗位选择时具有自主性，但在实际的落实过程中，往往很难实现自主，一般都是听从直属领导的安排。此外，在培训及再教育方面，很多电力公司已逐渐无法满足现代人力资源发展需求，尤其是管理岗位员工，培训机会越来越少，且大多都流于形式，影响了人力资源的管理。
        （2）绩效考核制度设计缺乏系统性和科学性
        现阶段，电力公司在应用绩效考核制度的过程中，普遍存在制度缺乏科学性及系统性的问题，促使绩效考核工作流于形式，影响了公司的管理质量，具体如下：首先，绩效考核分离明确性不足，在实际的工作中，没有将各类工作性质的员工进行细化分类，从而就直接造成了不同工作性质人员之间的绩效工资差异不大，不利于对员工的激励；考核方式较为单一，大多都采用的是上级对下级的考核法，缺乏同级互评，亦或是下级考核上级等方式，且考核往往都只考虑到了考核对象的情况，没有对其关联性人员予以相互考核，无法充分体现民主化，从而就直接影响了考核质量；最后，没有重视考核结果，大多都是采用发放年终奖等方式，来对考核结果予以反馈，且绩效考核缺乏透明性，没有涉及反馈机制，这就直接影响了绩效考核激励作用的发挥[2]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （3）激励手段单一
        电力公司在开展人力资源管理工作时，一般都采用的是单一的物质激励手段，在实际操作中，没有充分的将物质和精神激励进行结合，且未充分考虑公司自身的实际情况及员工需求来落实激励手段，这就在一定程度上影响了激励机制的发挥效果。
        3、提高全员对绩效考核的认知助力电力公司人力资源管理的对策
        （1）完善培训激励机制
        针对电力公司而言，其是一个知识高度密集的行业，人才是促进公司发展的主要动力，故在开展绩效考核机制的过程中，就需加大对培训激励的重视，根据公司的实际情况及员工特点，制定个性化培训计划，以不断强化员工的专业技能及综合素质，确保构建一支优秀、专业的人才队伍，从而更好的开展各项工作，进一步促进公司的良好发展。例如，公司的人事管理部门在开展培训工作前，需对患员工的培训要求进行了解、掌握，从而制定针对性的培训计划，并合理的选择与员工需求相同的培训课程，严格遵守相关规范要求开展培训工作，以考核培训的效果及质量。
        （2）注重提高电力公司对绩效考核制度应用的重视程度
        电力公司在实施绩效考核制度时，要进一步加大对绩效考核制度的宣传，促使公司部门和员工能够进一步了解、掌握绩效考核的方法及相关要求，以树立正确的绩效考核理念，不断提升自我绩效意识，从而有效确保绩效考核充分发挥其重用，促进公司的健康发展。同时，公司内部的管理人员应充分发挥带头作用，将绩效考核融入到日常工作中，确保为绩效考核营造一个良好的环境，不断提高工作人员对工作热情及积极性，转变以往的平均主义人力资源管理模式，更加合理、科学的实施绩效考核[3]。
        （3）注重隐性激励
        一般而言，相较于显性激励，隐性激励存在一定的特殊性，其主要源于自我驱动力，以晋升激励为主要表现形式，对此在实际的管理过程中，公司需不断完善、健全晋升体系，以增强员工对公司的归属，提高自我成就感。值得注意的是，相关管理人员需在基于绩效考核结果的前提下进行，采用公开岗位竞聘制的方式，为员工实现自我价值提供一个公正、公开、公平的平台。另外，电力公司不仅要完善自身的晋升体系，且还需严格处理绩效不达标的员工，可根据实际情况给予降级处理，以确保晋升体系和员工工资的直接关系，达到晋升加薪、降级减薪的目的。
        （4）激励机制应多样化
        在绩效考核的实施过程中，需确保激励方式的多样化，从而才能有效调动员工的积极性，这主要是因为人与人存在的差异性较大，故实际需求也就存在一定的不同。在进行管理时，相关管理人员应根据员工的实际情况，使用灵活多样的激励机制，从而不断的鼓励员工。大值得注意的是，当物质激励达到最大化时，还是继续的增加物质来进行刺激，就会起到适得其反的效果，所以物质激励和精神激励的结合就极为关键关键，应在基于员工特点的前提下，选择合适的激励措施，以确保激励机制充分发挥其作用[4]。
        4、结束语
        综上所述，电力公司人力资源管理中绩效考核制度的实施发挥的作用不可替代，对此公司应加大对全员绩效考核的重视度，认识、掌握绩效考核的必要性及其重要性，及时找出其存在的问题及时给予针对性处理，并在基于公司实际情况及员工特点的前提下，完善绩效考核机制，以进一步确保绩效考核的顺利进行，确保电力公司的健康发展。
        参考文献
        [1]杨甜甜.浅析电力企业绩效考核管理现状和解决措施[J].人力资源管理，2018，（16）：177:178.
        [2]张雷明.如何做好电力企业培训需求分析[J].中国电力教育，2019，（4）：13-15.
        [3]张涛.刍议做好电力企业培训需求分析的途径[J].中国职工教育，2018，（22）：52.
        [4]朱佳佳.电力企业人力资源管理与绩效考核的重要意义[J].当代经济，2019，（09）:78-79.