中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200120
摘要：近年来，经济快速发展，社会主义不断进步，建筑工程的建设速度越来越快。更好地提升建筑工程的建设成效，全面保障建筑工程的建设效益，必须充分全面做好质量管理工作，尤其是要做好施工现场的质量管理，依托于清晰化的管理思路和具象化的管理目标，更加立体、更加多元地提升施工现场的质量管理成效。本文从精细化管理的角度，讨论建筑工程施工现场质量管理的办法和策略，以促进工程质量目标的实现。
关键词：建筑工程；施工现场；质量；精细化策略
引言
工程项目建设会产生双重效益，施工质量是影响工程经济和社会效益的核心因素。工程施工质量如何，不仅影响建筑使用寿命，还与公共安全息息相关，所以提高建筑施工质量是工程施工管理的重中之重。近年来，新建筑施工技术层出不穷，但是施工质量却没有实现飞跃，依然有很多建筑项目在使用中出现各种质量病害，一时间将建筑企业推到了舆论风暴中心。建筑行业要寻求发展，保障施工质量在任何时候都是第一要务，因为其符合建筑企业与广大人民的根本利益。施工阶段对各个施工环节采取行之有效质量管理，是控制建筑施工质量病害的主要途径，下面主要谈了一些个人看法和见解，仅供建筑施工借鉴。
1为什么要进行施工现场质量精细化管理
施工技术的好坏决定了建筑工程的质量，建筑工程为了提高质量必须进行施工技术质量控制，随着社会的发展相关部门对建筑质量的要求也提高了，因此建筑单位也把建筑质量作为企业的头等大事来抓。为了提高工程的技术和质量，要选择高超的施工技术，通过经常学习研究不断地提高施工技术水平，达到提高建筑质量缩短工期建设低碳环保的建筑项目的目的。为了做好施工质量技术控制要做好以下工作。①要充分掌握建筑工程的技术要求，每个部门之间要协调配合，为工程建设的技术质量控制做好准备工作。②根据具体的工程要求，采取不同的施工技术选择专业的技术人员，为施工技术质量控制准备好技术力量。③对施工技术进行严格的现场控制，及时纠正施工技术保证建筑工程的顺利进行。实行严格的质量检查，对不符合技术质量规定的施工，要及时的进行返工处理。
2建筑工程施工现场质量的精细化策略
2.1优化质量管理制度
建筑项目施工阶段质量管理复杂且烦琐，牵扯到众多施工环节与工种，如果不能在施工前完善质量管理体系，将导致整个过程中质量管理毫无章法。实际开展质量管理应结合工程项目具体情况，确定施工阶段质量管理的总目标，然后坚持精细化管理，分解质量管理总目标，将其一直细化到具体的施工中去，形成多个质量管理分目标。施工中质量管理责任应明确和清晰，实践中采用权责利一体化的方法。项目经理对施工质量管理总目标负责，并要将质量控制分目标管理权下放，一级一级落实，直到固定到人。质量管理人员具有相应的权利，同时也要尽到控制施工质量义务，层层签订质量管理责任书，启动奖惩机制，把质量管理成效与个人利益关联起来，促使所有人在质量管理中尽职尽责，多渠道、全方位做好质量管理。监理明确其职责，加强与施工地质量管理人员与监督人员配合，每道工序完成后联合检查施工质量，执行质量标准，不符合要求坚决不能在相关文件上其签字，而是要勒令返工，再次检查质量，不管返工多少次，唯一的标准就是质量合格。
2.2完善质量管理体系
在我国建筑市场中，一直以“百年大计，质量第一”的质量方针，作为工程质量管理制度的制定标准。因此，在制定建筑工程的质量工作目标时，应当结合建筑工程的实际情况以及相关的质量管理规定，建立完善的管理机构和质量管理体系，并且在质量控制目标的实施过程中，为了使整个建筑工程能够达到预期的标准，就必须紧紧抓住质量目标，制定目标开展以及目标到过程控制等各个环节。
通过加强各个部门之间的密切配合，市相关部门担负起各自在质量管理过程中所应承担的质量管理的职责，从而确保制定的管理目标能够有效地实现。
2.3加强施工材料质量管理
施工材料是施工技术得以实施的有效载体，因此必须对施工材料加强管理。要按照设计标准对建筑材料进行严格地质量检查，对质量有问题的建筑材料要进行及时筛选，保证建筑材料必须符合设计标准才能投入使用，要加强材料运输过程中的保护工作，对于材料在现场的堆放和库房的保存都要加强管理，对于材料的出入库都要进行详细地登记管理，材料的采购人员要进行培训坚强他们的工作责任心，因为材料的采购中井场会出现弄虚作假现象，所以要针对这个问题对材料采购进行严格管理，大宗材料的采购要进行招投标管理。
2.4构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。与此同时，在质量管理的过程中，有必要科学采用相应的警示案例，以生动形象的反面案例来警示相关人员，在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
2.5重视房屋建筑的安全性
房屋建筑是目前城市建筑的重点建筑类型，关系到城市的发展，同时，房屋建筑是日常生活中，城镇居民经常出入活动的重要场所，其重要性都应该得到重视。在现代生活中，良好的物质生活条件让居民对房屋建筑的设计和质量要求不断地提高，建筑行业的从业者应该敏锐地发现这些需求，在房屋建筑的质量上下更多的工夫研究，提升房屋建筑的质量，保障房屋建筑能够具备更高的安全性，服务于现代社会城镇居民的生活需求。安全性在任何时候都应该成为建筑行业从业者关心的首要条件，房屋建筑是目前城镇居民最常接触的建筑类型，如果出现质量问题，将会对局部的社会稳定造成威胁。
2.6制定科学的施工技术方案，不断提升人们的技术素养
在施工现场质量管理的过程中，质量管理与技术管理是相辅相成的。在实践过程中，有必要充分结合实际情况，全面科学制定施工技术方案，积极组织人员进行技术论证以及技术交底工作，全面创新应用新型的施工技术。同时，在施工现场质量管理的过程中，还应该不断优化人们的技术素养，引导他们严格按照技术标准来科学作业。
结语
我国的房屋建筑工程管理与施工质量从总体上来说已经得到了长足的发展，也收获到了巨大的成绩，但是，房屋建筑工程管理与施工质量是随着城市发展而不断提升要求的，如今，我国的经济仍然在不停发展，城市建设也会继续扩大规模，为此，我国的建筑企业要做好准备迎接新的挑战。
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