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摘要：随着建筑行业的飞速发展，EPC设计施工总承包管理模式被广泛的应用在具体项目管理中，其有效的解决了建设项目从设计到施工过程中责任方不同而影响施工质量的问题。因此，本文主要通过对EPC模式的介绍以及其在设计施工总承包管理方面存在的问题入手，提出了解决方案，由此希望促进我国建筑行业发展。
关键字：EPC 设计施工总承包 项目管理 认识与思考
一、概述
如今，随着EPC设计施工总承包项目管理的应用，极大的解决了项目施工过程中的问题，尤其是对于一些大型工程建设发挥了不可替代的作用。EPC模式的应用有效的解决了工程项目在建设管理中职责不明确、体系不完善以及采购和质量不达标等问题，成为现如今主要的项目管理模式之一。但即使如此，其在发展过程中，由于受各方面因素的制约，导致其仍存在一些问题，本文主要对这些问题进行阐述并提出了解决方案，由此希望提升企业运用EPC模式的能力，推进工程项目的顺利开展。
二、EPC项目管理概述
EPC总承办顾名思义就是受甲方委托对项目的设计到施工运行的整个过程进行承包，并按照合同约定对所承包项目的质量、安全等负主要责任。与传统的承包模式相比，EPC设计施工总承包项目管理更具优势，因此被广泛的应用于建筑行业。实践于高校基建项目时，投资管控具备计价基础实质性变化，工程量清单的性质和地位变化，总价合同形式为主，风险分担变化等特点。工程EPC模式下，承包人至少要承担施工图设计任务，投资计价基础由施工图设计转为按初步设计或方案设计和发包人要求；招标工程量清单的准确性和完整性不再由发包人承担，仅仅为投标人提供投标报价的参考和平台。
2.1 EPC 模式的优势
首先，EPC模式的应用可以有效的解决企业运营成本。仅对于合同甲方来说，其所建设的工程项目仅进行一次招标即可，有效的节省了时间和成本；而对于乙方而言，同样是节省了成本降低了投标费用。除此之外，所签署的投招标合同是固定总价合同，从而便于双方对项目预算、设计等进行统一管理。其次，可进一步缩短工期。如果按照传统管理模式进行项目建设需要一方完工后另一方才能施工，而在具体的施工过程中，有些项目是需要同时施工的，这也就导致无法对工程质量把控，而且拉大工期。通过EPC总承包管理模式的应用则可以统筹的对整个项目施工方式以及流程进行安排，从而起到缩短工期的作用。据不完全统计，采用此模式较传统模式可使工期缩短30%左右；最后，此模式的应用可有效提升工程质量。由于按照传统管理模式施工会存在承包方之间由于沟通不明确而导致工作断层情况的出现，譬如，施工方案与设计方案不能完全重合等，从而影响工程项目质量。而通过采用EPC模式，此项目从设计到施工都是由承包方统一负责的，因此有利于其对项目进行统一筹划安排，不仅节约了成本，而且还可以确保工程质量。
2.2 EPC 总承包管理的流程
总得来说，EPC总承包管理主要由三部分组成：第一，通过招标选择资质较高的承包商。一般而言，总承包商指的是设计或者施工单位，而对于我国建筑工程而言，其主要是设计单位；第二，确定总承包商后，其按照合同约定对项目的设计到施工等进行统一管理。包括但不限于对设计方案的优化，编制采购计划等；第三，根据具体的工程项目总承包商可将项目分给分包商，与此同时还应加强对分包商的监督管理，从而保证工程质量和进度。
三、EPC 总承包项目管理存在的问题
3.1 体系不完善
随着时代的发展，虽然EPC模式在我国建筑行业得到了极大的应用，但是受多种因素的影响，导致其在应用过程中与发达国家相比仍存在一定差距，譬如相关体系尚不完善，发展较不成熟等。有很多企业对于EPC认识不到位，所以导致其在应用中没有形成统一的标准规范，严重制约了EPC的应用效果。
3.2缺乏专业管理团队
由于我国总承包商一般都是设计单位，所以导致其认为设计才是最重要的，而对于EPC管理缺乏专业认知。即便设计单位角色已转变为总承包商，但是由于专业性的偏差，必然会导致管理方面的欠缺，譬如对项目的管理理念、运营方式等专业不足，无法对项目进行把控，影响整个工程进度等问题。除此之外，由于我国EPC管理模式起步较晚，所以导致其相关人才较为欠缺，这也导致无法快速建立专业的EPC管理团队。
3.3整合能力不足
虽然我国EPC总承包项目管理起步较晚，但是很多企业仍形成了自身独特的合作网络或者关系网络。但即使如此，不同项目所需的技术手段等方面都会存在一定的差异，所以也就导致不能根据具体的工程项目对企业的资质、技术等资源整合利用来选择合适的总承包商，从而导致在工程建设中无法形成联动效应，影响工程质量。
3.4 投资控制缺乏标准
目前国内EPC管理项目没有统一的费用构成标准，导致最高投标限价和投标报价组成口径不一致，容易引起计价争议；因项目特征描述不清等引起招标工程量清单与实际工程量存在较大差异，发包方要承担工程量变化及物价上涨等风险，形成科学合理的固定总价合同，需要大量类似项目的工程量清单和技术指标作为参考。
四、EPC 总承包项目管理措施
4.1设计管理
第一，必须要对招标文件进行详细的解读和研究，在做好相关研究工作的基础上制定出合理的设计方案，并要确保方案的科学性和可执行性；第二，要对施工和采购环节进行优化，从而利于对资源进行整合，确保各项目环节紧密进行；第三，要对项目施工现场进行设计。对施工现场进行设计可以有效的对不同项目以及不同分包商进行统一设计管理，有利于总、分承包商的无缝衔接，从而确保工程项目保质保量的完成；第四，要选用经验丰富以及具备专业知识的设计人员，加强对设计人员的管理等工作。除此之外，还应加强对其他部门的沟通合作，从而避免由于天气或者施工环境等因素造成的设计变更影响工程进度。
4.2采购管理
对项目采购成本以及设备质量的控制作为EPC设计施工总承包项目管理的重中之重，其可以从相关采购政策和体系入手，从而提升采购管理力度，优化采购组合确保采购质量等；再者采购工作要有效的结合设计和施工进度，从而确保各部分进度一致；最后就是必须要加强对采购设备质量验收和管理的重视，从而确保所采购的设备等满足项目要求，对于那些不能满足项目要求的货物应当退回返厂或者降级使用。
4.3施工管理
第一，加强对设计图纸的审核，要做到与设计人员的有效沟通，只有这样才能确保所设计图纸能满足项目要求；第二，按照工程进度及要求，进行施工计划安排，明确各个施工流程等，优化资源配置等；第三，加强对项目的施工质量和安全管理。要提高相关人员的安全意识并通过制定安全制度来确保这个施工过程的安全运行。除此之外，还可以进行安全质量应急预案，从而确保施工现场的安全和质量。
4.4风险管理
就目前EPC模式的应用来看其主要风险因素就是合同风险。因此总承包商必须要有效的结合项目实际情况进行分包，科学划分工程阶段，从而降低合同风险，确保项目保质、保量的完成。除此之外，在签订合同过程中必须要加强对合同的审核力度，在发现合同出现问题或责任划分不明确时必须要及时纠正，明确双方的权利和义务。对于与分包商签署的合同，必须要对施工的技术和工艺要求等进行明确说明，从而在最大程度上降低风险。
总而言之，EPC设计施工总承包商项目管理的应用可以有效的降低建筑成本、缩短工期等，对于我国建筑行业的发展起到了不可比拟的作用。但其在具体使用过程中仍存在或多或少的问题，因此，为了有效的发挥其优势，我们必须要加强对其的学习，提高重视度，从而最大程度的实现其对项目的管理控制，促进项目保质保量的完工。
参考文献：
[1] 黄芳鑫.EPC模式总承包项目管理策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（13）：3866-3866.
[2] 张彦奇.EPC工程总承包项目管理相关建议[J].中国房地 产业，2017，（29）：142