四川芙蓉川南建设工程有限公司
摘要：建筑工程造价预算是建筑工程管理中较为核心的一个内容，而建筑工程造价预算控制工作就建筑企业来说，具有非常重要的意义，不仅影响着建筑企业的经济效益，而且影响着建筑企业的稳定发展。因此如何实现造价预算控制的要点把握，加强对建筑工程造价预算的控制管理。本文以此为出发点，围绕对建筑工程造价预算控制要点及策略进行分析探讨。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1.引言
对于建筑工程项目而言，造价预算是对一个工程建设预期的费用计划，也是施工企业成本控制的重要手段。工程预算的主要对象是单位建筑项目，通过计算施工环节所需要的原材料数量、规格，分析所需机械加工设备的种类，以便提出具有针对性的控制内容，这样有利于降低建筑工程成本，合理规划人员调配工作，从而提升企业管理效率。因此，从严格意义上来看，施工项目管理中造价预算的内容实际上是在为整个工程项目的有序开展保驾护航。它是加强企业管理、实行经济核算、编制施工计划的依据，又实现工程建设质量和建筑企业市场竞争力的提升。
2.重要性分析
2.1 有利于施工单位成本控制
科学的造价预算，有对于建设项目需要的材料、机械设备、劳动力数量的具体计算，以便于企业作出详细的施工计划，并结合市场预测价格走势，根据施工进度适时统筹安排人、材、机的进场时间，以最优组合保障工程项目顺利实施，有效控制工程成本，为企业赢得更多的经济效益。
2.2 有利于提升工程整体质量
通过造价预算管理工作的开展，有效有序地分解完成建设工程的设计内容，并可分阶段分系统检验完成的效果，对提升工程质量具有积极作用。
2.3 有利于实现行业有序竞争
就建筑企业而言，充分发挥自身优势，提升竞争力，就能很大程度上获取更多市场资源，从而要实现行业有序竞争。实际项目中，造价预算的重要性主要体现在两个方面，其一是对项目进程的管理，在规定的项目工期内容，通过造价预算，企业能够按时保质保量完成项目，为企业在市场中赢得口碑，提升社会效益，其二通过造价预算，企业能够最大限度挖掘项目的可利用空间，赢得更多经济效益，两相结合，企业竞争力就得到了有效提升与强化。
3 控制要点
3.1 预算编制准备
在开展造价预算工作之前，造价预算人员要做好充分的前期准备工作，才能够确保数据的精确性，最大限度地实现对于预算的控制。首先，要熟悉施工图纸，应当多与设计人员沟通，对设计图上不清晰不完善的地方进一步确认，为工程量的准确计算做好准备。甚至可以参与设计优化，从经济的角度提出提高工程质量、缩短工期或降低成本的合理化建议。其次，对于项目本身进行实地考察，是项目开展之前必备的前期工作。就现场对比地勘报告，了解工地的水文、气象条件、工程施工环境，以及特殊地区的风俗习惯等；就拟采用的施工组织措施，分析比较哪种方式更优，确保所采用的措施都是性价比最高的，且在预算时不遗漏；还要了解当地的建筑市场行情，询得可能运用到的机械设备和原材料的市场价格，确保组价的准确性。并围绕当前建筑市场技术的更新程度，就项目技术的成本投入进行核算，在确保安全与质量的前提下，采用新技术新工艺来提升质量、降低成本。
3.2 预算质量控制
造价预算的成果质量受造价预算人员的工作经验、知识水平和技能的影响，为了尽量减少造价预算的技术性错误，保证造价预算成果的质量，造价预算需要建立交叉复核制度。即编制人根据施工图纸做出造价预算后，再由其它造价工程师复核，保证造价预算的完善性和准确性，减少漏项错项。同时，在要充分利用数据库内的相关造价指标分析预算的合理性。并建立预算后评价机制。即在工程竣工结算后，将预算和实际结算情况进行全面的对比分析，找出差异原因，为后续项目的预算编制积累充足经验。
3.3 人员选配
造价预算只是一种管理方式，究其根本还是人为操作。因此造价人员的素质影响非同凡响。预算人员的选择需要具备以下两点要求：首先需要具有造价、经济、合同管理等相关专业知识，熟悉计量计价规范、定额、相关政策法规，能熟练运用各类计量计价软件。其次是具有职业道德，执行行业自律性规定、遵守造价工程师职业道德行为准则，客观公正地开展造价预算工作。
人员的选配要通过人员的综合素养分析，综合评价来完成，但是在选配过程中，还应该注意到，要建立长期有效的奖惩机制来激励人员，适当的奖惩机制不仅有利于员工保持良好的工作态度，还能够充分调动员工的工作积极性，确保工作有序开展。
3.4 施工设计变更
部分设计人员在编制建筑工程设计方案的过程中，未对施工地点进行实地的勘探，所以无法掌握施工区域的实际情况，并在设计编制过程中过于依赖主观的经验，降低了设计方案的合理性。施工设计变更必然会影响现有项目的实际建设进度，且对于原有的预算也造成影响，很容易导致施工方利益受损。为避免这一情况发生，在前期勘察过程中，就要防患于未然，对于可能会影响项目开展、导致施工变更的各种情况逐一进行排查。但在实际施工过程中，由于受各种因素的影响，仍然会发生施工设计变更情况，为此，要做到能够在规定期限内竣工，将损失降到最低，从而最大限度避免施工方的利益受损。因此，在开展预算工作时，必须准确分析出设计的可行性，并在预算编制中为可能出现的设计变更留出一定的空间，提高建筑工程造价预算的准确性，从而实现对建筑工程造价预算费用的有效控制。
需要强调的是，施工设计变更的影响很大，尤其是对于已经签订的施工合同，要与合作方在施工合同签订前就将此类因素写入合约当中，避免问题出现时责任难以划分，造成更大的经济损失。
4 策略分析
4.1 科学决策
为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，尽力使企业接近目标利润。
4.2 确定目标
通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，让这些目标成为他们在这段时期内的第一目标、唯一目标。
4.3 协调工作
各个组织机构可以按预算制的利润目标，有层次地进行分工协作，这样才能管理有序，横纵向上管理顺畅，不会出现大的偏差。
4.4 控制得当
实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。以便在实施的过程中强化就预算的严格执行，使企业的控制工作得到了进一步强化，保证企业实现目标利润。
5 结束语
综上所述，造价预算控制是建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。它不仅是在建筑工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同时贯穿了整个工程项目始终，对项目进度、项目质量、项目效益都有着至关重要的影响。因此实现对于造价预算的要点控制尤为必要，围绕可能存在的问题及情况，实地考察，具体问题具体分析，逐一解决问题，最终实现工程质量与效益的双赢局面。最终通过项目的实施，让企业自身的管理水平也得到一定的进步和发展，进而带动整个建筑行业蓬勃而稳定的发展。
参考文献：
[1] 田钟雁. 探析建筑工程造价预算控制要点与策略[J]. 安徽建筑，2019，026（007）：245-246.
[2] 杜伟. 建筑工程造价预算控制要点及解决策略[J]. 中国房地产业，2018，000（018）：100，102.
[3] 刘超. 建筑工程造价预算控制要点和策略探讨[J]. 房地产导刊，2017（9）.