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摘要：随着我国通信网络覆盖面的不断拓展，通信工程建设规模和建设数量也随之出现攀升趋势。由于通信工程项目建设内容多，技术标准要求高，风险高等特点，在工程建设期间，容易受到多方面因素干扰而影响工程质量和施工进度，所以为保障通信工程能够高质量的如期完成，必须加强工程项目施工进的度管理，保障各项工序能够安全高效的开展，从而为实现工程建设目标而创造条件。
关键词：通信工程；项目管理；施工进度控制
引言
我们目前所生活的时代是一个信息技术遍布的时代，信息的有效传输与交换离不开通信传输网络。为确保通信网络所承载的信息能够满足人们信息传输与使用的需要，通信工程建设项目也随之不断增多。在通信工程项目建设过程中，应将施工进度控制作为项目管理的重点来抓，这是确保各施工工序规范开展的保障，也是实现对各项物质资料科学配置与利用的前提，所以施工单位应从制度、人员及措施等方面加强进度管理，以期为工程高质量的交付使用提供支撑。
1在通信工程项目管理中施工进度控制的重要性
通信工程建设项目具有建设周期长、投入财力多、专业性强且技术复杂等特点，整个施工过程面临的风险因素、施工状况较多，导致工程管理难度大。而通信工程项目管理的进度控制对整个工程的成败有直接影响，并且通信工程施工范围较广，需要项目管理人员站在工程总体利益高度，对施工进度进行科学规划与控制。在具体管理过程中，应针对不同项目的建设内容合理配置各项资源，并结合工程实际情况制定相应的施工计划与进度安排，能够保障各工序都能按照既定计划规范的开展，同时也能实现对各项物质资料的科学配置与高效利用，避免了资源无端浪费，保障了工程总体收益。在项目建设期间，为了控制好工程进度，设备采购人员就需对通信设备进行多方比选，最终选出性价比较高的通信设备应用到通信工程中，这样能避免由于设备性能不达标而导致的质量问题，使得施工效率大幅度提升。
2影响通信工程项目管理施工进度控制的因素
2.1质量因素
质量因素是影响通信工程进度的重要因素，这是因为通信工程在施工过程中一旦出现质量不合格问题，会因为返工而耽误进度。因此为了避免出现返工而延长施工周期，相关人员需结合现场施工动态，对工程材料做好审查、记录等，如果发现质量不合格的材料，要及时清除场外，并联系供应商更换材料，避免由于材料不合格而导致的工程质量问题。
2.2组织因素
在通信工程施工过程中，组织管理对于项目进度有着直接影响。项目建设负责人以项目经理为主，全面负责整个施工团队及部门的工作，保证各部门之间能够团结协作、有效配合完成各项工作，结合工程实际情况对人员、材料、技术等进行统筹规划，这样才能保障工程总体施工进度和建设目标。如果总体方案不合理，各部门之间权责不清晰，就会拖慢进度，延长施工周期。
2.3成本因素
通信工程项目建设总体投入非常高，各项成本分配是否合理对工程总体施工进度有着直接影响。工程施工期间如果出现投入不足的情况，就会导致工程无法顺利进行下去，进而影响施工效率和进度。另外成本实际消耗偏离预定目标时会导致成本增加，也会给工程进度带来不良影响。一般情况下，通信工程的直接成本相对来说能够合理预算，一般不会出现太大变动，而间接成本影响因素较多，当外界环境和内部环境出现变化时都容易出现变动，这样就会影响工程总体成本，进而影响到工程进度。
3加强通信工程施工进度控制的措施
3.1优化通信工程施工工序
通信工程不同的施工工序其施工内容和特点具有明显不同，为确保各工序能够有效衔接，顺利开展，项目管理人员要结合不同专业的实际情况，选择合理的施工方案，加强对各工序的科学管控，确保总体进度不受影响。不同工序之间具有自身的施工内容和特点，各工序需要独立完成，但不同的工序之间要有效衔接，前一工序可能是下一工序的基础，彼此之间的施工顺序是固定不可调整的，只有每一道工序质量合格，才能为下步工序的顺利开展奠定基础，保障整体质量和进度。比如通信管道施工中需要先通过放线测量的方式找准孔位，然后进行挖孔、确定高程、制作基础、砌墙体等工序，每一工序都必须按先后顺序规范的完成，前一工序一旦出现问题，后序工序将会无法开展，而耽误进度。所以要加强对各工序的事前控制和事中控制，加强对各工序的质量检查与监督管理，确保通信项目施工质量。
3.2加强组织管理
通信工程项目进度控制中应组建健全的组织机构，配齐相应的组织成员并明确分工及岗位职责，制定相应的管理制度及管理目标，以工程总体施工进度为总目标，严格按照组织管理原则落实各项管理措施。（1）合理编制工程进度计划。结合工程实际情况编制工程进度计划，通过现场勘查和不同工序的施工特点，对进度计划进行完善优化，然后将计划进行细化分解，具体到月、星期、日，并落实到具体的岗位和人员头上。对于不能按期完成计划目标的，要找到相关责任人查明原因并做出有效处理，确保总体进度目标不受影响。（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通例会制度。定期召开由各相关责任人组织的进度报告会及进度信息沟通会，总结分析工作期间的各种问题和经验，提出合理化改进意见，为提升后序施工进度而奠定基础。
3.3优化进度计划图
当通信工程进度计划与合同工期出现较大偏差时，此时施工项目进度控制的负责人应当根据实际情况及时对进度计划进行调整。为了确保进度计划与合同工期最大限度的接近，便需要结合施工动态对各项工作时差进行优化改进。这一目标的实现通常通过以下三种方式实现，即费用优化、资源优化与工期优化。其中费用优化是指根据费用的大小合理安排工期，比如当费用最低时，所安排的工期也应随之缩短，这样可使时间成本得到最大化的优化处理。通过压缩关键时间来优化工期是工期优化的主要方式，但是在采用压缩关键时间时需注意工序的合理安排，避免工期缩短后而影响工程质量。资源优化是指在资源固定的情况下，对资源进行科学配置，最大限度的发挥出各项物质资料的利用价值，通过资源的高效利用来提高施工效率，进而缩短施工周期。在资源优化过程中，需注意尽量不改变各项工作的持续时间，使每天的工作资源都可以是均衡合理的。
3.4做好进度监测
项目进度监测是指各级管理者依据进度计划在实施过程中对各项可能影响进度的外在因素和潜在因素进行分析，并建立跟踪程序，结合影响因素成因提出相应的防范对策，以期最大限度的降低不良因素对进度的影响。在通信工程进度控制过程中，各级管理者都需结合自身施工特点和现场实际情况，对各种影响因素及可能引发的危害进行分析，并提出预防和控制策略。比如要求各级管理者要定期对现场进行检查，以报表定期召开例会及图表汇总信息等方式向项目管理人汇报施工进度和具体施工情况，为项目总负责人调整和优化施工方案和进度计划提供依据。
结语
综上所述，通信工程项目是一项工程量大而又非常复杂的工程，在项目建设期间，影响工程进度的因素较多，我们要从健全进度管理组织结构、实行进度控制目标责任机制、提升管理人员综合素质以及优化资源配置等多方面入手，为各工序的顺利开展提供支撑。同时要结合工程实际情况对工程进度实施动态化控制，不断完善和优化进度管理方式，保证工程在规定时间内高质量的交付使用。
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