周 琨
身份证件号： 3506811986****0059福建省363307
摘要：在市场经济的不断变革中，电力企业若想在众多企业中脱颖而出，必须对财务管理模式进行改革，对财务管理方法进行创新。精细化管理模式在众多管理模式中最为显著，其符合当代新企业的发展趋势，让企业走可持续发展的道路，带动企业的经济效益。因此，企业应努力学习精细化管理模式，结合自身特点融会贯通，将精细化管理运用到企业财务管理中，优化财务管理手段，从细处出发，落实企业经济效益，助力企业的稳定发展和推动企业的长远建设。
关键词：电力企业；财务；精细化管理；问题；对策
近年来随着市场经济的快速发展，国内电力企业发展提速，迫切要求改变以往的管理理念和模式，对财务管理工作进行精细化管理，以此来有效降低财务风险和提高企业生产运营效益。因此，电力企业发展过程中应当加强财务精细化管理，将企业各项财务管理机制严格落实到企业生产运营环节之中，进而全面提高财务管理水平，适应当前的财务工作形势。
1电力企业财务精细化管理必要性
1.1控制电力企业综合运营成本
与传统电力企业管理理念相比，财务精细化管理将重点放在“精”上，在继承电力企业管理传统，发挥其管理优势，整合深入改革背景下的管理经验前提下，细化管理标准、管理流程、管理责任，提高管理效率，有效控制管理成本。财务精细化管理还强调“规范”，要求各部门及工作人员遵循管理章程展开业务活动，有效规避电力企业资源浪费、管理滞后、运营脱轨等消极现象，使之支出处于精细化财务管理范围内，在成本一定的基础上扩展利润空间，继而助推电力企业稳健发展。
1.2助力电力企业规避深入改革风险
当前市场经济风云变幻，在全球经济下行发展背景下，电力企业一方面需关注外部竞争环境，另一方面需深入了解自身改革需求，使电力企业能够找到新时代的发展方向。财务精细化管理能针对电力企业过去、现在及未来发展情况加以管控，通过统筹财会信息、非财会信息总结其运营经验，强调其运营优势，以财务会计报表为依托精准反馈各个经济项目践行情况，加以动态管控，及时调整项目细节，同时预见行业走势，通过财务精细化管理为电力企业未来发展战略的科学制定给予支持，使电力企业改革风险防控管理贯穿其运营始末，推动电力企业与时俱进。
2电力企业财务精细化管理的有效措施
2.1加强筹资管理
2.1.1创新筹融资方式
新时代背景下电力企业应当积极适应发展形势，广泛借鉴现代化融资模式和渠道，创新融资手段和方法。比如，实践中可以采用项目股份制，鼓励员工积极参与，以红利机制调动员工积极主动性和降低筹资成本。在确保企业控制权的基础上，允许民间资本进入企业投资领域，然后借助融资市场进行资本优化配置，以此来解决企业筹融资单一问题。
2.1.2盘活存量资产
企业对存量资产应当进行科学评估，深挖其发展潜力，从而达到增值保值之目的。在更新和改造设备以及资产过程中，应当结合实际换代。就现有存量资产应当仔细进行盘查，有效利用存量资产进行谨慎处置，以免资产流失。全面实施电价改革制度，在满足人民日常生产生活所需的基础上，做好创收减支以及提升实力和增强后劲等工作。同时，对于较短时间内的单项电网项目而言，应当尽可能缩短项目建设期限，竣工后交付使用并对项目决算进行科学编制，从而使资产折旧以及摊销等能够按时进行计提，有利于在建阶段的利息费用节约，缩短自有资金的偿债周期。
2.1.3筹资结构优化与筹资成本精简
电力企业应当改变以往过度依赖银行的融资模式，而应以资本市场为依托，形成多元化的融资渠道以及融资结构。不断提高资金有效利用率，对现金流加强管控，减少资金利用风险，对生产、建设以及运维过程中的资金流向等进行严格管控。就工程建设而言，应当严格按照“资本金优先”的基本原则，基于现金流状况，对资金结构进行优化，树立“勤贷勤偿”意识，以此来有效减少成本筹措。
2.2加强投资管理
2.2.1制定科学的预算方案
电力企业应当结合运营管理模式，建立健全预算管理机制，以此来有效提高减少项目预算的科学合理性。财务部门在制定成本造价、预算方案时，应当基于员工的特点以及胜任能力等要素，将各环节的职责明确分配，然后纳入绩效考核体系之中。同时，还应当积极开展多种形式的定期预算执行工作，查找其中的短板问题，严格落实责任；加强企业预算程序化建设，根据预算管理要求，使各环节预算责任能够得以明确的分配，将有预算以及能管控和可执行严格落实到位。值得一提的是，企业财务管理本身具有较强的综合性特点，管理人员应当具备全局意识，对各项工作的具体执行情况进行综合考虑和把关，对各要素间的关系进行综合权衡，然后定期制定切实可行的预算方案，从而使各项资源能够得到合理分配。
2.2.2加强项目的信息化建设与管理
电力企业应对加强财务管理工作的信息化建设，不断加大投资力度。对建设项目进行过程化以及信息化管控，有利于财务人员对数据信息的分析与处理，对于减轻烦琐的工作量、节约人力、物力和财力，保证工程项目管理工作能够准确实施，具有非常显著的作用。通过信息化建设，来加强各部门之间的相互协作，尤其在当前大数据时代背景下，应当充分发挥数据信息快速处理之优势，为财务管理工作保驾护航。
2.3加强企业营运管控
2.3.1优化改进财务管理模式
首先，确保企业财务运营管理工作的规范性。对电力企业财务负债情况进行全面分析和严格管控，并且定期对财务风险进行评估与分析，将所需资金有效地应用到实处，从而使项目建设工作能够顺利进行，确保偿债工作落实到位。在贷款程序执行过程中，应对严格按照企业制定的制度和规范，由需求部门进行申请，财务负责人对需求计划的科学合理性以及合法性等严格审核，确定无误后方可再经财务分管领导以及决策层进行审批，然后实施借款程序，在执行时还应当注意风险管控。其次，提高财务系统运行管理的科学合理性。实践中，通过加强企业财务核算的规范化建设，使财务信息需求者更加高效地获取，使电力企业的财务管理工作能够高效化运行。对于工程项目财务管理工作而言，可细分为成本预算、审计核算以及工程造价和财务支出等责任岗位，以此来确保财务数据的真实可靠性，保证电力企业财务目标能够得以实现。
2.3.2提高企业资金管理工作的精细化水平
实践中应当对电费资金进行规范化管理，将用户的电费账户优先纳入财务管理体系之中，不仅方便了用户电费缴存、资金周转时间缩短，而且有利于解决资金截留以及资金沉淀等问题，从而使资金结算系统以及服务体系能够得以健全和完善。同时，还应当对电费收缴等环节进行监管控制，对电费管理中的资金收缴以及稽核等环节严格监管。比如，在资本性支出方面采取动态化管理模式，对资金状况进行实时监控，对电费资金的具体流向加强监管，对大额资金应当确保追踪到位，既要管控有力，又要张弛有度。
3结语
电力企业财务管理中精细化管理模式的应用，模块众多，过程极其复杂，将财务精细化管理充分应用在企业中任重道远。因此，只要全企业共同坚信精细化管理的理念，认真做好自己的本职工作，精细化财务管理必将提高企业的经济效益，为员工带来更大的收益，同时也会提高我们企业的管理水平和竞争力，在不断更新换代的企业中稳定前行、脱颖而出。
参考文献
[1]赵稚姝.浅析电力企业工程项目财务管控措施[J].西部财会，2018，24（2）：66–67.
[2]刘兆霞.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].现代经济信息，2018，35（3）：24.