张铁桥
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摘要：管理工作虽然不能直接创造效益，但是可以作为效益的“催化剂”，发挥倍增效果。当前，我国建设整体水平获得了极大的提升，但是由于竞争日趋激烈、利润空间逐渐摊薄，同时建筑工程建设周期长、资金投入大、施工场地流动性强、作业环境风险因素多等特点，建筑工程依然存有很大的进步空间。建筑工程施工管理依然存在很多难点和问题。文中就建筑工程施工管理存在问题展开论述，并提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；解决对策
引言
建筑工程的建设与施工是一项系统工程。在建筑工程的施工过程中，施工单位既要在规定的工期之内高质量地完成工程项目，也要严格控制工程施工成本在预算之内，更要做好各种安全措施，杜绝一切工程事故的隐患和苗头。我国建筑项目与日剧增，建筑行业竞争日益激烈。建筑单位要想在市场中获得一席之地，必须重视施工管理，发现自身管理中存在的问题，并科学剖析问题，探究合理的解决途径，提升自身的施工管理能力。
1建筑工程施工管理存在问题
1.1施工管理理念有待更新
当前，在建筑行业中，还存在着不少陈旧的管理理念，比如，施工中大多倾向于对施工过程的注重，却没有重视起来施工的相关管理。对于施工工程而言，施工管理扮演着重要的角色，如果没有重视施工管理，可能会使得企业内部管理伴随隐患，并且，在陈旧理念下，针对建筑项目，企业员工的责任心也不是很强，更有甚者缺乏责任意识，如果企业伴随问题，企业也很难找到应该负有责任的人，这样的情况将会使得企业员工的法律意识整体性落后。并且，建筑行业一些相关法律法规也有待进一步健全，在这样的大环境下，企业员工的法律理念情况可想而知[1]。
1.2施工管理信息化能力较低
计算机技术不断发展，很多先进的计算机技术被应用在建筑施工管理中，计算机技术的使用，能够明显提升建筑施工管理效率。然而，在实际的建筑施工管理中，很多施工企业并未真正使用计算机技术，导致施工单位不能在施工实践中快速获得建筑信息和其他信息资源。另外，目前的建筑规模在持续增加，建筑项目也越来越多，施工难度越来越大，这了进一步凸显出了信息化技术在建筑施工管理中的重要性。
1.3工程建设实践中，高效管理缺乏
工程管理是整个建筑工程施工实践中最重要的因素。工程管理是否高效，直接影响着整个工程的质量。目前，我国建筑工程在施工实践中缺乏完整、科学的管理系统，管理制度不健全。主要体现在:施工实践中施工人员未按规定或是指导进行施工操作，施工人员随意操作现象非常普遍，施工场地的安全保障也未做到位；施工前，施工企业未对一线操作人员展开培训教育，未正确引导他们要做好防护工作，进而增加了建筑工程施工实践中的危险系数；在施工场地中，有很多施工洞口，这些洞口的防护工作也没做到位，进一步增加了施工人员要面临的危险状况[2]。
1.4施工安全管理措施缺乏有效的执行手段
施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出现安全事故，很可能危及施工人员的人身安全，最终影响施工进度和施工成本。由于施工安全管理是一项系统性很强、很注重各项措施实际落地效果的工作，部分施工单位虽然制定了看起来很严密的安全管理措施，但是仔细分析会发现这些措施还是停留在口号性措施的阶段，只是体现了宏观的理念，缺乏具体的执行抓手或者落地措施。同时，部分施工单位不注重对施工安全管理人员综合素质的培养，不注意对施工一线人员定期开展安全教育培训，导致施工人员在施工任务重、施工进度紧的情况下，忽略施工安全问题，从而造成较大的施工安全隐患。
2提高建筑工程施工管理水平的措施与对策
2.1制定科学合理的施工管理制度体系
在实际施工过程中，需要将施工管理各项规定和措施作为一个完整的体系来考虑。
在制定各种管理方案时，需要综合考虑施工质量、施工进度、施工成本和施工安全等各项规定，制定出来的施工管理制度体系应该涵盖以上几项内容的具体要求，是一个综合性的整体。同时，制定的各项施工管理措施，要注重与施工现场实际情况的匹配和吻合，需要根据施工一线的实际情况制定和校准这些措施，确保施工一线人员能够理解这些措施的具体内涵和相互关联性，最终取得理想的效果[3]。
2.2做好技术交底并注重技术水平的提高
施工技术是一直向前不断发展的，更是时代的产物。因此，在建筑工程施工过程中，要强调通过技术的更新换代提高建筑水平。目前，各级施工单位都注意在施工开始前进行技术交底，通过交底熟悉施工方案和图纸，提前做好各种施工技术准备。除此之外，施工单位还要做好施工技术的总结和研究，在每一个单体工程或阶段性施工完毕后，需要召开技术总结会，邀请一线的施工工人介绍每一道具体施工技术在施工过程中的应用情况，总结施工过程中的不足，改进施工技术，为后续施工或者类似工程项目的施工做好基础储备[4]。
2.3严格控制施工材料质量
施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理过程中，需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理，除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外，需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范，采购的材料运抵施工现场后，需要由施工单位进行复检及抽查，确保合格后向监理单位和建设单位报送，由这2个单位组织验收且合格后进行登记、分类储存，并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护[5]。
2.4加强对施工现场的安全管理
施工现场是最容易出现安全事故隐患的地方，需要重点进行管理。可以借鉴物业管理的办法，在施工现场关键点架设摄像头，安排专人进行监控，从宏观上发现各类安全隐患。同时，在工程开工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，经多方协商后对其进行完善，在施工过程中督促相关人员严格落实。建立安全管理责任制和安全管理考评制度，增强安全管理措施的可实施性。
2.5重视建筑工程安全施工的问题
安全，是每个工程项目施工的重点，在施工实践中要尽可能地采取措施防止发生安全事故，常用的措施有：一是，积极健全建筑工程安全施工相关制度，做好防范工作，减少施工实践中的安全隐患。二是，组织施工人员进行培训教育，切实提升施工人员的安全意识、防范意识及防范自救能力。三是，明确安全责任意识，把安全责任落实到每个施工人员，只有这样，才能确保建筑工程施工可以有序、高效的进行[6]。
结语
总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程中。做好建筑工程施工管理工作，首先须对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献
[1]杨素燕.建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].山西建筑,2018,44(36):250-251.
[2]燕毅峰.刍议建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].河南建材,2018(06):225-226.
[3]陈浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(34):123.
[4]曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰,2018(48):155-156.
[5]范英杰.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(11):28-29.
[6]邓爽.建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J].建筑与预算,2018(10):23-25.