周梅霞
身份证号：45052119890108****
摘要:在激烈的市场竞争中，建筑企业想要保持竞争实力，必须加强工程预算管理，优化工程项目造价控制过程，深入分析潜在的问题，采取有效的方法加以完善和改进，促进建筑行业更加和谐有序的发展。建筑工程施工项目涉及的环节众多，只有科学合理地开展工程预算工作才能有效控制建筑施工成本，合理配置项目资金，实现建筑工程造价控制的目的。本文通过探讨工程预算在建筑工程造价控制中的价值，为相关工作的开展提供参考。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制；策略
引言
随着我国建筑行业的不断发展，为了能够使建筑企业能够实现自身利益最大化，就需要各个环节进行加强控制，提高建筑施工企业的利润空间。因此，在建筑工程施工的项目管理工作中，应当重视工程预算对于建筑工程造价控制的重要作用，并通过科学的手段开展工程预算工作，从而有效降低施工成本，控制资金用途，提升项目整体的经济效益。
1建筑工程预算的特点
工程预算是其他一系列决策或者研究的主要依据，比如项目的可行性报告的编制必须以工程预算为依据。在对项目进行可行性研究的时候，专业的工作人员根据工程预算，对项目开展的可行性以及技术应用的可行性进行分析，判断项目的最终收益，研究施工过程中资金最合理的投放方式。根据工程预算编写项目可行性报告时，需要综合考虑市场调查结果，对建筑行业的政策因素、经济可行性、技术可行性、风险因素等多个方面进行讨论，确保项目的可行性报告具有足够的完整性和科学性[1]。
2建筑工程造价预算中出现的问题
2.1没有正确认识建筑造价预算
在我国很多建筑工程企业当中，很多施工企业都认为工程造价预算是财务部门的相关工作，其本质就是对施工所需要的投资和经费开支进行记录，这种观点显然是错误的，且不具有及先进性。为了能够有效提高建筑工程企业的利润空间就需要相关领导能够改变这一观点，针对工程预算过程中可能出现的问题，有所了解并提高对建筑工程造价预算的重视程度。另外，在我国建筑工程造价预算过程中，之所以对其认知程度较低，还有一部分原因是我国很多建筑工程项目的承建方式所决定的。其中很多项目都存在为了能够有效缩短工期而采用多施工队同时施工的方式，或者不同的施工环节由不同的施工队进行施工。由于每个施工队的施工工艺水平以及施工质量都存在差异，就导致了其建筑预算差别较大，无法在工程造价过程中对其进行精准的预算[2]。
2.2工程预算方法不先进
我国很多企业在进行工程造价预算的过程中，其理念和方法较为落后，导致其对整体施工没有充分的可参考性，甚至还会导致施工过程当中出现相应问题。在我国国内，虽然现代化经济建设的脚步飞快，然而及建筑工程造价控制的水平，并没有得到实际意义上的提高，工程预算的计算方法没有得到及时更新，这也导致了很多企业的发展受到了严重限制。而其中最为重要的原因，是由于我国大量的建筑工程其建设周期的要求较短，为了能够实现我国现代化建设速度的需求，大多数地区建筑项目施工过程都是按照一整套的施工流程来进行的。其中主管领导对于每个工程实际预算都只能做到心中有数，而无法通过具体的数字和预算报告进行合理呈现，或者是预算报告和实际情况差别较大。
2.3建筑预算人员需要提高自身建设
建筑工程预算人员需要着重提高自身专业素养，由于建筑工程预算是一个复杂、多样化的体系，需要进行预算的技术人员能够掌握大量的建筑工程知识、法律知识和市场信息，并且还需要能够针对不同项目，采用不同的预算方式。通常来讲建筑工程预算需要以团队合作的形式来完成。然而目前我国建筑工程预算人员普遍自身专业素质不足，各行业知识的覆盖面有所欠缺，同时还经常会出现一个人完成一个大项目的整体预算情况，势必会出现疏漏，对企业发展和项目施工极为不利。同时，为了能够满足建筑单位在招标过程中的竞争力。我国建筑施工企业通常还会在工程造价预算过程中，对预算金额进行篡改。从而能够在市场竞争中获得更加有利的地位，然而实际上在具体施工过程中这种由于预算增高而导致无法正常进行施工的情况经常会出现。
而建筑企业通常的应对方式可以分为两种。第一种就是偷工减料，用不合格的建筑材料来降低成本，这种方式一旦出现危险，就极有可能对人民的人身安全和财产安全造成危害。第二种方法则是为了能够缩减开支，降低施工工艺的难度，削减施工人员的开支。而无论哪种方法，对于建筑施工企业未来的发展都是非常不利的。
3基于工程预算的建筑工程造价控制措施
3.1给予工程预算的控制工作充分重视
项目正式施工前，施工企业必须对工程预算控制有一个清晰的认识，了解工程预算控制的作用和意义。在企业内部，为了增强全体员工的预算控制意识，首先要求管理层必须明白预算控制的作用和意义，根据企业实际情况完善相应的机制，强化工程预算控制效果[3]。
3.2实行全程预算控制
将工程预算控制贯穿于整个项目实施的全过程。在项目正式施工前分析以往的工程数据，结合项目实际情况正确估算整个工程造价，判断工程投资决策的科学性和可行性。通过做好事前预算控制，保证工程预算控制最终效果，提前分析可能存在的潜在问题，并及时采取有效的措施加以纠正和控制，避免超预算问题的发生，将事前控制和事中控制和事后控制有机结合起来，将各项费用的支出控制在最低范围内。
3.3积极引进先进信息技术
在进行工程造价管理工作的过程中，为了保证工程预算的实时性和高效性，可以引入先进的信息技术。现阶段在我国范围内，因为建筑施工企业内部的工程预算管理方法较为落后，所以造价控制水平较低下，再加上建筑企业不能很好地保管和应用基础性数据，导致基础性数据严重浪费，也限制了预算管理工作作用的充分发挥，对此需要应用先进的信息技术对基础性数据进行管理，提高基础性数据应用效率，保障项目工程预算管理效果[4]。
3.4完善工程造价控制体系
只有制定并完善预算造价管理体系，才能有效提高工程预算造价控制水平。企业的造价管理工作只有在健全、科学、合理的预算控制体系的约束下才能顺利有序的开展。
3.5加强建筑工程现场造价控制
为了提高工程造价控制水平需要做好以下工作:首先，控制好施工材料的费用，严格控制采购流程，货比三家，以保证施工材料质量为基础，尽可能选择成本较低的施工材料，切实降低施工材料成本费用。在施工现场，根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的实际损耗。其次，合理控制人工和机械设备的使用费用。根据施工方案做好施工人员的合理统筹和配置，加强施工机械设备的日常养护和维修，及时解决当前存在的问题，保证项目保持良好的运行状态，提高设备利用效率的同时降低机械设备的大修成本[5]。
结语
综上所述，建筑工程造价控制是保障建筑工程施工项目的资金进行科学合理的配置，有效降低施工成本，提高施工项目经济效益的关键环节。
参考文献
[1]赵静.建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用浅析[J].建材与装饰,2018(51):124-125.
[2]刘星.建筑工程造价控制中工程预算的作用分析[J].建材与装饰,2018(48):190-191.
[3]常志华.解读建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].居舍,2018(33):4.
[4]狄芬.建筑工程造价控制中工程预算的作用分析[J].建材与装饰,2018(45):146-147.
[5]闫惠.浅谈工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].居舍,2018(26):23.