梁超浩
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摘要：在整体施工过程中仍存在某些问题，特别是施工管理风险普遍存在，对此要着重关注，并结合相关方面的风险因素进行分析和探讨，切实有效采取相对应的防范策略，以此使建筑工程项目取得更大的效益。鉴于此，本文章阐述了这些风险在建筑工程项目施工中可能引发的问题，并针对这些问题提出相应的风险防范策略，以期能够进下推动建筑行业的稳定、健康发展。
关键词：建筑工程；项目施工；管理风险；预防策略
引言
现阶段，国家经济增长异常迅猛，这也使大量的建筑工程项目在城市中如雨后春笋般不断涌现，进而为现代城市建设带来了蓬勃生机。虽然国家建筑行业发展迅速，但在建筑工程施工过程中也频繁出现许多社会影响非常恶劣的事件，这些事件所引发的后果不得不让人深刻反思。基于此，重点探讨和分析建筑工程项目施工管理风险以及相对应的防范策略等内容，可为相关从业人员提供一定的参考和借鉴，提升建筑工程项目的整体质量和效益。
1建筑工程项目施工管理过程中存在的主要风险
1.1缺乏应有的风险管理意识
从实践中来看，在建筑工程项目招标阶段，因为盲目竞标，最终往往导致建筑工程施工企业陷入到其他企业设置的合同陷阱之中，存在着严重的招投标风险陷阱。个别企业把经济效益放到风险管理之前，更看重经济效益，在施工管理过程中并未采取相应的防护措施、防护用具以及安全措施，也未重视相关的经费投入，造成资金不足。很多施工人员在施工过程中缺乏应有的安全意识，没有对其进行切实有效的职业技能培训，缺乏相应的职业技能和专业素养，因此导致很多管理风险频频发生。除此之外，个别建筑工程施工企业往往对企业承办的中小型工程风险管理不够重视，挂靠、分包现象层出不穷，这对整体工程质量造成十分严重的影响，存在巨大的安全管理隐患。在建筑工程施工现场，班组长和操作技术人员无法进行切实有效的技术交接，各个程序没有进行有效衔接和协调，如其中某个环节出现偏颇或漏洞，极有可能导致巨大的安全事故出现[1]。
1.2风险管理机制不够健全完善
当前，在我国的建筑工程施工企业中，对于风险管理不够重视，风险管理机制不够健全完善，虽然有的施工企业确立了相应的风险机制，有相应的管理制度，但并未真正得到执行，相关方面的管理职能和任务分配不够明确，没有真正落实到个人，在这种情况下，就会出现职责不清、互相推诿等相关方面的问题。在企业的经营过程中，没有做好先期的风险识别工作，在内部管理环节缺乏切实有效的风险预防和评估措施。在施工过程中出现某方面的管理风险和隐患，没有应急方案，并且缺乏应有的应急反应能力和完善的风险管理机制，导致基层施工人员没有相应的规范和标准可以执行，往往错误处理风险，使得基层组织机构的运行风险发生概率进一步增大[2]。
1.3风险管理信息系统不够系统健全
在全新的时代背景下，个别建筑工程项目施工企业并未有与时俱进，未建立健全系统完善的风险管理信息系统，在招投标过程中盲目参与投标，在这样的情况下，使其投标率较低，浪费了很多的人力、物力和财力。此外，在开展相关项目施工之前，并没有针对相关方面的变化进行切实有效的风险防范和预估，并未对相关方面的信息和数据进行深入细致的评估和分析，如遇到相应的风险隐患也不能及时有效应对，对整体工程无法进行科学合理的调整，导致施工现场混乱，对施工进度造成严重的影响。
2建筑工程项目风险的防范策略分析
2.1重视工程项目风险管理工作
为了有效防范建筑工程项目风险，就必须要高度重视风险管理工作，企业管理人员必须要强化自身的风险管理意识，充分意识到风险管理工作所具有的重要性和必要性。
在项目施工前便要对工程中存在或可能存在的风险进行预测，确保所有风险源能够全部罗列出来，以便于针对不同风险的类型、风险严重性、风险发生概率来制定出不同的风险应对措施，从而确保企业在做出风险决策时能够具备可靠、完整的数据依据。在风险防范工作中应明确管理重难点，切实加强员工的风险防范意识，并在企业内部中树立风险管理理念，养成良好的风险管控习惯。对于建筑工程企业来说，要彻底转变以往的重进度、轻质量的管理思想，强化施工风险管理，将风险管理作为项目施工中的主导工作，即使出现项目施工进度和质量之间的矛盾，也要贯彻质量优先的思想。建筑企业还要组织员工定期参加风险管理、评估、预防等培训工作，推行持证上网制度，并由领导人员对风险评估措施的薄实情况进行定期检查与督促，通过奖惩制度来激励员工参与风险管理的积极性，以此确保员工的风险意识得到不断强化和提高[3]。
2.2建立完善且健全的风险管理机制
对于工程项目而言，项目负责人必须要对施工现场进行严格管理，并安排施工经理负责对施工任务进行总体协调，同时对项目施工进行全程化监督，以此确保整个工程项目施工得以高质量的完成。除此之外，对于工程施工中的全部事项，还要由企业派遣具有较强应对能力和管理能力的专业人员来执行，具体材料及设备的采购与使用则应由负责人进行监督。待工程施工完毕以后，还要由负责人组织相关专家共同完成工程质量的验收工作，签证应即办即签，不得事后补办。最后，在工程项目建设中还要将管理人员、施工人员的绩效工资与工程施工质量进行挂钩，当工程施工质量较高时，还可给施工队伍一定的奖励，对于工程质量不合格的项目则应严厉处罚施工人员或团队。在工程质量检验过程中还应对各个部门的具体职责及任务进行明确，确保质量标准得到充分落实，并且施工人员在施工过程中还要起到相互监督的作用，确保工程质量的同时，使工程风险得以消弭于无形，这样才能最大限度的规避工程风险[4]。
2.3打造风险管理信息化系统
在建筑工程风险管理与防控过程中，还要对相应的信息管理信息系统进行建立，通过信息技术的有效应用来提高整个工程的风险管理水平与防范能力，确保各项风险防范措施能够在工程各个环节中进行充分落实，并对风险相关数据进行记录，以便于企业在招投标、施工等环节中能够更加科学的评估与研判风险，从而有效规避工程风险所带来的不利影响。在签订合同过程中，需要通过风险管理系统的应用来评估合同中的风险性条款，以便于通过综合分析来了解合同是否值得签订。项目管理人员也应具备较强的系统操作与维护能力，能够对风险管理信息系统进行熟练的操作，并能对工程各个环节中的风险信息进行认真对待，确保风险管理团队中的每名成员都能够有效适应风险管理工作，完成风险管理任务，通过团队每名成员的高效协调与合作来最大限度的发挥其应有的风险防范作用[5]。
结束语
总而言之，我国当前还有很多企业尚不具备较为深厚的建筑工程项目风险管理基础，建筑工程项目风险防范机制也仍需进一步完善。当然，随着人们对建筑工程施工安全的愈发重视，建筑工程管理人员也将更加认识到风险管理与防范工作的重要性，通过对工程中的各类风险源进行准确、全面的识别，并采取科学的预防措施，必将真正做到防患于未然，从而使建筑产业的发展迎来更加美好的明天。
参考文献
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[2]史望.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].现代物业(中旬刊),2018(09):136.
[3]刘哲.建筑工程施工风险管理对策分析[J].河北农机,2018(11):52.
[4]肖蒙云,欧阳初.分析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].建材与装饰,2018(28):158-159.
[5]文林柱.关于建筑施工项目风险管理及对策的分析[J].居舍,2018(15):128.